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锦州石化公司降低耗能成本的模式

作　者: 崔晓阳
导　师: 沈江；刘成
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 石油化工耗能成本煤代油技改
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 28次
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内容摘要

随着全球一体化进程加剧,国家之间、企业之间竞争越来越激烈。企业要在竞争中不断发展并取得竞争优势,其有效手段是建立信息化系统、建立更有效的运行机制等。在取得竞争优势手段日趋同样化的现在,有一些传统的企业内部能力的提高方式反而不被重视,例如提高产品的性价比,以及降低产品成本等,为降低产品成本,降低产品能耗是必不可少的方法,能耗是生产产品所耗能源,而在一些企业生产中所耗能源并非从市场上以最低价格购买(如锦州石化公司、大连石化公司、抚顺石化公司)等,而是本企业或公司自己生产(如电、蒸汽等,还由本企业生产,而原料仍为瓦斯、渣油等,按照市场价格,其成本非常高),而且所产能源利用率低下,所以一些企业只重视产品产量,而不重视降低能耗和生产所耗能源的成本,造成公司生产耗能成本居高不下,影响公司在国内、国际市场上的生存能力,所以通过降低企业耗能成本来提高企业特别是石油、石化企业在越来越强的市场竞争中的生存能力的重要手段。因此,本文通过论述如何降低企业成本中的重要组成部分即降低耗能成本的模式和方法,来提高锦州石化公司企业竞争力和生存能力。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-6
第一章绪论  6-9
  1.1 选题背景  6-7
  1.2 研究目的  7
  1.3 研究的意义  7
  1.4 研究框架  7-9
第二章降低成本及成本控制理论研究现状  9-16
  2.1 控制的含义  9
  2.2 降低成本和成本控制理论研究综述  9-14
    2.2.1 成本控制的具体工作  10-11
    2.2.2 成本控制的方法  11-14
  2.3 国内外企业降低和控制成本成功范例  14-16
第三章降低耗能成本与企业竞争力和生存能力的关系  16-21
  3.1 降低耗能成本对企业竞争力和生存能力的影响  16-18
    3.1.1 成本的定义  16
    3.1.2 成本的构成及分类  16-18
  3.2 成本管理及成本管理目的  18
  3.3 降低耗能成本对提高企业生存能力的重要性  18-19
  3.4 国外大石油石化公司低成本战略对我们的借鉴意义  19-21
第四章锦州石化公司降低耗能成本模式  21-55
  4.1 锦州石化公司历史与现状  22-23
  4.2 降低耗能成本对锦州石化公司提高企业生存能力的影响  23
  4.3 锦州石化公司耗能成本现状分析  23-24
  4.4 降低锦州石化公司耗能成本模式  24-55
    4.4.1 推行管理人员走动式管理并加强现场监测  25
    4.4.2 利用绩效管理降低耗能水平  25-26
    4.4.3 全力以赴优化操作提高能源利用率  26
    4.4.4 加强技改管理降低能耗  26-30
    4.4.5 采用新技术大幅降低石化公司耗能成本  30-55
第五章结论  55-56
参考文献  56-58
发表论文和科研情况说明  58-59
致谢  59

锦州石化公司降低耗能成本的模式

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