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大连S公司本土化发展案例研究

作　者: 陶涛
导　师: 张米尔
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 跨国公司本土化新产品开发
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 18次
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内容摘要

21世纪以来,随着信息技术革命和经济全球化的蓬勃发展,跨国公司若要提高在东道主国的竞争力,必须进行投资战略转变和创新,积极实施本土化战略。随着中国经济的崛起,中国吸引了很多国际上知名的跨国公司纷纷在华投资,本论文以世界知名轴承企业S集团在大连的全资子公司为案例背景,通过对其公司问题的研究,即新产品研发进度拖延,找出其经营模式的弊端,即S大连子公司本土化发展不全面,并通过理论的学习和论述,最终找出解决问题的方法。大连S公司是S集团在中国的全资子公司,于2005年3月23日注册成立,2006年9月8日正式运营。主营业务是生产和整修高性能的精密轴承,并提供相关的技术咨询和售后服务,以及货物和技术的进出口业务,目前可为再生能源、冶金、工业传送、物料输送和矿山采掘等多个行业的客户提供产品和服务。虽然S品牌是世界知名品牌,并且其公司创建历史悠久,早已有了非常完善的管理体系,但是大连S公司仍旧暴露出一些问题,如与同行业相比其产品的价格过高、交期长,显示了弱势的竞争力,而这些问题在公司内部均是由于其新产品的研发进度缓慢所造成,所以通过对新产品的研发进行分析,找出其问题所在,最后得出正是大连S公司的经营模式,其本土化发展的不全面导致了其新产品研发速度拖延缓慢,并影响了整个公司的生产计划,导致了竞争力的减弱。论文最后总结出大连S公司本土化发展的对策,即在公司内部必须将研发、采购、人才及管理实行全面的本土化发展,摆脱对欧洲总部的依赖,才能从本跟上解决新产品研发速度拖延缓慢的问题,解决内部生产计划混乱的问题,提升S大连子公司在中国的竞争力。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究背景  8
  1.2 跨国公司的本土化  8-9
  1.3 论文的研究方法和结构  9-11
2 本土化案例描述  11-21
  2.1 S集团简介  11-13
  2.2 大连S公司简介  13-15
  2.3 案例问题描述  15-21
    2.3.1 新产品放行流程  16-17
    2.3.2 新产品放行过程所遇到的困难  17-19
    2.3.3 新产品放行计划拖延的影响  19-21
3 本土化案例分析  21-27
  3.1 拖延工序的确定  21-22
  3.2 拖延工序的分析  22-25
    3.2.1 原始设计图纸的申请  22-24
    3.2.2 原材料的采购  24
    3.2.3 内部的放行批准  24-25
    3.2.4 欧洲总部的批准  25
  3.3 原因总结  25-27
4 本土化对策研究  27-36
  4.1 研发本土化  27-29
    4.1.1 研发本土化的含义与表现形式  27-28
    4.1.2 大连S公司实施研发本土化  28-29
  4.2 采购本土化  29-31
    4.2.1 采购本土化的含义  29-30
    4.2.2 大连S公司实施采购本土化  30-31
  4.3 人才本土化  31-34
    4.3.1 人才本土化的含义及表现形式  31-34
    4.3.2 大连S公司实施人才本土化  34
  4.4 管理本土化  34-36
    4.4.1 管理本土化的含义  34-35
    4.4.2 大连S公司实施管理本土化  35-36
结论  36-37
参考文献  37-38
致谢  38-39

大连S公司本土化发展案例研究

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