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武汉中百集团的商业模式创新分析

作　者: 刘博宇
导　师: 龚朴
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 中百大型零售企业商业模式创新
分类号: F721
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

目前我国将由世界生产大国向消费大国转型,但是,要实现我国消费市场的快速成长,成功的大型零售企业必不可少。在我国,外资企业在流通零售领域占有的比例高、实力强。大型零售企业商业模式的创新对企业保持竞争力至关重要。虽然国内大型零售企业成长迅速,但与国外大型零售企业的商业模式相比,中国大型流通企业还存在很大差距。回顾中国零售企业的发展,许多零售企业不断消亡,而一些零售企业却能够不断壮大。其中一个重要的原因就是,企业能否找到一种适合自身发展的商业模式。本文希望能够帮助企业找到适合自己的商业模式。武汉中百集团股份有限公司是武汉市大型商业集团,中国商业上市公司,国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。本文选取了中百作为案例分析的对象,首先分析了国内外大型零售企业商业模式的现状、发展特点及其带来的启示。然后分析中百集团现存的商业模式和现有模式存在的问题,主要包括定位不明,盈利模式单一不稳定,缺乏关键资源和能力等。最后本文通过借鉴国外、国内成功的大型零售企业商业模式经验,提出了对中百的商业模式创新的建议,主要包括明确定位,向细分市场渗透,应对多元形态的发展;改变盈利模式,将零售与现代金融业相融合,涉足网上零售,为零售新价值投资,开发商业地产,获取资产增值和租金收入;打造关键资源和能力,优化物流与采购,向供应链要效益,打造高效的培训,建设自有品牌,开发新的价值空间等。本文主要采用对比分析和案例分析的方法,以知名大型零售流通企业为例,选取中外大型零售流通企业在商业模式各个方面进行比较分析,寻找差距、发现问题,为中百的商业模式创新提供可借鉴的经验。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
1 绪论  7-15
  1.1 问题的提出及意义  7-10
  1.2 文献综述  10-13
  1.3 本文的内容及要点  13-15
2 商业模式创新的相关理论和方法  15-24
  2.1 商业模式分析的相关理论  15-16
  2.2 商业创新的一般方法  16-22
  2.3 本论文对商业模式的界定  22-24
3 国内外大型零售企业概况及借鉴  24-31
  3.1 国内零售行业概况  24-26
  3.2 国外大型零售企业商业模式概况  26-29
  3.3 国内外大型零售企业商业模式的启示  29-31
4 中百集团商业模式案例分析  31-53
  4.1 中百集团现存商业模式分析  32-42
  4.2 中百集团商业模式存在的问题  42-43
  4.3 中百集团商业模式创新对策  43-53
5 结论  53-54
致谢  54-55
参考文献  55-57

武汉中百集团的商业模式创新分析

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