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清盛京三陵“申遗”项目管理研究

作　者: 唐悦
导　师: 孙巍；陆海英
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目进度管理项目计划管理项目人力资源管理
分类号: G122
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本文以“盛京三陵”申报世界文化遗产项目为例,阐述其作为文化遗产项目的价值同时,将项目过程中引入项目管理相关理论并结合实际进行分析。“盛京三陵”申报世界文化遗产项目规模大、参与人数多、项目持续时间长、资金投资额度大,因此项目管理、编制过程中需要强有力的理论与方法支撑。文中主要通过对“项目进度”,“项目质量”、“项目人员”三方面的有效控制,最终成功达到项目目标。通过对项目进度的总体控制,各子项目在工作流程的制定,分负责人对工作进度的把握和控制,以及对项目工作完成质量的审查和验收等多方面进行合理的分析和总结,为确保项目质量过关,对项目质量的控制,采取按照不同专业分工,在各子项目组里选派负责人,组成质量控制审查组。体现了项目管理论在文化产业方面同样具有指导性作用。项目进行的全过程中,申报领导小组运用人力资源相关理论和管理方法,对项目组成员实行按照专业技能分配工作任务,并加强成员间的、上下级间的沟通协调,在项目实施中严格把关,对各阶段工作及时发现问题,并作出相应调整,以确保项目顺利实现。

全文目录

内容提要  4-6
第1章清盛京三陵申报世界文化遗产的意义及研究  6-10
  1.1 申报世界文化遗产项目的意义  6-7
  1.2 加强申报管理工作的意义  7-9
  1.3 “盛京三陵”“申遗”项目的研究方法和需要解决的问题  9-10
第2章清盛京三陵申报世界文化遗产项目计划制定  10-20
  2.1 清盛京三陵申报项目编制过程中的理论与方法  10-11
  2.2 列入遗产所依据的标准  11-13
  2.3 遗产项目计划管理和目标说明  13-16
  2.4 遗产项目申报计划的制定  16-20
第3章 “申遗”项目计划执行的人力资源管理  20-29
  3.1 “申遗”机构的主要职责  20-21
  3.2 申报专家小组人员挑选原则  21-23
  3.3 申报过程中的人员沟通  23-29
第4章 “申遗”项目计划执行的关键问题解决方案分析  29-39
  4.1 文物建筑保护的对策研究  29-31
  4.2 “申遗”项目计划完成的控制策略研究  31-39
结论  39-40
参考文献  40-42
论文摘要  42-45
ABSTRACT  45-47

清盛京三陵“申遗”项目管理研究

内容摘要

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