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网络NGO组织形式科层化研究
作 者: 杨宇
导 师: 王玉生
学 校: 广西大学
专 业: 行政管理
关键词: 网络NGO 组织形式 麦田计划 科层化
分类号: G206
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
随着网络技术的普及,以互联网为主要运作平台的网络NGO大量涌现。已有研究从“技术决定论”的视角出发,认为“有机化”是网络NGO发展的一种应然趋势。然而通过对一个典型网络NGO——“麦田计划”运行实践的参与式观察,发现其在创立初期呈现出“有机化”形态,随着规模的壮大,却出现种种“科层化”的迹象。采用汉南和弗里曼的定义,将“麦田计划”组织形式分解为组织结构、规范秩序与活动模式三个操作变量,进一步考察发现:第一,信息技术尤其是网络技术在网络NGO中的创造性运用,并不一定使其组织形式趋向“有机”。对于组织的研究应超越单纯的技术决定论,将其纳入到更广阔的制度环境与更现实的组织微观运作动态中来考察。网络NGO的科层化昭示着科层制的合理内核在信息技术日新月异的今天仍然具有强大的生命力。而作为网络NGO理想型的有机组织仍需辅以科层组织的合理内核才能在组织规模不断壮大时协调有序的运行。第二,网络NGO组织形式的科层化变迁是一个“卡里斯玛”权威常规化过程,即组织理性化进程。但在不同阶段支配其变迁的机制各有不同,其成长期主要受效率机制支配,进入稳定期后主要受权力机制支配,而合法性机制则是贯穿始终的决定组织选择何种组织形式的制约因素。对网络NGO组织形式变迁的上述考察结果,为韦伯关于组织“科层化”不可逆转的预言与科层制具有工具合理性的主张提供了新的证据,有利于重新认识“科层组织”与“有机组织”之间的关系,并为我国公共领域建构与社会管理提出了新的课题。
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全文目录
摘要 4-6 ABSTRACT 6-10 第一章 绪论 10-22 1.1 研究缘起 10-12 1.2 研究意义 12-13 1.2.1 理论意义 12 1.2.2 现实意义 12-13 1.3 文献述评 13-16 1.3.1 文献综述 13-15 1.3.2 研究简评 15-16 1.4 研究设计 16-22 1.4.1 概念梳理 16-20 1.4.2 研究假设 20 1.4.3 研究方法 20-22 第二章 麦田计划的生发背景与组织要素 22-35 2.1 麦田计划的生发背景 22-26 2.1.1 源动力:政经体制改革与社会管理体制滞后 22-23 2.1.2 直接诱因:转型期社会问题凸显 23-24 2.1.3 载体:社会中间层与大学生群体的兴起 24-25 2.1.4 技术支撑:互联网普及 25-26 2.2 麦田计划的组织要素 26-35 2.2.1 麦田计划的组织目标 27-28 2.2.2 麦田计划的参与者 28-30 2.2.3 麦田计划的社会结构(制度) 30-31 2.2.4 麦田计划所运用的技术 31-33 2.2.5 麦田计划的环境 33-35 第三章 麦田计划组织形式的科层化变迁 35-47 3.1 组织结构科层化 35-39 3.1.1 角色专业化 35-37 3.1.2 构型层级化 37-38 3.1.3 边界清晰化 38-39 3.2 规范秩序科层化 39-43 3.2.1 规范秩序"正规化" 40-41 3.2.2 规范秩序"常规化" 41-43 3.3 活动模式科层化 43-47 3.3.1 活动项目稳定化 44-46 3.3.2 活动流程标准化 46-47 第四章 麦田计划组织形式科层化的机制 47-62 4.1 效率机制 47-50 4.1.1 降低"内部交易成本" 47-48 4.1.2 降低"外部交易成本" 48-50 4.2 合法性机制 50-56 4.2.1 强合法性机制:塑造共享思维 50-53 4.2.2 弱合法性机制:影响资源分配 53-56 4.3 权力机制 56-62 第五章 研究发现与讨论 62-68 5.1 研究发现 62-65 5.1.1 网络NGO无法逃离地"科层化" 62-63 5.1.2 网络NGO科层化变迁受多重机制支配 63-65 5.2 讨论:网络NGO"科层化"的理论及其现实启示 65-68 5.2.1 理论启示:"机械组织"(科层组织)与"有机组织"理论的再探讨 65-66 5.2.2 现实启示:公共领域建构与社会管理的新课题 66-68 参考文献 68-73 附录一:麦田计划管理细则 73-78 附录二:中国.麦田计划各地财务管理(试行)条例 78-81 致谢 81-82 攻读学位期间发表论文情况 82
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 信息与知识传播 > 信息与传播理论 > 传播理论
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