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邢台市国有大中型企业职工篮球活动的现状研究

作 者: 卢洪振
导 师: 赵其林
学 校: 河北师范大学
专 业: 体育教育训练学
关键词: 邢台市 国有 大中型企业 篮球活动
分类号: G812.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 9次
引 用: 0次
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内容摘要


近些年来随着产业结构的不断调整,很多企业出现亏损或是职工下岗、管理不善等诸多方面的情况,导致企业职工中的体育人口急剧减少,职工体育已成为群众体育中的一个薄弱环节,必须引起我们的高度重视。在企业的经济发展中,开展职工体育是企业文化的重要组成成分,而篮球运动作为普及率很高的运动项目在职工体育活动中占据着重要的地位,广泛的开展职工篮球活动,对落实“全民健身计划”,增进人民健康,提升企业文化,增强企业软实力等方面发挥着极为重要的作用。本文通过文献资料法、访谈法、问卷调查法。数理统计法等方法对邢台市国有大中型企业职工篮球活动的现状进行调查研究,得到以下结论:(1)邢台市国有大中型企业男女职工比例存在差异,男职工大约是女职工的一倍;年龄30岁以下青年职工所占比例偏小;职工学历以专科学历为主,具有很大的可提升空间;职工月收入在2000元-2500元的人数所占比例最高为31.8%,总体属于中等水平。(2)邢台市国有大中型企业职工参与篮球活动的主要动机为消遣娱乐和强身健体,其次为健美减肥和减轻压力;大多数职工对篮球运动的积极性不高,企业缺乏锻炼场地,这在一定程度上影响了企业篮球运动的发展。同时,比赛活动较少,对职工参与篮球运动的积极性影响较大。大多数职工对篮球规则了解较少,影响了职工参与这项运动的积极性。企业篮球器材较少,制约了篮球运动在企业的发展。综上,企业职工对篮球运动的兴趣较低。(3)邢台市国有大中型企业职工篮球活动的主要功效是为了提高职工的健康水平和增加职工团结协作能力,其次是为职工提供消遣娱乐,并在一定程度上可以提高企业的知名度,促进社会的和谐发展;(4)企业职工篮球的管理部门主要是企业工会,其次是行政部门和体育协会;企业组织开展篮球活动的主要经费来源为主管企业拨款,占到所调查企业的59.4%,其次是组织活动的盈利占24.3%。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
1 前言  9-13
  1.1 选题依据  9-10
    1.1.1 促进群众体育开展的需要  9
    1.1.2 提高企业整体实力的需要  9-10
  1.2 研究现状  10-12
    1.2.1 关于企业职工体育的现状的研究  10-11
    1.2.2 关于企业职工体育管理及运行机制的研究  11
    1.2.3 关于企业职工体育的发展趋势及对策研究  11-12
  1.3 研究的目的意义  12-13
    1.3.1 研究目的  12
    1.3.2 研究意义  12-13
2 研究对象与研究方法  13-20
  2.1 研究对象  13
  2.2 研究方法  13-20
    2.2.1 文献资料法  13
    2.2.2 访谈法  13-14
    2.2.3 问卷调查法  14-19
    2.2.4 数理统计法  19-20
3 研究结果与分析  20-41
  3.1 邢台市国有大中型企业职工的基本情况  20-22
    3.1.1 企业职工性别及年龄情况  20-21
    3.1.2 企业职工学历情况  21
    3.1.3 企业职工月收入情况  21-22
  3.2 邢台市国有大中型企业职工篮球活动的开展现状  22-32
    3.2.1 职工参与篮球活动的动机  22-24
    3.2.2 职工参与篮球活动的程度  24-25
    3.2.3 职工参与篮球活动的形式  25-26
    3.2.4 职工参与篮球活动的地点  26-27
    3.2.5 职工参与篮球活动的消费情况  27
    3.2.6 职工参与篮球活动的兴趣  27-28
    3.2.7 职工参与篮球比赛的情况  28-30
    3.2.8 职工对篮球比赛规则的了解情况  30-31
    3.2.9 影响职工参与篮球活动的因素  31-32
  3.3 邢台市国有大中型企业职工篮球活动的管理现状  32-41
    3.3.1 企业篮球活动的开展功效  32-34
    3.3.2 企业篮球活动的管理部门  34
    3.3.3 企业篮球运动的经费来源  34-35
    3.3.4 企业篮球运动的资源配置  35-37
    3.3.5 企业篮球比赛的组织实施  37-39
    3.3.6 影响企业篮球活动开展的因素  39-41
4 结论与建议  41-43
  4.1 结论  41
  4.2 建议  41-43
参考文献  43-47
附录  47-54
致谢  54

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