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孤岛采油厂人力资源管理研究

作 者: 王黎
导 师: 张传平;郝道杰
学 校: 中国石油大学
专 业: 工业工程
关键词: 职工培训 干部考核 创新培训机制 激励机制 动态人才管理
分类号: F426.22
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 27次
引 用: 0次
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内容摘要


知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。企业只要拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升发展能力,实现企业的目标和价值。国内外企业先进的人力资源管理经验,给采油厂下一步的人力资源管理提供了很好的借鉴。不仅要注重战略性的人力资源开发,还要树立以人为本的管理理念,把人力资源的开发和利用提上企业日程,建立完善的人才激励机制。孤岛采油厂虽然已经建立了自己的人力资源管理体系,却在职工培训干部考核和企业奖惩激励机制的建立方面存在着很多问题。针对现阶段采油厂存在的这些问题,提出自己的解决方案。针对孤岛采油厂职工培训中的不足,可对不同层次职工培训采用不同的方法进行培训,创新培训机制、培训模式和培训手段;针对干部考核制度的不足,要扩大干部考核的民主度和透明度,把干部考核结果落实到实处;针对企业激励机制不完善这一弱点,可通过物质激励和精神激励相结合的原则;针对不同职工的需求,制定相应的激励制度,建立动态人才管理制度,用远大的企业目标激励职工。只有建立起以人为本的企业文化、科学有效的激励机制、用工机制、人才培养等企业的人力资源管理新模式,才能为企业繁荣、持续稳定、健康发展提供保障。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 前言  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 论文研究方法  10
  1.4 论文内容说明  10-11
第2章 国内外人力资源管理现状和经验借鉴  11-15
  2.1 国外企业人力资源管理的特点  11-12
  2.2 国内企业人力资源管理的基本情况  12-13
  2.3 国内外企业人力资源管理的分析对孤岛采油厂人力资源管理的启示  13-15
第3章 孤岛采油厂人力资源管理现状  15-23
  3.1 孤岛采油厂人力资源结构  15-16
  3.2 孤岛采油厂职工培训  16-18
  3.3 孤岛采油厂干部任用考核工作机制  18-20
  3.4 孤岛采油厂职工奖惩机制  20-22
  3.5 孤岛采油厂职工薪酬机制  22-23
第4章 孤岛采油厂面临的人力资源管理问题和应采取的措施  23-33
  4.1 孤岛采油厂人力资源管理过程中存在的问题  23-26
    4.1.1 职工培训方面  23-24
    4.1.2 干部任用考核方面  24
    4.1.3 职工奖惩机制方面  24-25
    4.1.4 薪酬激励机制方面  25-26
  4.2 针对人力资源管理中存在的问题应采取的应对措施  26-33
    4.2.1 改善职工培训的方法  26-30
    4.2.2 建立完善的干部考核制度  30-31
    4.2.3 建立健全的企业激励机制  31-32
    4.2.4 改进和完善孤岛采油厂现有的企业薪酬机制  32-33
结论  33-34
参考文献  34-36
攻读硕士期间取得的学术成果  36-37
致谢  37

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