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中国企业跨国并购的文化冲突研究

作　者: 范玲芝
导　师: 彭金荣
学　校: 天津师范大学
专　业: 企业管理
关键词: 中国企业跨国并购文化冲突文化融合
分类号: F279.21
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 814次
引　用: 4次
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内容摘要

在全球范围内,跨国并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。在经济全球化的背景下,我国企业也开始积极参与跨国并购,并日益成为活跃的主角。进入2008年以来,由美国次贷危机引发全球金融危机,世界范围内企业资产价格跌落,企业普遍陷入资金困境,我国巨额的外汇储备以及人民币升值和升值预期并存,为中国企业进行跨国并购提供了百年机遇。然而,随着跨国并购规模和影响的加大,企业不可避免的遇到许多阻力,尤其以文化差异和冲突给并购整合带来的阻力更为明显和复杂。在跨国并购中,企业的国际化过程,事实上就是进行跨文化交流和沟通的过程,不同的文化相遇时,必然产生碰撞和冲突。尤其是我国企业的跨国并购活动尚处于初级阶段,企业自身的国际经营战略决策水平和跨国并购整合能力还很低,使得我国企业的跨国并购面临企业文化差异以及文化冲突的严峻挑战。本文正是在这种背景下,研究中国企业跨国并购的文化冲突问题。本文分六个部分,第一章简要论述了选题背景、意义和文献综述,第二章简要概述了跨国并购理论、企业文化理论与文化冲突理论。第三章从中国企业跨国并购的历程、特点、挑战、机遇几方面分析了中国企业跨国并购的现状。在吸收中外学者对相关问题的研究成果的基础上,第四章重点分析论述了中国企业跨国并购的文化冲突。先从文化差异的层次和作用,文化冲突产生的原因、类型以及对并购绩效的影响几方面对跨文化差异与文化冲突做了一般性分析,然后在比较中西方企业文化差异的基础上,分析了中国企业跨国并购文化冲突的表现以及文化冲突对中国企业跨国并购的影响;最后结合TCL并购阿尔卡特手机业务的案例对中国企业跨国并购的文化冲突做了进一步实证分析。据此,第五章对中国企业跨国并购的文化冲突建立了文化冲突评估模型。第六章结合中国企业跨国并购遇到的文化冲突难题的实际情况,提出了中国企业跨国并购文化冲突的解决策略,为我国企业跨国并购文化冲突的解决提供参考。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-17
  1.1 研究背景及意义  10-11
  1.2 文献综述  11-15
    1.2.1 国外研究综述  11-14
    1.2.2 国内研究综述  14-15
  1.3 研究目的  15
  1.4 研究思路  15
  1.5 研究方法  15-17
第二章相关理论基础  17-29
  2.1 跨国并购理论概述  17-20
    2.1.1 跨国并购的涵义和主要类型  17-18
    2.1.2 当今世界跨国并购的特点  18-20
  2.2 企业文化理论概述  20-23
    2.2.1 企业文化的涵义和层次  20-23
    2.2.2 企业文化的特性  23
  2.3 文化冲突理论概述  23-29
    2.3.1 文化冲突的涵义  23-24
    2.3.2 文化冲突的演变规律  24-29
第三章中国企业的跨国并购现状  29-33
  3.1 问题的提出  29
  3.2 中国企业跨国并购的发展历程及特点  29-30
  3.3 中国企业跨国并购面临的挑战与机遇  30-33
    3.3.1 中国企业跨国并购面临的挑战  30-32
    3.3.2 金融危机下中国企业跨国并购面临的机遇  32-33
第四章中国企业跨国并购的文化冲突分析  33-57
  4.1 跨国并购企业文化差异与文化冲突一般分析  33-41
    4.1.1 跨文化差异分析  33-36
      4.1.1.1 跨文化差异的层次分析  33-35
      4.1.1.2 跨文化差异的双重作用  35-36
    4.1.2 跨文化冲突的原因及类型  36-40
      4.1.2.1 跨国并购企业文化冲突产生的原因  36-39
      4.1.2.2 跨国并购文化冲突的类型  39-40
    4.1.3 跨文化冲突对并购绩效的影响  40-41
  4.2 中国企业跨国并购的文化差异与文化冲突分析  41-49
    4.2.1 中西方企业的文化差异分析  41-45
      4.2.1.1 西方企业文化的特点  41-42
      4.2.1.2 中国企业文化的特点  42-44
      4.2.1.3 中西方企业的文化差异  44-45
    4.2.2 中国企业跨国并购文化冲突的具体表现  45-47
    4.2.3 文化冲突对中国企业跨国并购的不利影响  47-49
  4.3 案例分析——TCL并购阿尔卡特手机业务  49-57
    4.3.1 并购双方背景  49-50
    4.3.2 并购后经营状况  50-51
    4.3.3 失败原因分析  51-55
      4.3.3.1 TCL与阿尔卡特文化冲突表现  51-53
      4.3.3.2 成因分析  53-55
    4.3.4 TCL跨国并购的启示  55-57
第五章中国企业跨国并购文化冲突的综合评价模型分析  57-62
  5.1 测度方法的确定  57
  5.2 文化冲突评价指标体系的设计  57-58
  5.3 用模糊综合评价法对中国企业跨国并购的文化冲突进行评价  58-60
  5.4 应用举例  60-62
第六章中国企业跨国并购文化冲突对策分析  62-71
  6.1 中国企业面临的跨文化冲突难题  62-63
  6.2 解决中国企业跨国并购文化冲突的模式选择  63-65
    6.2.1 解决跨文化冲突的三种模式  63-64
    6.2.2 用融合模式解决中国企业跨国并购的文化冲突  64-65
  6.3 解决中国企业跨国并购文化冲突的具体措施  65-71
    6.3.1 识别文化差异,进行文化冲突评估  65-66
    6.3.2 有效地进行跨文化沟通  66-67
    6.3.3 进行跨文化培训,造就一批高质量跨文化管理人员  67-68
    6.3.4 制定稳定的人力资源政策  68-69
    6.3.5 建立具有共同价值观的企业文化  69-71
结语  71-72
参考文献  72-74
致谢  74

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