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我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度研究
作 者: 王亚玲
导 师: 王锐兰
学 校: 东华大学
专 业: 行政管理
关键词: 科研事业单位 高层管理者 薪酬满意度
分类号: G311
类 型: 硕士论文
年 份: 2014年
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内容摘要
近年来,随着我国科技体制改革的日益深入以及人才竞争的日趋激烈,科研事业单位的薪酬制度也处在快速变革之中,而科研事业单位的薪酬与相类似的科技企业相比竞争力不强,尤其是处于核心领导地位的高层管理者。改革薪酬管理制度,提高薪酬满意度是科研单位人事分配制度改革的重要内容,对于吸引人才、留住人才,充分调动人才的积极性与主动性,增强我国科研事业单位的市场竞争力具有十分重要的意义。本文分六章展开:第一章,绪论。提出研究背景与研究意义,并对国内外关于薪酬满意度的研究进行回顾综述,阐述了研究方法思路与内容框架、具体章节安排和本研究的研究方法并总结可能的研究创新点。第二章,我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度构成、特点以及影响因素。首先,对本文研究的我国科研事业单位与高层管理者进行界定,阐述其薪酬的特点与构成,根据其薪酬的特点对高层管理者薪酬满意度的构成与影响因素进行梳理。第三章,适应我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度多维度模型。在文献分析综述研究的基础上,根据当前科研事业单位高层管理者薪酬制度的现状与问题,针对性提出适合我国科研事业单位高层管理者的薪酬满意度多维度框架。第四章,对A市两家电子类科研事业单位的薪酬满意度情况进行了实证分析。该部分是本文的核心内容,首先阐述了对A市电子类科研事业单位进行调查分析的必要性;其次对调查问卷的情况进行了说明;再次对调查结果进行了统计分析,其中统计分析包括总体现状分析、各维度具体细化分析以及不同性别、不同学历的差异化分析。第五章,提高我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的策略。根据薪酬满意度的相关理论,结合本文调查问卷分析的结果,结合目前A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬现状及问题,提出提高我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的相关策略与方案。第六章,结论部分。该部分揭示了本文研究的结论,罗列出本文的三个研究结论,指出我国科研事业单位必须提高高层管理者的薪酬满意度从而来提高其竞争力,并提出自己的研究不足点。
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全文目录
摘要 6-8 ABSTRACT 8-12 1 绪论 12-20 1.1 研究背景 12-13 1.2 研究意义 13-14 1.2.1 理论意义 13 1.2.2 实践意义 13-14 1.3 文献综述 14-17 1.3.1 国外关于薪酬满意度方面的相关研究 14-15 1.3.2 国内关于薪酬满意度方面的相关研究 15-16 1.3.3 对国内外研究现状的评述 16-17 1.4 研究思路及内容 17-18 1.5 研究方法 18 1.6 可能的研究创新点 18-20 2 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度构成、特点以及影响因素 20-27 2.1 我国科研事业单位高层管理者的界定 20-21 2.1.1 本文科研事业单位的界定 20 2.1.2 本文科研事业单位高层管理者的界定 20-21 2.2 我国科研事业单位高层管理者薪酬构成与特点 21-23 2.3 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度构成 23-24 2.4 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的影响因素 24-27 2.4.1 组织方面的影响因素 24-25 2.4.2 个人方面的影响因素 25-27 3 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度理论模型 27-32 3.1 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度现状与问题 27-28 3.1.1 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度现状 27 3.1.2 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度问题 27-28 3.2 我国科研事业单位高层管理者的薪酬满意度多维度理论模型构建 28-32 3.2.1 薪酬满意度维度的构建原则 28-29 3.2.2 薪酬满意度维度的功能 29 3.2.3 多维度薪酬满意度理论模型的构建 29-32 4 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度实证分析 32-49 4.1 调查的必要性 32 4.2 问卷框架 32-33 4.3 抽样人口统计学分析 33-34 4.4 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度总体现状分析 34-37 4.5 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度各维度细化分析 37-45 4.6 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度现状差异性分析 45-49 4.6.1 不同性别的A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度分析 45-47 4.6.2 不同学历的A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度分析 47-49 5 提高我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的策略 49-56 5.1 重视薪酬管理的公平性,扩大公平感知的影响力 49-50 5.1.1 重视薪酬管理与体系的培训,引导高层管理者形成正确薪酬公平观 49 5.1.2 加强组织薪酬内部管理,重视薪酬的内部公平性 49-50 5.2 重视非经济性薪酬作用,丰富非经济性薪酬方式 50-51 5.3 建立与完善科学的绩效考核体系,发挥绩效考核对薪酬的作用 51 5.4 重视加薪制度的设计,发挥加薪对于高层管理者的激励与稳定作用 51-52 5.5 提高内外部竞争力,完善具有科研事业单位特点的年薪制 52-53 5.6 实施弹性福利政策,设计高层管理者福利项目多元化结构 53-54 5.7 强化弹性工资管理,充分发挥绩效工资、奖金的激励作用 54 5.8 创造有利于提高高层管理者薪酬满意度的政策与环境氛围 54-56 5.8.1 政府放松规制,进行相应财政体制改革 54-55 5.8.2 建设与维护组织公平,形成打破平均主义的组织氛围 55 5.8.3 进行相应法制法规建设,保障科研事业单位薪酬管理稳定性 55-56 6 研究结论与不足 56-58 6.1 研究结论 56 6.2 研究不足 56-58 参考文献 58-60 附录A 市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度调查问卷 60-63 攻读学位期间发表的论文 63-64 致谢 64
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 科学、科学研究 > 科学研究工作 > 组织和管理
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