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应用协同技术实现价值链成本控制系统的研究

作　者: 李颖超
导　师: 王爱民
学　校: 吉林大学
专　业: 计算机系统结构
关键词: 价值链协同技术成本控制互动信息平台
分类号: F253.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

应用协同技术实现价值链成本控制是一种突破现代生产壁垒的新形式,通过降低成本,形成企业成本优势,提高企业核心竞争力,从而达到竞争的战略需要。它将以前传统的企业内部价值链成本控制发展到外部价值链成本控制,使产业价值链中的上游供应商与下游客户协同运作,建立起以内部价值链和外部价值链相结合组成的整体价值链。成本控制是价值链和价值链之间整体竞争的关键因素,它实现的好坏直接影响着企业发展的好坏,关系着企业的命脉,成本控制的好,企业的竞争力越强,企业则发展的越好,反之,企业则面临被淘汰的命运。应用协同技术实现价值链成本控制将以往产业运作中的事中生产成本控制,发展扩大到事前成本控制和事后成本控制。上游供应商、下游客户与价值链中的节点企业通过建立协同关系形成一个整体价值链,以此减少交易成本费用,实现物流的高效、低成本运行,有效减少作业成本费用,并保证资金流通顺畅。通过成本控制管理实现对内部价值链中的直接成本和作业成本进行管理控制。成本控制系统的高集成性、业务协同性和财务协同性,使得企业能够快速实现信息流、资金流和物流的全方位监控和管理,并且统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,消除了价值链中节点企业之间的信息障碍,这种成本控制的战略互动信息平台实现了这个价值链的成本最优化。本文从应用协同技术的价值链理论角度来分析成本控制理论,通过比对协同技术和非协同技术对价值链成本的影响,来分析协同技术的重要性。实现协同技术在成本控制系统中的应用和成本控制系统与价值链的集成。本系统运用DotNet技术和采用ERP框架开发实现。现已初步完成成本控制系统中的成本采集模块,成本分析模块,并与ERP系统相集成。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-14
  1.1 本论文的研究背景与意义  9-10
    1.1.1 课题研究背景  9-10
    1.1.2 课题研究意义  10
  1.2 我国装备制造业现状  10-11
  1.3 本文的主要工作内容及论文整体结构  11-14
    1.3.1 本文主要工作  11-12
    1.3.2 论文整体结构  12-14
第2章价值链成本控制的理论研究和分析  14-26
  2.1 成本控制和成本管理理论的基本原理  14-21
    2.1.1 战略成本管理  14-17
    2.1.2 组织间成本管理  17
    2.1.3 跨组织成本管理  17-18
    2.1.4 核算价值链成本的研究  18-20
    2.1.5 委托-代理理论  20
    2.1.6 交易成本理论  20-21
  2.2 价值链成本控制的协同解决方案  21-25
    2.2.1 价值链成本的组成和分类  21-23
    2.2.2 价值链成本的核算方法  23-24
    2.2.3 我国装备制造行业中小型企业价值链成本控制的现状分析  24-25
  2.3 本章小结  25-26
第3章价值链成本控制系统需求分析  26-34
  3.1 成本控制系统管理模式  26
  3.2 成本控制系统运行过程  26-28
  3.3 成本控制系统的管理体系结构  28
  3.4 成本控制系统成本计划与控制模式  28-32
    3.4.1 关于成本控制系统成本的分析  28-30
    3.4.2 价值链成本控制系统的特点  30-31
    3.4.3 成本控制系统的成本计划与控制模型  31-32
  3.5 本章小结  32-34
第4章成本控制系统的设计与实现  34-51
  4.1 系统功能概述  34-35
  4.2 系统功能设计  35-41
    4.2.1 成本预算与分配子系统设计  35-36
    4.2.2 价值链项目成本基准计划子系统设计  36-38
    4.2.3 项目成本直接处理子系统设计  38-40
    4.2.4 费用核算管理子系统设计  40-41
  4.3 系统数据模型设计  41-44
  4.4 系统实现  44-50
  4.5 本章小结  50-51
第5章总结与展望  51-53
参考文献  53-55
作者简介  55-56
致谢  56

应用协同技术实现价值链成本控制系统的研究

内容摘要

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