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3G背景下我国电信产业价值链现状与融合趋势研究

作 者: 王南
导 师: 林齐宁
学 校: 北京邮电大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 电信产业价值链 一体化融合 Stackelberg模型 委托代理模型
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要


近几年来,全球范围内3G产业飞速发展,各国已开始广泛的3G建设,并且在网络规模和用户数量方面都得到了极大地提高。3G时代涌现了前所未有的商业模式,出现了创新性的数据增值业务,上市了各类手机终端,给电信产业价值链注入新的活力。在此背景下,我国电信产业价值链也开始了不断地演进。产业价值链的发展从政企一体时的垄断经营到语音时代的“三段式”结构到数据业务初期的“多段式”结构再到3G时代的融合网络结构,有了极大的变化,产业价值链上主体也积极向上下游不断融合。作为核心的电信运营商在这样的背景下如何保持优势,继续主导产业价值链成为业内研究的主要课题。本文从产业价值链的概念入手,分析了产业价值链主体构成与演变情况,创新性地提出融合的概念和融合时代产业价值链结构;其次对产业价值链各主体具体的融合实践做了详细的分析与总结;再次,站在运营商的角度上对其向SP、终端厂商融合的两个方向构建模型进行分析;最后,结合模型结论对运营商提出融合策略的建议。本文所得到的结论,对于各级运营商制定策略有一定的指导意义,对电信产业可持续发展具有一定的理论价值和实践意义。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 绪论  10-16
  1.1 研究背景及研究意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究现状不足之处  12
  1.3 研究思路和研究方法  12-13
    1.3.1 研究思路  12
    1.3.2 研究方法  12-13
  1.4 主要内容和逻辑框架  13-16
    1.4.1 主要内容  13-15
    1.4.2 逻辑框架  15-16
第二章 相关理论基础与文献综述  16-28
  2.1 电信产业价值相关概念的界定  16-23
    2.1.1 产业链的定义  16-17
    2.1.2 价值链的定义与特点  17-20
    2.1.3 产业链与价值链的区别  20-21
    2.1.4 产业价值链定义  21-22
    2.1.5 产业链融合一体化相关理论  22-23
    2.1.6 双边市场理论  23
  2.2 博弈论相关概念  23-28
    2.2.1 Cournot模型  25
    2.2.2 Stackelberg模型  25-26
    2.2.3 委托代理理论  26-28
第三章 电信产业价值链融合理论  28-46
  3.1 电信产业价值链的概念  28
  3.2 电信产业价值链上主体构成  28-32
    3.2.1 电信运营商  28-29
    3.2.2 内容提供商  29
    3.2.3 服务提供商  29-30
    3.2.4 设备提供商  30
    3.2.5 终端提供商  30-31
    3.2.6 系统集成商  31
    3.2.7 软件提供商  31-32
    3.2.8 行业外来者  32
  3.3 电信产业价值链的演变  32-42
    3.3.1 垄断经营阶段  32-33
    3.3.2 寡头垄断经营阶段  33-34
    3.3.3 语音业务阶段  34
    3.3.4 数据业务初期  34-36
    3.3.5 3G时代(数据业务高速发展期)  36-42
  3.4 日韩电信产业价值链现状  42-46
    3.4.1 日本电信产业价值链现状  42-44
    3.4.2 韩国电信产业价值链现状  44
    3.4.3 中日韩电信产业价值链比较  44-46
第四章 电信产业价值链各主体一体化融合实践分析  46-59
  4.1 电信运营商的一体化融合战略实践  46-50
    4.1.1 电信运营商巩固产业价值链核心地位实践  46-47
    4.1.2 电信运营商向CP/SP方向融合实践  47-48
    4.1.3 电信运营商向终端厂商方向融合实践  48-50
  4.2 CP/SP的一体化战略实践  50-52
    4.2.1 SP自做内容或并购CP的一体化融合实践  51-52
    4.2.2 SP与CP捆绑合作的一体化融合实践  52
  4.3 终端厂商的一体化战略实践  52-56
    4.3.1 终端厂商争夺产业价值链核心地位实践  53-54
    4.3.2 终端厂商向电信运营商方向融合实践  54-56
    4.3.3 终端厂商接受电信运营商集采定制融合实践  56
  4.4 网络设备制造商一体化战略实践  56-59
第五章 电信运营商一体化融合战略模型  59-74
  5.1 电信运营商与SP的竞争合作分析  59-69
    5.1.1 基于市场进入的电信运营商与SP竞争模型  59-66
    5.1.2 基于收入分成的电信运营商与SP合作模型  66-69
  5.2 电信运营商与终端厂商合作定制终端的委托代理模型  69-74
    5.2.1 电信运营商终端定制的委托代理问题的提出  69-70
    5.2.2 基于业务定制的电信运营商与终端厂商委托代理模型  70-74
第六章 电信运营商融合策略建议  74-78
  6.1 电信运营商巩固产业价值链核心地位策略建议  74-75
  6.2 电信运营商向SP方向融合策略建议  75-76
  6.3 电信运营商向终端厂商融合策略建议  76-78
第七章 结论与展望  78-80
  7.1 结论与创新点  78
  7.2 不足与展望  78-80
参考文献  80-83
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  83-84
致谢  84

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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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