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YN国DH电厂EPC总承包项目前期的风险评价与控制

作　者: 龙标宇
导　师: 苏越良；张轶斐
学　校: 华南理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 电厂 EPC 前期风险评价风险控制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

国际EPC总承包项目往往涉及的工程数量大、范围广、技术要求高,涉及国际政治、经济、外交、外汇、进出口、采购、运输、劳务、资金等多方面因素,同时涉及技术标准和规范、地理和气候、法律法规、社会风俗和宗教信仰等原因,其高风险性是显而易见。由于EPC项目的投标报价和前期策划往往时间、资源都极其有限,针对人们关注的焦点风险问题,如何有效、准确、方便、快捷地对风险进行预测、评估、应对决策,一直是承包商关注的焦点问题。本文旨在结合YN国的DH发电厂EPC总承包工程,通过分析当前国际工程EPC总承包市场形势和高风险性,依据国际上通用风险评估理论和方法,选择定性和定量的相结合的方法研究国际工程EPC总承包的前期或投标阶段对EPC项目实施的风险进行系统的研究。本文的主要研究内容如下:(1)总结前人的研究成果,结合DH项目的特点,对风险的识别、分析和应对研究和确定对DH项目的风险评价与控制的方法。(2)根据DH项目的特点对该项目的风险进行全面规划,包括风险的定义、分解、编码、流程、分析与评价准则等;(3)根据风险规划利用风险核对表的风险识别方法对DH项目风险进行全面的分析和识别,并总结出风险登记表。(4)通过改进的专家打分法对DH项目的风险进行定性分析,确定风险基本等级及排序关系。(5)在风险的定性分析的基础上,对发生风险产生的损失进行分析计算,利用蒙特卡洛模拟对发生风险的概率进行分析,计算风险值,调整风险的等级与排序关系。(6)根据风险分析结果和风险应对规划,利用定性和定量相结合的方法对风险的应对措施进行有效性分析。确定风险的应对措施的排序及优化组合。本论文的研究成果可供EPC总承包商在对外工程承包投标和编制项目实施计划时进行风险评估时参考,以预测、应对国际工程项目承包风险,减少风险损失,有效提高预期的经济效益。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-19
  1.1 选题的背景及研究意义  11-12
    1.1.1 题的背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 风险研究的国内外现状  12-15
    1.2.1 国外工程风险管理理论的发展与现状  12-13
    1.2.2 我国工程风险管理理论的发展与现状  13-15
  1.3 研究内容与技术路线  15-19
    1.3.1 研究范围  15-16
    1.3.2 研究目标  16
    1.3.3 研究内容  16
    1.3.4 主要技术路线  16-19
第二章风险理论综述及DH项目风险分析方法  19-33
  2.1 风险与风险管理的定义  19-22
    2.1.1 风险（Risk）  19-20
    2.1.2 风险管理（Risk Management）  20
    2.1.3 风险管理的目标  20-22
  2.2 风险管理的内容及基本流程  22-25
  2.3 DH 项目风险分析的主要方法  25-31
    2.3.1 风险管理规划和识别的方法与评价标准  25-27
    2.3.2 风险分析的主要方法  27-30
    2.3.3 风险应对分析方法  30-31
  2.4 本章小结  31-33
第三章 DH电厂项目概况及现状分析  33-42
  3.1 项目概况  33-35
  3.2 政治经济环境分析  35-36
  3.3 项目厂址环境与建造条件分析  36-40
    3.3.1 项目厂址环境  36-39
    3.3.2 DH 项目实施条件  39-40
  3.4 DH 项目招标与合同条件分析  40-41
  3.5 本章小结  41-42
第四章 DH项目的风险规划与识别  42-57
  4.1 DH 项目EPC 总承包的特点分析  42-43
  4.2 DH 项目的风险规划  43-49
    4.2.1 风险的分类  43-45
    4.2.2 风险层次关系与规划的流程  45-46
    4.2.3 风险的评价标准  46-49
    4.2.4 风险应对措施  49
    4.2.5 风险登记  49
  4.3 DH 项目的风险分类与识别  49-55
    4.3.1 国家风险识别分析  50-51
    4.3.2 市场风险识别分析  51-52
    4.3.3 项目风险识别分析  52-55
    4.3.4 风险核对表  55
  4.4 本章小结  55-57
第五章 DH项目的风险分析  57-72
  5.1 风险分析的流程  57
  5.2 DH 项目的定性风险分析  57-59
    5.2.1 定性风险分析内容与步骤  57-58
    5.2.2 定性分析风险指数计算  58-59
    5.2.3 确定风险等级  59
  5.3 DH 项目的定量风险分析  59-71
    5.3.1 风险损失分析  60-65
    5.3.2 风险发生概率分析  65-68
    5.3.3 风险值与定量分析风险指数计算  68-71
  5.4 本章小结  71-72
第六章 DH项目风险应对与控制  72-86
  6.1 DH 项目的风险应对分析流程和成本分析方法  72-74
    6.1.1 风险应对的基本流程  72
    6.1.2 风险应对成本分析方法  72-74
  6.2 DH 项目风险应对措施分析  74-77
  6.3 DH 项目风险应对成本分析  77-79
    6.3.1 应对措施成本分析  77-78
    6.3.2 应对措施有效指数计算  78-79
  6.4 风险的监控  79-85
    6.4.1 风险监控的基本流程  80-81
    6.4.2 风险监控的基本方法  81-83
    6.4.3 风险预警系统  83-85
  6.5 本章小结  85-86
第七章总结与展望  86-87
  7.1 总结  86
  7.2 展望  86-87
参考文献  87-91
附录  91-145
  附录1：风险规划清单  91-107
  附录2：风险应对措施规划表  107-110
  附录3：风险核查表  110-117
  附录4：定性风险分析打分分析表  117-125
  附录5：风险登记表  125-131
  附录6：风险应对措施有效性打分表  131-141
  附录7：风险应对措施的成本估算及有效性分析表  141-145
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果  145-146
致谢  146-147
附件  147

YN国DH电厂EPC总承包项目前期的风险评价与控制

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