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WH民营医院医生的激励问题与对策研究

作 者: 罗梦娜
导 师: 龙立荣
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 民营医院 医生 激励
分类号: R197.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 79次
引 用: 1次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


随着我国医疗体制改革的逐步推行,加快了多元化办医的格局的形成,鼓励民营资本开办非营利性医院,医疗市场的竞争将更加激烈,将大大促进了医疗行业人力资源的流动。民营医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其核心战略就是实施有效的激励措施。医生是整个医疗体系的核心,构建合理的医生激励机制,采取有效的激励手段,充分调动医生的工作积极性成为民营医院持久发展的关键。本文阐述了激励的基本理论和职业发展理论,以及医生激励的研究综述,分析了医生的总体需求和特征,描述了WH民营医院的人力资源激励现状,即医院的基本概况、人力资源概况、目前医生的激励现状。对WH民营医院医生的需求和满意度进行了问卷调查,重点分析WH民营医院医生激励存在的问题,包括:薪酬竞争力、培训和学习、绩效管理、职业生涯规划、情感激励等方面。并在理论支持和实践总结的基础上,提出了针对WH民营医院不同年龄阶段的医生主导需求进行不同的激励措施和方法,并提出在医院建立相应的激励支持,绩效管理、情感激励、塑造医院文化等建议。希望通过对案例民营医院的研究,能够对不断发展壮大中的民营医院医生的管理有一定的借鉴意义,为医疗体制多元化变革做出贡献。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 本研究的内容和思路  9-10
  1.3 本研究的主要方法  10-12
2 激励理论与医生激励研究综述  12-18
  2.1 激励理论  12-14
  2.2 职业发展理论  14-15
  2.3 医生激励研究综述  15-18
3 医生的需求和特征分析  18-23
  3.1 医生的需求分析  18-20
  3.2 医生的总体特征分析  20-23
4 WH 民营医院医生的人力资源管理现状  23-36
  4.1 WH 民营医院简介  23
  4.2 WH 民营医院人力资源现状  23-26
  4.3 WH 民营医院医生的激励现状、存在问题及原因分析  26-36
5 WH 民营医院对医生的激励的主要对策和建议  36-47
  5.1 年轻医生的激励对策  36-38
  5.2 中年医生的激励对策  38-39
  5.3 高级医生的激励对策  39-40
  5.4 绩效管理的支持  40-42
  5.5 情感激励  42-44
  5.6 塑造医院文化凝聚力  44-47
结束语  47-48
致谢  48-49
参考文献  49-51

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中图分类: > 医药、卫生 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
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