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EV公司测试软件开发项目管理研究

作 者: 胡亚军
导 师: 杨洪涛
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 范围管理 时间管理 风险管理 项目管理
分类号: F426.672
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 33次
引 用: 0次
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内容摘要


随着信息技术的飞速发展,软件开发项目的规模越来越大,复杂度也越来越高。许多公司开发的软件项目常常面临预算超支,软件交货时间延迟,软件质量差,系统维护困难等问题,给公司带来了很大的损失。软件项目管理作为一种科学的管理手段,目的就是使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。本文以EV公司通信电源测试系统软件开发项目为例,基于PMBOK的范围管理时间管理风险管理的相关理论对整个项目进行了深入地分析。首先是范围管理,根据范围启动、范围规划、范围界定、范围核实和范围控制的步骤,描述了该项目的可行性分析报告、范围说明书,WBS以及责任分配矩阵,确定了项目的范围变更的控制流程。其次是时间管理,根据活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、项目进度编制和项目进度控制的步骤,描述了项目的活动任务,利用Project软件画出了活动的甘特图,并通过PERT和CPM的方法对项目的估算和编制进行了定量的分析,提出了项目进度控制中的解决方案。最后是风险管理,根据风险识别、风险分析、风险计划和风险控制的步骤,描述了项目的风险因素,并对这些风险因素进行等级划分、概率分析和风险排序,提出了风险的规避方法和风险监控的主要措施。本文的研究成果对于EV公司软件开发项目具有一定的指导和实践意义。同时,对软件开发尤其是测试软件开发的公司或个人有较强的借鉴价值。

全文目录


摘要  5-6
abstract  6-9
第1章 绪论  9-15
  1.1 论文研究的背景  9
  1.2 论文研究的目的和意义  9-10
    1.2.1 目的  9-10
    1.2.2 意义  10
  1.3 国内外研究现状  10-12
    1.3.1 项目范围管理  10-11
    1.3.2 项目时间管理  11-12
    1.3.3 项目风险管理  12
  1.4 项目现状简介  12-13
    1.4.1 项目背景  12
    1.4.2 项目概述  12-13
  1.5 论文的主要研究内容  13-15
第2章 软件项目管理相关理论  15-24
  2.1 项目管理概念与特征  15
  2.2 软件项目管理概念与特征  15-16
  2.3 软件项目范围管理  16-17
    2.3.1 软件项目范围管理概念  16
    2.3.2 WBS工作分解结构  16-17
  2.4 软件项目时间管理  17-19
    2.4.1 软件项目时间管理概念  17-18
    2.4.2 软件项目时间管理特点  18
    2.4.3 软件项目时间管理方法  18-19
  2.5 软件项目风险管理  19-21
    2.5.1 软件项目风险管理概念  19-20
    2.5.2 软件项目风险应对策略  20-21
  2.6 软件项目开发生命周期  21-24
第3章 测试软件开发项目范围管理  24-31
  3.1 项目范围启动  24
  3.2 项目范围规划  24-25
  3.3 项目范围界定  25-28
  3.4 项目范围核实  28-29
  3.5 项目范围变更控制  29-31
第4章 测试软件开发项目时间管理  31-41
  4.1 活动定义  31-32
  4.2 活动排序  32-34
  4.3 活动资源估算  34
  4.4 活动历时估算  34-35
  4.5 项目进度编制  35-38
  4.6 项目进度控制  38-41
    4.6.1 进度控制方式  38
    4.6.2 进度控制问题与措施  38-41
第5章 测试软件开发项目风险管理  41-47
  5.1 项目风险识别  41-42
  5.2 项目风险分析  42-44
  5.3 项目风险计划  44-45
  5.4 项目风险控制  45-47
第6章 总结与展望  47-49
  6.1 工作总结  47-48
  6.2 工作展望  48-49
参考文献  49-51
致谢  51-52
卷内备考表  52

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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