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中国核动力研究设计院发展战略和路径选择

作　者: 赵超
导　师: 黄旭
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 中国核动力研究设计院核电发展战略
分类号: F426.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 83次
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内容摘要

国家经济快速发展,能源需求持续增加；而能源供需的地域矛盾.给交通运输带来了沉重的负担,能源消费结构问题给环境保护带来了负面影响也已经引起了广泛的关注,大力发展清洁高效的替代能源技术并摆脱地域限制是国家能源政策引导的方向。随着核电技术的迅速发展,人们逐渐从历史上核电站引发的灾难的阴影中走出来,重新认识核能的价值。积极发展核电是合乎时代发展趋势和顺应民意的选择。随着经济市场化和全球化的趋势,新的有雄厚实力的竞争者开始进入核电行业,技术路线百花齐放,技术水平日新月异,而国外竞争者也始终觊觎国内的核电市场,核电行业内各家竞争者都在认真分析核电行业竞争环境,选择适宜的企业发展战略,充分利用可利用的一切资源,迎接挑战,抓住机遇,进而提高企业的核心竞争力,维持企业的长期竞争优势。核一院是我国从事核反应堆工程研究、设计、融科学研究和工程设计于一体的设计单位,先后设计了我国首座核动力装置和第一座脉冲反应堆。八十年代末开始从事大型核电厂的设计,完成了秦山核电二期工程反应堆及主回路的设计,目前还承担了秦山二期扩建、岭澳二期、红沿河、方家山等国内在建核电工程的大部分项目,并一直作为秦山二期和大亚湾核电站的技术后援单位,承担了大量在役电站技术服务工作。面对外部环境的变化,在关键资源和个别能力不足的情况下迎接挑战,抓住机遇,建立一个有竞争力的组织以获取持续的竞争优势,是本文对核一院进行战略思考的目的。本文以核一院为研究对象,通过对其外部环境和内部资源与能力的分析,在SWOT分析的基础上提出了核一院的战略构想,拟对核一院发展战略的决策做一些有益的思考。本文分为六部分,第一章简要介绍了核一院的基本情况和目前战略制订的必要性；第二章主要从政策支持、经济发展的需求、社会观念的改变以及技术的快速发展四个方面分析了核一院所面临的宏观环境；第三章主要分析了核一院所处的核电技术供应行业的主要经济特性,五种竞争力量,主要竞争对手,行业成功关键因素以及行业发展的驱动因素等方面的机遇与挑战；第四章详细分析了核一院可利用的各种有形资产和无形资产,财务能力,人力资源和能力,组织运作能力,研究与开发能力,知识管理与组织学习能力以及组织文化等方面的优势劣势；第五章在SWOT分析的基础上拟订出核一院的发展战略；结束语简要讨论了成功的发展战略还需要关注的其他问题。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-12
序言  12-13
1. 核一院基本情况介绍  13-17
  1.1 基本情况  13-14
  1.2 历史与现状  14-15
  1.3 战略管理的挑战  15-17
2. 核一院的宏观环境分析  17-27
  2.1 国家政策的引导  17-19
    2.1.1 发展核电是缓解电力供需矛盾,促进经济发展的战略选择  17-18
    2.1.2 发展核电是减少环境污染,实现经济和生态环境协调发展的有效途径  18
    2.1.3 发展核电是促进装备制造业产业升级的重要措施  18-19
  2.2 经济的快速发展  19-21
    2.2.1 能源(电力)需求持续增长  19
    2.2.2 世界能源供给日益短缺  19-20
    2.2.3 能源供给结构急需调整  20-21
  2.3 社会观念的改变  21-23
    2.3.1 历史观念的形成  21-22
    2.3.2 观念的转变  22-23
  2.4 技术的发展  23-27
    2.4.1 技术现状和问题  23-24
    2.4.2 技术发展的趋势  24-26
    2.4.3 我国目前的技术状态  26-27
3. 核一院的行业环境分析  27-45
  3.1 经济特性分析  27-35
    3.1.1 行业发展的基本情况  27-28
    3.1.2 行业市场规模与发展速度  28-29
    3.1.3 市场竞争结构  29
    3.1.4 竞争者及竞争状况  29-32
    3.1.5 产品的差异与技术革新  32-34
    3.1.6 行业一体化与规模经济  34-35
  3.2 五种竞争力量分析  35-39
    3.2.1 潜在进入者的威胁  35-36
    3.2.2 现有企业间的竞争  36-37
    3.2.3 购买者讨价还价的能力  37-38
    3.2.4 供应商讨价还价的能力  38-39
    3.2.5 替代品的威胁  39
  3.3 主要竞争对手分析  39-40
  3.4 行业发展的驱动因素  40-41
  3.5 关键成功因素  41-42
  3.6 外部因素评价矩阵与竞争态势矩阵  42-45
4. 核一院的资源与能力分析  45-69
  4.1 组织结构  45-47
  4.2 有形与无形的资产  47-50
    4.2.1 有形资产  47-48
    4.2.2 品牌与商誉  48-49
    4.2.3 技术与知识产权  49
    4.2.4 信息库  49-50
  4.3 人力资源  50-54
    4.3.1 人员基本情况及主要特征  50-51
    4.3.2 人力资源短缺的总体趋势  51-52
    4.3.3 员工激励的挑战  52-54
  4.4 财务能力  54-56
    4.4.1 投资、融资能力  54
    4.4.2 成本结构与成本控制  54-55
    4.4.3 战略成本驱动因素分析  55-56
  4.5 运作能力  56-60
    4.5.1 运作模式  56-58
    4.5.2 运作模式改进  58-60
  4.6 研究与开发能力  60-63
  4.7 知识管理  63-65
  4.8 组织文化  65-67
  4.9 内部因素评价矩阵  67-69
5. 核一院的战略选择  69-91
  5.1 战略愿景与目标  69-70
    5.1.1 战略愿景  69-70
    5.1.2 战略目标  70
  5.2 战略匹配  70-72
  5.3 战略及路径选择  72-86
    5.3.1 坚持相关多元化的发展道路  73-76
    5.3.2 集中特定市场以差异化获取竞争优势  76-80
    5.3.3 战略联盟  80-81
    5.3.4 战略合资  81-83
    5.3.5 产品开发与技术研究  83-84
    5.3.6 持续开发卓越的组织能力  84-86
  5.4 构筑核心竞争力与可持续竞争优势  86-91
    5.4.1 核心竞争力的构建  86-89
    5.4.2 竞争优势的来源  89-91
结束语  91-92
参考文献  92-93
致谢  93

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