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关于门径管理在某软件项目开发中的应用研究

作　者: 吴辉媛
导　师: 范体军；郁彩红
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 软件项目项目生命周期门径管理系统网络游戏收入确认
分类号: TP311.52
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 33次
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内容摘要

网络游戏的风靡普及,导致大量的游戏数据需要处理。尤其是网络游戏收入方面,其作为网络游戏公司主要的利润来源,更要求及时准确。巨人网络有限公司作为一家美国上市公司,其游戏收入确认会计处理需符合美国公认会计原则,因此公司成立专业的项目团队,设计开发出一套软件系统,用于适时的接收、比较、计算、反馈和统计网络游戏收入确认,并为此软件命名为游戏收入确认管理系统。软件开发类项目管理是基于软件工程的项目管理。通常对于国内企业,此类项目管理在软件设计方面是成功的,但在项目管理方面尚有不足,尤其应该提高项目生命周期管理能力。因此,本文以网络游戏收入数据处理软件的开发作为项目研究对象,引入门径管理系统,将整个项目划分为五个阶段,设置五道门进行控制,从整体上对项目生命周期进行管理。同时,经过工作分解后,具体分析各阶段及其子阶段的时间、范围、成本和质量管理的问题,再引入戴明环和DRSI任务设计方法来管理具体的工作,从而从细节上的严格规范管理,来保证各阶段时间节点,进而控制项目整个的生命周期。最后,对比公司此前的项目管理,分析和评价新管理方法的结果。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的和意义  10-11
  1.3 论文框架  11-12
第2章项目管理基本理论  12-22
  2.1 项目和项目管理  12-16
  2.2 常见软件项目管理生命周期模型  16-18
  2.3 项目管理过程组和戴明环  18-19
  2.4 工作分解结构和DRSI任务设计  19-22
第3章网络游戏收入确认软件项目  22-30
  3.1 网络游戏收入确认软件的概述  22-25
    3.1.1 OLGE软件模块分解  22-24
    3.1.2 OLGE软件架构  24
    3.1.3 OLGE软件数据类型  24-25
  3.2 网络游戏收入确认软件项目管理概况  25-26
    3.2.1 OLGE软件项目管理的历史问题  25-26
    3.2.2 OLGE软件项目管理的现状  26
  3.3 门径管理的理论基础和M-Gate模型  26-30
第4章门径管理在网络游戏收入确认软件项目中的应用  30-48
  4.1 M-Gate模型的改进  30-33
  4.2 SGS主关卡1:是否可能成为新项目?  33-34
  4.3 SGS阶段1:分析决策阶段  34-35
    4.3.1 分析工作  34
    4.3.2 决策  34-35
    4.3.3 SGS亚关卡A:草案是否确定?  35
  4.4 SGS主关卡2:项目是否立项?  35-36
  4.5 SGS阶段2:项目计划和启动阶段  36-40
    4.5.1 项目组任命  37
    4.5.2 资源和渠道  37-40
    4.5.3 风险分析及方案  40
    4.5.4 项目启动会议  40
    4.5.5 SGS亚关卡B:技术是否开始准备?  40
  4.6 SGS主关卡3:项目是否启动?  40-41
  4.7 SGS阶段3:项目开发和设计阶段  41-44
    4.7.1 软件模块设计和测试  42-44
    4.7.2 软件集成设计和测试  44
  4.8 SGS主关卡4:集成网络游戏收入确认软件静态测试通过?  44-45
  4.9 SGS阶段4:项目实施阶段  45-46
    4.9.1 系统嵌入接口软件开发和测试  45
    4.9.2 系统爬坡测试和校正  45-46
    4.9.3 系统评审  46
  4.10 SGS主关卡5:系统是否完全合格?  46
  4.11 SGS阶段5:项目结束阶段  46-48
    4.11.1 项目验收  46-47
    4.11.2 项目总结  47
    4.11.3 项目结束  47-48
第5章管理效果分析  48-50
  5.1 定性分析  48
  5.2 定量分析  48-50
第6章结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

关于门径管理在某软件项目开发中的应用研究

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