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城市部件普查工程项目管理的研究与实践

作 者: 周灵勇
导 师: 鲁建厦;曹学礼
学 校: 浙江工业大学
专 业: 工业工程
关键词: 项目管理 数字化城市管理 城市部件 普查工程 测绘项目
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 16次
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内容摘要


现代项目管理已形成了较为成熟的知识体系,项目管理的应用范围不断扩展。城市部件普查工程是一项投资规模较大、影响范围较广的新兴测绘项目,亟需引入项目管理思想和方法,构建城市部件普查工程项目管理体系,以加强和规范城市部件普查工程管理。本文的主要研究实践包括:(1)分析介绍了项目管理知识体系与有关技术方法。通过对美国项目管理学会PMBOK、国际项目管理协会ICB与中国项目管理师CPMP知识体系内容分析与对比,指出各项目管理知识体系对项目的定义和理解、对项目生命周期的认识基本一致,使用的项目管理工具、技术方法相似,对项目的过程划分基本相同。(2)提出了城市部件普查工程管理理论体系与应用框架。在探讨城市部件普查工程特点、剖析城市部件普查工程管理需求及其管理特点的基础上,从现代项目管理的视角,以项目管理的基本理论为指导,提出城市部件普查工程项目管理包括十大知识领域、五大过程组、37个过程。并分别就其关键和核心管理领域、重点关注领域的管理进行了深入探讨。城市部件普查工程的关键和核心是项目整体管理和质量管理,需重点关注的领域是范围、时间、人力资源和沟通管理领域等。(3)城市部件普查工程案例分析。将城市部件普查工程项目管理体系的管理理论应用于宁波市海曙区城市部件普查工程项目管理中,描述了项目管理的具体实施内容、方式方法,并对项目管理带来的显著管理成效进行了汇总分析。之后,该城市普查工程项目管理理论体系又成功为宁波市其它5个区和周边县市区的城市部件普查工程项目管理提供有效指导。希望本论文的研究实践成果可以对城市部件普查工程,乃至整个测绘项目管理的发展提供一些有益的实用性借鉴。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章 绪论  9-13
  1.1 研究背景与意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究目的及意义  10
  1.2 文献综述  10-12
    1.2.1 国际项目管理研究及应用进展  10-11
    1.2.2 中国项目管理研究及应用进展  11-12
    1.2.3 城市部件普查工程项目管理研究及应用进展  12
  1.3 研究内容  12-13
第二章 项目管理知识体系与相关技术方法  13-17
  2.1 项目与项目管理  13
  2.2 项目管理的主要知识体系  13-14
    2.2.1 项目管理知识体系的定义  13
    2.2.2 项目管理的主要知识体系及其比较  13-14
  2.3 与本研究相关的项目管理技术与方法  14-17
    2.3.1 工作分解结构(WBS)与组织分解结构(OBS)  14-15
    2.3.2 职责分配矩阵(RAM)  15
    2.3.3 横道图(甘特图)  15
    2.3.4 绩效考核与激励  15
    2.3.5 ISO9000:2000  15-17
第三章 城市部件普查工程项目管理理论框架与内涵  17-33
  3.1 城市部件普查工程简介  17-20
    3.1.1 城市部件与城市部件普查  17
    3.1.2 城市部件普查工作的目标及主要任务  17
    3.1.3 城市部件普查工程的信息获取模式  17-18
    3.1.4 基于数字地形图的常规人工部件数据采集  18-20
  3.2 城市部件普查工程项目特点  20-22
  3.3 项目管理理论体系框架  22-25
    3.3.1 项目生命周期  22-23
    3.3.2 项目管理过程  23-25
  3.4 项目管理的关键和核心内容  25-28
    3.4.1 项目整体管理  25
    3.4.2 项目质量管理  25-28
  3.5 项目管理的重点关注内容  28-31
    3.5.1 项目范围管理  28-29
    3.5.2 项目时间和进度管理  29-30
    3.5.3 项目人力资源与沟通管理  30-31
  3.6 项目管理的其他内容  31-33
第四章 宁波海曙区城市部件普查项目管理实例分析  33-56
  4.1 项目基本情况  33
  4.2 项目组织管理  33-35
    4.2.1 组织结构  33-34
    4.2.2 组织分工  34-35
  4.3 项目范围管理  35-40
    4.3.1 项目目标和任务  35-36
    4.3.2 普查项目范围明确  36-38
    4.3.3 项目交付成果及数量  38
    4.3.4 项目工作分解结构  38-39
    4.3.5 项目范围认定与控制  39-40
  4.4 项目进度管理  40-42
    4.4.1 项目进度计划  40
    4.4.2 项目实施进度及衔接  40-41
    4.4.3 项目进度控制  41-42
  4.5 项目质量管理  42-46
    4.5.1 质量目标  42-44
    4.5.2 质量保证  44
    4.5.3 项目质量控制  44-45
    4.5.4 项目质量等级的划分  45-46
    4.5.5 项目质量奖罚  46
  4.6 项目人力资源管理与沟通管理  46-50
    4.6.1 人员获得与配备  46-47
    4.6.2 分组协同工作  47-48
    4.6.3 项目考核与激励  48
    4.6.4 教育与培训  48-49
    4.6.5 项目会议制度  49-50
  4.7 项目管理中采用的特色技术方法  50-53
    4.7.1 工程技术设计优化  50-51
    4.7.2 作业方法先进合理  51
    4.7.3 电子手簿的规模运用  51-52
    4.7.4 融合丰富数据体系  52
    4.7.5 建立动态更新维护机制  52-53
  4.8 项目管理模式的应用效果  53-56
第五章 结论与展望  56-58
  5.1 结论  56
  5.2 展望  56-58
参考文献  58-60
致谢  60-61
攻读学位期间参加的科研项目和成果  61

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