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RAYCO公司技术型员工的职业生涯管理的研究

作　者: 吕伊玲
导　师: 董临萍
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 医疗行业职业生涯管理人力资源
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 31次
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内容摘要

医疗器械行业是具有知识密集、资金密集、多学科交叉、竞争挑战激烈等特点的高科技产业,它是判断一个国家制造业和高科技尖端水平的标志之一。同时,按照《医疗器械行业“十五”发展规划》,到2010年,我国医疗器械总产值将达到1,000亿元,在世界医疗器械市场上的份额将占到5%；到2050年,这一份额将达到25%,成为世界一流的医疗器械制造强国。因此,医疗器械行业在国内像雨后春笋般快速成长。在如今竞争激烈的市场中,人力资源部门作为业务部门的辅助部门,其新的任务之一就是要考虑如何在如此激烈的竞争市场中按照公司的战略规划做好员工的职业生涯管理,为公司吸引,储备和培养人才。这就需要人力资源部门建立起职业生涯管理的系统。本文旨在对于锐珂公司的职业生涯管理状况进行分析,从销售、研发和制造三个事业部着手,针对不同的受众群体和特点来介绍现有的职业生涯管理体系和特征。随后对企业现阶段存在的问题进行分析并给出解决方案。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10
  1.3 研究框架  10-12
第2章职业生涯管理的理论综述  12-23
  引言  12
  2.1 职业生涯规划  12-15
  2.2 人职匹配理论  15
  2.3 职业锚理论  15-16
  2.4 职业生涯发展阶段理论  16-20
  2.5 无边界职业生涯  20
  2.6 多变性职业生涯  20-21
  总结  21-23
第3章 RAYCO技术型员工职业生涯现状分析  23-37
  3.1 RAYCO公司简介  23-24
  3.2 人力资源现状及人力资源管理体系介绍  24-29
    3.2.1 RAYCO公司人力资源管理现状  24-27
    3.2.2 人力资源管理体系介绍  27-29
  3.3 RAYCO公司员工职业生涯管理体系现状  29-34
    3.3.1 培训计划  30-32
    3.3.2 资质认证计划  32
    3.3.3 核心员工发展计划  32-33
    3.3.4 继任者计划  33-34
    3.3.5 内部晋升/调职  34
    3.3.6 职业生涯前景  34
  3.4 RAYCO公司目前职业生涯规划与管理中存在的问题与不足之处  34-37
    3.4.1 研发部门对人员能力要求界定不是十分清晰,无法做到人职匹配  35
    3.4.2 研发和制造的人员流失日益严重,往往造成项目的延误、制造的停产  35-36
    3.4.3 制造部员工的职业生涯通道过于单一  36-37
第4章 RAYCO技术型员工职业生涯管理改进的对策与思考  37-42
  4.1 正确评估目前公司员工能力现状  37
  4.2 人职匹配,系统规划员工职业生涯发展  37-38
  4.3 合理设置职级,确保职业发展通道畅通  38-39
  4.4 建立公司的留才计划,加强职业生涯管理投入  39-40
  4.5 建立岗位轮换机制,培养复合型人才  40
  4.6 在无边界职业生涯时代,提高公司的学习能力以及创新能力  40-42
第5章结束语  42-43
参考文献  43-45
致谢  45-46
卷内备考表  46

RAYCO公司技术型员工的职业生涯管理的研究

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