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QH公司经营风险防范的对策研究

作　者: 马文德
导　师: 田中禾
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: QH公司经营风险防范对策
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

2008年全球金融危机对包括电解铝行业在内的各经济实体带来了巨大的负面影响,加之新建电解铝企业的增加,国内电解铝产能迅速扩张,电力供应也日趋紧张,国内电解铝市场竞争异常激烈,电解铝行业已经进入了比拼成本的微利时代。如何控制QH公司的经营风险,确保公司在激烈的市场竞争中持续健康发展,对QH公司具有重要的现实意义。本文基于现有企业经营风险管理基本理论,阐述了风险管理的特征、分类,风险的分析与评估方法,风险管理的程序与步骤以及具体策略,界定了QH公司经营风险管理的内涵。在此基础上,对QH公司的经营风险进行了识别,分析了风险产生的成因。从决策风险、职业健康安全风险、环保风险、生产成本风险、信用管理风险、金融衍生工具运用风险、市场价格风险和动力供能风险等八个方面提出了具体的应对策略。同时,对QH公司的经营风险管控从完善内部控制体系和建立经营风险后评价机制提出了保障措施,以确保其经营风险防范策略的有效性。本文通过对QH公司经营风险防范的对策研究,以期化解QH公司在经营过程中可能存在的经营风险,提高公司的市场竞争力。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章前言  8-10
  1.1 研究的背景和意义  8-9
  1.2 研究的内容  9-10
第二章企业经营风险的相关理论  10-19
  2.1 企业风险管理的基本内容  10-12
    2.1.1 风险的概念、特征和分类  10-12
    2.1.2 风险管理的概念  12
    2.1.3 企业风险管理的程序和步骤  12
  2.2 风险的分析与评估方法  12-16
    2.2.1 定性分析与评估方法  12-14
    2.2.2 定量分析与评估方法  14-16
  2.3 企业经营风险的含义  16
  2.4 企业经营风险管理对策  16-19
    2.4.1 风险规避  17
    2.4.2 风险预防  17
    2.4.3 风险转移  17
    2.4.4 风险抑制  17-18
    2.4.5 风险自留  18-19
第三章 QH公司经营风险的识别与成因分析  19-30
  3.1 QH公司现状  19-21
    3.1.1 QH公司概况  19-20
    3.1.2 QH公司组织结构  20
    3.1.3 QH公司管理模式  20-21
    3.1.4 QH公司生产工艺流程  21
  3.2 QH公司经营风险源的识别  21-24
  3.3 QH公司重大经营风险的主要表现形式及成因分析  24-30
    3.3.1 决策风险及成因分析  24-25
    3.3.2 职业健康安全风险及成因分析  25-26
    3.3.3 环保风险及成因分析  26-27
    3.3.4 生产成本风险及成因分析  27
    3.3.5 信用管理风险及成因分析  27
    3.3.6 金融衍生工具运用风险及成因分析  27-28
    3.3.7 市场价格风险及成因分析  28-29
    3.3.8 动力供能风险及成因分析  29-30
第四章 QH公司经营风险防范对策  30-47
  4.1 决策风险的防范对策  30-31
    4.1.1 合理配置决策团队,提高决策者的风险意识,达到谨慎决策  30
    4.1.2 合理分配决策权,建立有效的决策制约机制  30-31
    4.1.3 加强决策团队的政策意识,确保决策的合法合规  31
  4.2 职业健康安全风险的防范对策  31
  4.3 环保风险的防范对策  31-32
  4.4 生产成本风险的防范对策  32-34
    4.4.1 电解铝成本构成分析  33
    4.4.2 生产成本风险防范对策  33-34
  4.5 信用风险的防范对策  34-35
    4.5.1 规范合同管理,规避法律风险  34
    4.5.2 加强欠款的清收和货款保护  34-35
    4.5.3 严格工作流程和管理制度  35
  4.6 金融衍生工具运用风险防范对策  35-38
    4.6.1 套期保值原理  35-36
    4.6.2 基差风险  36
    4.6.3 最佳套期保值率的确定  36-37
    4.6.4 金融衍生工具(套期保值)风险防范对策  37-38
  4.7 市场风险的防范对策  38-43
    4.7.1 原燃材料市场价格风险防范对策  38
    4.7.2 产品市场价格风险的防范对策  38-43
  4.8 动力供能风险的防范对策  43-47
第五章 QH公司经营风险保障措施  47-51
  5.1 完善企业内部控制管理体系  47-49
    5.1.1 完善内部控制制度  47-48
    5.1.2 加强内部审计,确保风险控制措施的有效落实  48-49
  5.2 建立经营风险后评价机制  49-51
    5.2.1 建立后评价小组  49
    5.2.2 对经营风险控制目标进行再确认  49
    5.2.3 对风险控制关键环节进行再鉴别  49-50
    5.2.4 对经营风险流程进行再调整  50
    5.2.5 对经营风险控制措施进行再完善  50-51
第六章结束语  51-52
参考文献  52-54
致谢  54

QH公司经营风险防范的对策研究

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