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基于协同理论的房地产项目管理模式研究

作 者: 刘彩虹
导 师: 王媛
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: 协同 并行工程 招标模式 合同
分类号: F284
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 159次
引 用: 1次
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内容摘要


国内房地产开发市场在消费观念与政府管理手段的成熟化推动下逐渐成熟,房地产开发企业必须依靠规范的模式去获取持续稳定的发展,业主方如何在新形势下对房地产项目进行管理的具体方法是本篇论文的核心内容。房地产开发项目投资额巨大,建设周期长,工程项目规模大,技术复杂,涉及的专业面宽;整体性和固定性;建设过程复杂,不确定性因素很多,风险很大;参与方众多等特点,决定了参与各方之间的协同工作,项目全生命周期内各阶段的交叉协同,特别是设计和建造之间的协同,项目的各目标:工期、成本、质量、风险、安全、环境、卫生等之间的协同优化,项目主要参与方内部的组织协同和信息协同等项目各个层次的协同工作是房地产项目对于协同内在的需求。已经出现的项目全生命周期概念、价值工程概念已经包括了协同的思想,为并行工程的出现奠定了基础。在并行工程下,让承包商参与设计,可以有效地优化设计,避免设计阶段工作不深入造成房地产成本的提高。合同是工程双方的最高行为准则,业主通过合同分解和委托项目任务,实现对工程项目目标的监控。开发项目的合同体系有不同层次的合同,存在着错综复杂的内部关系,它们详细定义了各种工程活动的时间、质量和费用要求,以及工程过程问题的处理方法。针对房地产项目开发中的合同关系,建立合同网络结构,有效的合同网络结构构建、分析、执行和监控可避免在施工工程中的工期和费用的索赔。也可以有效地控制在项目实施过程中的工期和费用的索赔。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-14
  1.1 课题背景  7-9
    1.1.1 现实背景  7-9
    1.1.2 理论背景  9
  1.2 国内外研究动态  9-12
    1.2.1 国外研究动态  9-11
    1.2.2 国内研究动态  11-12
  1.3 论文研究的目的、方法与内容  12-13
  1.4 论文的框架图  13-14
第二章 基于协同理论的房地产项目管理  14-24
  2.1 项目管理与房地产项目管理  14-17
    2.1.1 项目管理  14-15
    2.1.2 房地产项目的管理  15-17
  2.2 协同理论基础  17-24
    2.2.1 协同科学  17-18
    2.2.2 并行工程理论  18-20
    2.2.3 合同网络结构  20-24
第三章 房地产开发项目对协同的内在需求  24-31
  3.1 不同层次的协同需求现象  24-25
  3.2 合作管理需求  25-26
  3.3 并行工程的需求  26-29
  3.4 房地产项目开发中的合同关系  29-31
第四章 房地产项目基于并行工程下的采购模式  31-41
  4.1 传统的项目管理模式  31-33
  4.2 基于并行工程的项目采购模式的特点  33-34
  4.3 基于协同思想下并行工程的项目采购模式  34-39
    4.3.1 项目信息平台的建立  34
    4.3.2 业主目标的分析  34-35
    4.3.3 选择设计单位  35-36
    4.3.4 初步选择承包商  36-37
    4.3.5 并行工程阶段  37-38
    4.3.6 承包商选择  38-39
    4.3.7 工程项目实施过程  39
    4.3.8 合作管理评估和后评估  39
  4.4 基于并行工程的项目采购模式的优势  39-41
第五章 合同网状结构在房地产开发合同中的应用  41-55
  5.1 工程合同网络结构运用的组织保证  41-43
    5.1.1 建立合同网络结构管理的组织体系  41-42
    5.1.2 建立合同网络结构组织协调措施  42-43
  5.2 工程合同管理网络结构运用的方法  43-47
    5.2.1 全过程合同管理  43-45
    5.2.2 系统性合同管理  45-46
    5.2.3 动态性合同管理  46-47
  5.3 工程合同网络结构运用的措施  47-55
    5.3.1 构建工程合同网络结构的前期策划  47-48
    5.3.2 工程合同网络结构管理的实施控制措施  48-50
    5.3.3 工程合同管理网络结构的索赔管理  50-55
第六章 青岛云南路旧城改造项目协同管理分析  55-68
  6.1 项目概况  55-57
    6.1.1 建设目标  55
    6.1.2 建设地点  55-56
    6.1.3 拆迁与安置方案  56-57
  6.2 项目运作新模式的协同管理  57-63
    6.2.1 政府主导  58-59
    6.2.2 政策支持  59-60
    6.2.3 市场运作  60-61
    6.2.4 融资推动  61-62
    6.2.5 政府参与规划设计建设阶段  62-63
  6.3 主体设计阶段的不协同带来的问题  63-64
  6.4 配套设计的协同管理  64-65
  6.5 项目主要合同网络结构分析  65-67
  6.6 案例小结  67-68
结论与展望  68-69
参考文献  69-72
致谢  72

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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