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孤岛采油厂人力资源管理研究
作 者: 王黎
导 师: 张传平;郝道杰
学 校: 中国石油大学
专 业: 工业工程
关键词: 职工培训 干部考核 创新培训机制 激励机制 动态人才管理
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 27次
引 用: 0次
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内容摘要
知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。企业只要拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升发展能力,实现企业的目标和价值。国内外企业先进的人力资源管理经验,给采油厂下一步的人力资源管理提供了很好的借鉴。不仅要注重战略性的人力资源开发,还要树立以人为本的管理理念,把人力资源的开发和利用提上企业日程,建立完善的人才激励机制。孤岛采油厂虽然已经建立了自己的人力资源管理体系,却在职工培训、干部考核和企业奖惩激励机制的建立方面存在着很多问题。针对现阶段采油厂存在的这些问题,提出自己的解决方案。针对孤岛采油厂职工培训中的不足,可对不同层次职工培训采用不同的方法进行培训,创新培训机制、培训模式和培训手段;针对干部考核制度的不足,要扩大干部考核的民主度和透明度,把干部考核结果落实到实处;针对企业激励机制不完善这一弱点,可通过物质激励和精神激励相结合的原则;针对不同职工的需求,制定相应的激励制度,建立动态人才管理制度,用远大的企业目标激励职工。只有建立起以人为本的企业文化、科学有效的激励机制、用工机制、人才培养等企业的人力资源管理新模式,才能为企业繁荣、持续稳定、健康发展提供保障。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 第1章 前言 9-11 1.1 研究背景 9 1.2 研究目的和意义 9-10 1.3 论文研究方法 10 1.4 论文内容说明 10-11 第2章 国内外人力资源管理现状和经验借鉴 11-15 2.1 国外企业人力资源管理的特点 11-12 2.2 国内企业人力资源管理的基本情况 12-13 2.3 国内外企业人力资源管理的分析对孤岛采油厂人力资源管理的启示 13-15 第3章 孤岛采油厂人力资源管理现状 15-23 3.1 孤岛采油厂人力资源结构 15-16 3.2 孤岛采油厂职工培训 16-18 3.3 孤岛采油厂干部任用考核工作机制 18-20 3.4 孤岛采油厂职工奖惩机制 20-22 3.5 孤岛采油厂职工薪酬机制 22-23 第4章 孤岛采油厂面临的人力资源管理问题和应采取的措施 23-33 4.1 孤岛采油厂人力资源管理过程中存在的问题 23-26 4.1.1 职工培训方面 23-24 4.1.2 干部任用考核方面 24 4.1.3 职工奖惩机制方面 24-25 4.1.4 薪酬激励机制方面 25-26 4.2 针对人力资源管理中存在的问题应采取的应对措施 26-33 4.2.1 改善职工培训的方法 26-30 4.2.2 建立完善的干部考核制度 30-31 4.2.3 建立健全的企业激励机制 31-32 4.2.4 改进和完善孤岛采油厂现有的企业薪酬机制 32-33 结论 33-34 参考文献 34-36 攻读硕士期间取得的学术成果 36-37 致谢 37
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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