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一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究

作　者: 高小钠
导　师: 刘宝庵
学　校: 长春理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 员工培训管理体系一汽大众一汽轿车 AHP方法
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着知识经济的迅速发展,全球化趋势已渐渐渗透到各个领域,市场竞争日趋激烈。在这种竞争压力下,企业家们渐渐明白,人才才是企业最核心的竞争优势和宝贵资源。市场竞争全球化使越来越多的跨国企业进入国内,知识更新的速度明显提升,国内企业面临的竞争压力与日俱增。许多企业已经认识到,唯有重视人才开发才能使企业在这种新形势下保持自己的竞争优势及市场份额。人才的竞争已经成为21世纪企业竞争的核心。所以,人才上的优势将使企业在市场竞争中立于不败之地。而这种优势的获得,则依赖于人力资源的合理利用和开发。在这个过程中,培训的作用尤为突出。企业通过培训,不断提升员工的素质和能力,成为真正能为企业所用的人才。这一观点,也已被许多跨国公司的经验所验证,即企业发展目标的实现依赖于培训的有效实施。培训对于企业的发展至关重要,对培训的合理投入将会取得可观的收益。只是这份收益不在眼前,而是长远的,可持续的。本文主要从培训理论入手,以一汽大众汽车有限公司(合资企业)和一汽轿车汽车有限公司(国有企业)两个不同性质、相同行业的企业员工培训管理体系为例,围绕培训的基础理论进行比较分析,并采用AHP方法对比较研究结果进行定量分析,从而依据我国基本国情,对我国国有企业的员工培训管理体系提出可行性建议。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-7
第一章绪论  7-11
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 选题意义  8
  1.3 培训研究领域的发展  8-9
  1.4 研究的思路与方法  9-11
第二章培训管理相关基础理论概述  11-18
  2.1 人力资本理论  11-13
  2.2 战略管理理论  13-15
  2.3 学习理论  15-18
第三章一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系概况  18-27
  3.1 一汽大众员工培训管理体系概况  18-21
  3.2 一汽轿车员工培训管理体系概况  21-25
  3.3 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系的特点  25-27
第四章一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较分析  27-44
  4.1 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系运行的比较分析  27-31
  4.2 基于AHP方法对一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系的比较分析  31-41
  4.3 员工优势培训管理体系构想  41-44
第五章对我国企业员工培训管理体系的启示及建议  44-48
  5.1 转变观念,更新理念  44-45
  5.2 建立科学的培训流程  45-46
  5.3 使培训逐步走向社会化、合作化  46-47
  5.4 注重培训适应企业的发展和国际化趋势  47
  5.5 注重培训的科学化、程序化和经济效益  47-48
结束语  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-51

一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较研究

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