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山西兰奇林场项目商业计划书
作 者: 杨树基
导 师: 蓝海林
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 林场 油松 商业计划书
分类号: F326.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
从重视经济利益逐步转向重视生态效益和社会效益,这是世界林业发展的共同趋势,也是我国经济发展所必须面对的问题。山西省是目前批准的唯一一家在全省域、全方位、系统性的进行资源型经济转型综合配套改革试验的区域。作为山西兰奇林场重要组成部分的林业资源开发,更是得到了快速的发展。国家的低碳环保目标、城市的绿化装饰以及土木工程建设均离不开林业资源。由此可见,林场开发在我国尤其是山西吕梁地区大有可为。本论文以山西兰奇林场项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。本文首先对项目背景、战略规划、林场设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。接着,运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,而且内部优势远大于劣势。在以上分析的基础上,制定了项目的经营策略,并进行投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为2000万元,其中的970万元计划向风险投资者融资;项目资本成本为10.19%;项目前七年的净现值(NPV)为3755.32万元,远大于零;前七年的内部收益率(IRR)为29%,大于项目资本成本;动态投资回收期为3.79年,低于投资者期望的5年投资回收期,可见本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项目的风险较小。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-10 图表目录 10-11 第一章 绪论 11-20 1.1 研究的背景和意义 11-12 1.2 文献综述 12-18 1.2.1 商业计划书编制方面 12-13 1.2.2 战略管理方面 13 1.2.3 财务管理方面 13-15 1.2.4 林场开发项目方面 15-18 1.3 研究的方法与内容 18-20 第二章 项目概况 20-25 2.1 项目简介 20-22 2.1.1 项目的发起 20-21 2.1.2 项目的选址 21-22 2.2 林区设计与经营管理概述 22-23 2.3 产品及盈利模式 23 2.4 本章小结 23-25 第三章 环境分析 25-34 3.1 外部环境分析 25-29 3.1.1 政策环境 25-27 3.1.2 经济环境 27-28 3.1.3 社会环境 28-29 3.1.4 技术环境 29 3.2 园林行业分析 29-33 3.2.1 行业概况 29-31 3.2.2 行业竞争五力分析 31-33 3.3 本章小结 33-34 第四章 兰奇林场的战略规划 34-41 4.1 公司使命和目标 34 4.2 项目总体发展战略 34-36 4.3 项目市场战略 36-37 4.4 项目经营战略 37-40 4.4.1 生态公益型的经营管理 37-38 4.4.2 生态公益型林场可持续经营 38-40 4.5 本章小结 40-41 第五章 项目经营及财务计划 41-50 5.1 经营策略 41 5.2 项目投融资计划 41-43 5.2.1 投资计划 41-42 5.2.2 融资计划 42 5.2.3 退出方式 42-43 5.3 项目经营预测 43-45 5.3.1 财务预测假定与前提 43 5.3.2 收入预测 43-44 5.3.3 支出预测 44 5.3.4 现金流预测 44-45 5.4 项目效益评价 45-49 5.4.1 项目资本成本的确定 45-46 5.4.2 项目的净现值 46-47 5.4.3 项目的内部收益率 47-48 5.4.4 项目的投资回收期 48-49 5.5 本章小结 49-50 第六章 风险管理 50-54 6.1 风险定性分析 50-51 6.2 风险定量分析 51-53 6.2.1 单因素敏感性分析 51-52 6.2.2 多因素敏感性分析 52-53 6.3 本章小结 53-54 结论 54-55 参考文献 55-57 攻读硕士学位期间取得的研究成果 57-58 致谢 58-59 附件 59
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中图分类: > 经济 > 农业经济 > 中国农业经济 > 农业部门经济 > 林业
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