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LY无线厂员工与企业匹配的研究与应用

作　者: 瑞欣
导　师: 井润田；赵卫东
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 吸引人才 组织绩效 一致性匹配 互补性匹配
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 11次
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内容摘要


近年来,全球市场化的格局与需求日益显著,企业之间的竞争不仅仅是技术和产品的竞争,更是人才的竞争,因此,企业吸引、培养和留住优秀人才是企业生存与发展的关键。影响人才流动的因素很多,而人与组织是否匹配是影响人才流动的重要因素。LY无线厂在员工管理中面临着不少人力资源管理困惑,本文认为出现这些困惑的一个主要原因是员工与企业的匹配问题。本文拟从岗位自我评价入手来分析LY无线厂的员工与企业匹配的现状及其对员工态度与行为的影响,并将研究成果用于企业实践。本文实证研究认为:员工的岗位自我评价可以提取两个因子,即岗位感情和人岗匹配;员工与企业匹配提取两个因子,即一致性匹配和互补性匹;员工态度与行为可提取三个因子,即工作满意度、组织承诺和组织公民行为。通过差异性分析发现,男性员工与女性员工在岗位感情、组织公民行为、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,青年员工与中年员工在人岗匹配、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,未婚员工与已婚员工在岗位感情、工作满意感、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异,是否受高等教育的员工在人岗匹配维度有显著差异,技术职称高低在岗位感情和互补性匹配等维度有显著差异,新员工与老员工在岗位感情、人岗匹配、工作满意感、组织承诺、一致性匹配和互补性匹配等维度有显著差异。通过回归分析发现:岗位感情和人岗匹配对一致性匹配有正向影响,岗位感情对互补性匹配有正向影响;一致性匹配对工作满意感、组织承诺、组织公民行为有正向影响,互补性匹配对组织承诺有正向影响,对组织公民行为有负向影响;岗位感情和人岗匹配对工作满意感有正向影响,岗位感情对组织承诺有正向影响,人岗匹配对组织公民行为有正向影响。本文根据实证研究的结果,并结合企业的实际情况,有针对性地提出了改进LY无线厂员工管理方法与建议,以提高员工与企业匹配的有效性,改善员工的态度与行为,促进企业和谐稳定发展。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 导论  10-14
  1.1 引言  10
  1.2 研究背景  10-11
  1.3 研究的目的和意义  11-12
    1.3.1 研究的目的  11
    1.3.2 研究的意义  11-12
  1.4 研究内容和研究方法  12-14
    1.4.1 研究内容  12
    1.4.2 研究方法  12-14
第二章 研究综述  14-20
  2.1 人岗匹配的研究  14-16
    2.1.1 岗位、岗位评价与岗位自我评价  14
    2.1.2 人岗匹配的概念  14-15
    2.1.3 人岗匹配的内容  15-16
  2.2 人与组织匹配的研究  16-17
    2.2.1 人与组织匹配的概念与内容  16-17
    2.2.2 人与组织匹配的测量  17
  2.3 人岗匹配与人与组织匹配  17-18
    2.3.1 相同点与不同点  17-18
    2.3.2 相互关系  18
  2.4 人与组织匹配的影响  18-20
    2.4.1 对个人的影响  18-19
    2.4.2 对组织的影响  19-20
第三章 LY 无线厂员工管理存在的问题  20-29
  3.1 LY 无线厂概况  20-26
    3.1.1 LY 无线厂发展历史  20-21
    3.1.2 LY 无线厂的现状  21
    3.1.3 LY 无线厂发展战略  21-25
      3.1.3.1 LY 无线厂发展优势  22-23
      3.1.3.2 LY 无线厂发展劣势  23-25
    3.1.4 LY 无线厂组织架构概况  25-26
  3.2 LY 无线厂存在的问题  26-29
    3.2.1 员工管理的概念、内容及特点  26-27
    3.2.2 LY 无线厂员工管理存在的主要问题  27-29
第四章 LY 无线厂员工与组织匹配的实证研究  29-52
  4.1 研究设计  29-30
    4.1.1 研究方法与工具  29
    4.1.2 总体问卷设计  29-30
  4.2 数据采集  30
  4.3 问卷信度  30-32
  4.4 数据分析  32-52
    4.4.1 探索性因子分析  32-36
    4.4.2 效度分析  36-39
    4.4.3 描述性统计及相关分析  39-40
    4.4.4 差异性分析  40-45
    4.4.5 回归分析  45-52
第五章 改善员工与企业匹配的建议  52-55
  5.1 员工角度的匹配建议  52-53
    5.1.1 加强主人翁意识  52
    5.1.2 自我提升与学习  52-53
    5.1.3 岗位调整与流动  53
  5.2 企业角度的匹配建议  53-55
    5.2.1 加强精神文明建设  53-54
    5.2.2 实行人性化管理  54
    5.2.3 改进薪酬制度，提高员工待遇  54-55
第六章 结论及研究的局限性  55-57
  6.1 结论  55
  6.2 研究的贡献和局限  55-57
    6.2.1 研究的贡献  55-56
    6.2.2 研究的局限  56-57
致谢  57-58
参考文献  58-60
附录：调查问卷  60-64

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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