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建筑施工企业薪酬体系设计研究

作 者: 于超敏
导 师: 陆宁
学 校: 长安大学
专 业: 建筑与土木工程
关键词: 建筑施工企业 薪酬体系 薪酬制度设计
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 285次
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内容摘要


建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时作为劳动密集型行业,建筑业提供了大量的就业机会。因此建筑业运行的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。21世纪是充满机遇和挑战的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,薪酬制度是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。如何设计有效的员工激励方案,构建科学合理、适合企业实际的薪酬体系,更是成为企业进行现代企业制度改革的基本内容之一尤其是对处于转型期的我国建筑施工企业,这方面的意义更为突出。为尽快建立起与建筑施工企业特点和发展需要相适应的规范化薪酬体系,促进建筑施工企业的健康发展,本文以建筑施工企业现行薪酬体系为研究对象,对建筑施工企业现行薪酬体系的自身运行情况、内外部环境状况进行了调查和剖析,利用问卷调查、访谈、资料查阅等方法,在此基础上,针对建筑施工企业薪酬体系存在的问题和缺陷,应用所学的经济学、人力资源管理、薪酬体系设计等理论和方法,对建筑施工企业现行的薪酬体系按照一定的原则进行了再设计。并以天津某建筑施工企业为实体研究对象,对建筑施工企业薪酬体系进行了实证分析。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章 绪论  10-14
  1.1 研究的背景、意义和目的  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 研究意义  10-11
    1.1.3 研究目的  11
  1.2 研究的内容  11-12
  1.3 研究思路和方法  12-13
  1.4 论文的研究成果  13-14
第二章 薪酬体系设计相关理论综述  14-24
  2.1 薪酬及其相关理论  14-17
    2.1.1 薪酬的概念及其构成  14
    2.1.2 薪酬的功能  14-15
    2.1.3 薪酬理论  15-17
  2.2 薪酬体系设计相关内容  17-21
    2.2.1 薪酬体系及其设计的影响因素  17-18
    2.2.2 薪酬体系设计的指导思想及原则  18-19
    2.2.3 薪酬体系设计的一般流程  19-21
  2.3 企业薪酬制度的模式和选择  21-24
    2.3.1 企业薪酬体系的模式  21-22
    2.3.2 企业薪酬模式选择  22-24
第三章 建筑施工企业薪酬体系再设计的必要性  24-28
  3.1 建筑施工企业薪酬制度的现状  24-25
  3.2 当前建筑施工企业薪酬制度存在的问题  25-26
  3.3 建筑施工企业薪酬体系再设计的必要性  26-28
第四章 建筑施工企业薪酬体系研究与再设计  28-42
  4.1 薪酬制度再设计的准备工作  28-31
    4.1.1 薪酬调查  28
    4.1.2 组织机构优化,定岗定员  28
    4.1.3 工作分析  28-29
    4.1.4 岗位评价  29-31
  4.2 建筑施工企业经营岗位薪酬制度的再设计  31-35
    4.2.1 建筑施工企业经营岗位薪酬制度设计原则和思路  31-32
    4.2.2 建筑施工企业经营岗位年薪制设计内容  32-35
  4.3 建筑施工企业管理与技术岗位薪点工资制度的再设计  35-39
    4.3.1 建筑施工企业管理与技术岗位薪点工资制设计原则及思路  35-36
    4.3.2 建筑施工企业管理与技术岗位薪点工资制设计的内容  36-39
  4.4 建筑施工企业勤辅助工种简易等级工资制的再设计  39-40
    4.4.1 建筑施工企业勤辅助工种简易等级工资制设计原则与思路  39
    4.4.2 建筑施工企业勤辅助工种简易等级工资制设计内容  39-40
  4.5 建筑施工企业员工非经济性薪酬的设计  40-42
    4.5.1 建筑施工企业员工非经济性设计原则及思路  40
    4.5.2 建筑施工企业员工非经济性设计内容  40-42
第五章 建筑施工企业薪酬体系方案的实施  42-52
  5.1 不同薪酬体系的过渡  42-44
    5.1.1 工资的确定  42-43
    5.1.2 新旧薪酬体系中员工收入测算比较  43
    5.1.3 方案实施的组织与沟通  43
    5.1.4 进行人员培训以保障制度实施  43-44
    5.1.5 方案实施前的试点工作  44
  5.2 完善建筑施工企业薪酬制度系统  44-48
    5.2.1 组织系统  44-45
    5.2.2 指标系统  45-46
    5.2.3 评估系统  46-47
    5.2.4 结构系统  47
    5.2.5 支付系统  47-48
    5.2.6 仲裁系统  48
  5.3 加强薪酬系统运行管理  48-52
    5.3.1 薪酬系统的监控和诊断  49
    5.3.2 薪酬调整  49
    5.3.3 薪酬成本管理  49-52
第六章 天津某建筑施工公司薪酬体系设计的实证分析  52-62
  6.1 天津某建筑施工公司的基本情况  52-54
    6.1.1 天津某建筑施工公司概况  52-53
    6.1.2 天津某建筑公司组织结构  53-54
  6.2 天津某建筑施工公司薪酬体系的现状及存在的主要问题  54-55
  6.3 天津某建筑施工公司薪酬体系再设计  55-62
    6.3.1 工资设计  55-59
    6.3.2 奖金设计  59-60
    6.3.3 福利设计  60-62
总结与研究展望  62-64
参考文献  64-66
附录  66-70
致谢  70

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