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吉林市健身俱乐部开展现状与发展对策研究

作　者: 徐彬
导　师: 方志军
学　校: 东北师范大学
专　业: 体育
关键词: 吉林市 健身俱乐部 开展状况 发展对策
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 301次
引　用: 1次
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内容摘要


改革开放30年来,我国经济建设取得了辉煌成就,人民的物质生活水平得到了极大提高。原有的生活方式已经不能满足人们对精神生活的需要,体育健身俱乐部这种新的活动形式的出现,受到人们的喜爱。它以优质、独特的健身服务为人们提供了健康、科学、娱乐的休闲场所。健身俱乐部的出现,不仅满足了人们精神生活的需要,更顺应了时代的发展。健身俱乐部现在已经作为一种体育产业,逐渐被国民所重视。它的健康开展,对我国国民经济的发展将有着积极的贡献。本文以吉林市20家健身俱乐部为主的600名健身会员,80名健身指导员及20名经营管理者为研究对象,运用多种研究方法对吉林市健身俱乐部开展现状进行研究,并依据研究提出合理建议,为吉林市体育健身产业的发展提供有价值的参考。研究结果表明:1、吉林市健身俱乐部的经营规模偏小,各俱乐部间的条件设施基本相同,没有拉开档次。建议各健身俱乐部应自己做好定位,拉开差距,满足不同层次的消费者需求。2、吉林市健身俱乐部的布局不合理,大都分布在了交通便利,人口流动大的繁华商业区。建议政府职能部门加强规划,促使吉林市健身俱乐部的合理分布。3、吉林市健身指导员的薪酬较低,人才流失严重。建议各健身俱乐部的经营者重视健身指导员的培训,提高他们的工资待遇水平。4、吉林市健身俱乐部缺乏懂体育懂经营的管理人才。建议管理者通过各种途径学习一些俱乐部经营管理的知识,不断提高自己的管理水平。5、吉林市健身俱乐部会员年龄结构单一,建议各俱乐部开设多种健身项目,满足不同年龄人群的健身需求。

全文目录


中文摘要  4-5
英文摘要  5-8
1 前言  8-11
  1.1 问题的提出  8
  1.2 相关文献综述  8-11
    1.2.1 健身俱乐部的开展现状  8-9
    1.2.2 健身俱乐部经营现状  9
    1.2.3 健身俱乐部的管理现状  9-11
2 研究对象与研究方法  11-14
  2.1 研究对象  11
  2.2 研究方法  11-14
    2.2.1 文献资料法  11
    2.2.2 问卷调查法  11-13
    2.2.3 专家访谈法  13
    2.2.4 资料分析法  13
    2.2.5 数理统计法  13-14
3 结果与分析  14-24
  3.1 吉林市健身俱乐部的整体环境  14
  3.2 吉林市健身俱乐部的基本情况  14-17
    3.2.1 吉林市健身俱乐部的分布  14-15
    3.2.2 吉林市健身俱乐部的场地面积  15
    3.2.3 吉林市健身俱乐部的基本配套设施  15-16
    3.2.4 吉林市健身俱乐部的类型  16-17
  3.3 吉林市健身俱乐部管理者的调查与分析  17-18
    3.3.1 吉林市健身俱乐部管理者的年龄结构  17
    3.3.2 吉林市健身俱乐部管理者的学历层次  17-18
    3.3.3 吉林市健身俱乐部管理者专业领域  18
  3.4 吉林市健身俱乐部健身指导员的调查与分析  18-21
    3.4.1 吉林市健身俱乐部健身指导员的性别  18-19
    3.4.2 吉林市健身俱乐部健身指导员年龄  19
    3.4.3 吉林市健身俱乐部健身指导员学历层次  19-20
    3.4.4 吉林市健身俱乐部健身指导员从业年限  20
    3.4.5 吉林市健身俱乐部健身指导员资格认证和培训情况  20-21
  3.5 吉林市健身俱乐部会员的调查与分析  21-24
    3.5.1 吉林市健身俱乐部会员的性别  21
    3.5.2 吉林市健身俱乐部会员的年龄  21-22
    3.5.3 吉林市健身俱乐部会员的职业结构分析  22
    3.5.4 吉林市健身俱乐部会员文化层次  22-23
    3.5.5 吉林市健身俱乐部会员的健身目的  23-24
4 吉林市健身俱乐部经营发展的不利因素及对策研究  24-27
  4.1 吉林市健身俱乐部经营发展的不利因素  24-25
    4.1.1 政府部门对俱乐部的监管力度不够  24
    4.1.2 俱乐部消费目标群体定位单一  24
    4.1.3 俱乐部管理者专业知识结构单一  24
    4.1.4 俱乐部健身指导员的业务水平低，缺乏相应的资格认证  24-25
    4.1.5 吉林市市民健身消费意识不强  25
  4.2 吉林市健身俱乐部经营发展的对策研究  25-27
    4.2.1 成立专门的管理机构，建立行业协会辅助管理  25
    4.2.2 提供不同特点的服务项目,吸引不同年龄人群  25
    4.2.3 培养高素质复合型管理人才  25-26
    4.2.4 提高健身指导员的业务水平  26
    4.2.5 加强宣传手段，正确引导市民健身消费  26-27
5 结论  27-28
6 参考文献  28-40
7 致谢  40

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