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杨凌农村商业银行发展问题及对策

作　者: 赵利娜
导　师: 杨文杰
学　校: 西北农林科技大学
专　业: 农村与区域发展
关键词: 农村商业银行发展问题市场定位产品创新用人机制
分类号: F832.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

杨凌农村商业银行是按照现代商业银行模式运行,同时肩负在金融领域支持统筹城乡发展、服务“三农”、助推中小企业发展的重任以及成为金融市场主力军的重要使命，杨凌农村商业银行自挂牌开业以来,建立了较为健全的公司治理结构框架,各项经营业绩情况良好。然而,面对金融业复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争,杨凌农村商业银行在发展中仍然存在一些问题。本文探讨杨凌农村商业银行发展问题及对策,对于杨凌农村商业银行可持续发展具有一定的现实参考价值。本文应用金融学、管理学基本理论，分析杨凌农村商业银行发展中存在的主要问题及成因，提出了杨凌农村商业银行发展对策及建议。研究认为，杨凌农村商业银行存在的主要问题是：竞争劣势明显，资产规模较小，对外扩张能力不足，贷款风险防范的难度大，区域限制，网点分布过于集中，员工队伍整体素质不能适应商业银行发展，收入结构不合理，盈利能力较差；经过分析认为杨凌农村商业存在这些问题的原因在于：盈利性目标和政策性目标互相矛盾，产品创新不足，业务种类单一，人员素质较低，人才储备十分缺乏，服务对象处于弱势群体，经营风险较高，监管部门的抑制作用明显；针对这些问题提出的主要对策有：坚持服务“三农”的市场定位，坚持走创新发展之路，围绕目标市场，健全服务体系，大力引进人才，优化人员结构，与时俱进，适时对外扩张，协调理顺监管政策和监管体系等。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章导论  10-17
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的与研究意义  10-11
    1.2.1 研究目的  10
    1.2.2 研究意义  10-11
  1.3 文献综述  11-15
    1.3.1 国内外文献综述  11-14
    1.3.2 文献简评  14-15
  1.4 研究思路与方法  15-16
    1.4.1 研究思路  15
    1.4.2 研究方法  15-16
  1.5 创新点及不足  16-17
第二章相关理论基础  17-21
  2.1 商业银行的概念及特点  17-18
  2.2 农村商业银行的概念  18
  2.3 产品创新理论  18-19
  2.4 农村金融发展理论  19
    2.4.1 农村局部知识论  19
    2.4.2 农村金融约束论  19
  2.5 社区银行理论  19-21
    2.5.1 美国社区银行的客户  20
    2.5.2 美国社区银行的区域  20-21
第三章杨凌农村商业银行发展现状及问题  21-28
  3.1 杨凌农村商业银行基本情况  21-24
    3.1.1 杨凌农村商业银行的产生  21
    3.1.2 杨凌农村商业银行的资产规模情况  21-22
    3.1.3 杨凌农村商业银行的产权结构  22
    3.1.4 杨凌农村商业银行的法人治理结构  22-23
    3.1.5 杨凌农村商业银行的服务对象  23
    3.1.6 网点分布和人员情况  23-24
    3.1.7 收入结构情况  24
  3.2 杨凌农村商业银行发展中存在的问题  24-28
    3.2.1 由农村信用社改制而来，竞争劣势明显  24
    3.2.2 资产规模较小，对外扩张能力不足  24-25
    3.2.3 防范贷款风险的难度过大  25
    3.2.4 区域限制，网点分布过于集中  25
    3.2.5 员工队伍整体素质与商业银行发展不相适应  25-26
    3.2.6 收入结构不合理，盈利能力较差  26-27
    3.2.7 业务种类单一  27-28
第四章杨凌农村商业银行发展中存在问题的原因分析  28-31
  4.1 盈利性目标和政策性目标互相矛盾  28
  4.2 产品创新不足，业务种类单一  28
  4.3 人员素质较低，人才储备十分缺乏  28-29
  4.4 服务对象处于弱势群体，经营风险较高  29
  4.5 监管部门的抑制作用明显  29-30
  4.6 未建立成熟的企业文化  30-31
第五章杨凌农村商业银行发展对策  31-38
  5.1 明确市场定位，实现经济和社会效益的统一  31
    5.1.1 客户定位  31
    5.1.2 主要市场范围定位  31
    5.1.3 产品创新定位  31
  5.2 创新发展模式  31-33
    5.2.1 打造优质的精品社区银行  31-32
    5.2.2 创新金融产品  32
    5.2.3 创新公司业务  32
    5.2.4 创新个人业务  32
    5.2.5 创新国际业务  32
    5.2.6 创新中间业务  32-33
  5.3 创新用人与用工机制  33-35
    5.3.1 树立人力资源是最宝贵资源的理念  33
    5.3.2 建立多系列、多层级的用人体系  33-34
    5.3.3 大力引进人才，优化人员结构  34
    5.3.4 推行适合小型银行的客户经理制  34
    5.3.5 加强员工培训，提高员工素质  34-35
  5.4 创新营销模式  35-36
    5.4.1 建立高效的经营管理体制，实行全员营销  35
    5.4.2 围绕目标市场，健全服务体系  35-36
    5.4.3 建立有效的激励机制，加强营销队伍  36
  5.5 与时俱进，适时对外扩张  36-37
  5.6 协调理顺监管政策和监管体系  37-38
第六章结论及展望  38-39
  6.1 主要结论  38
  6.2 展望  38-39
参考文献  39-41
致谢  41-42
作者简介  42

杨凌农村商业银行发展问题及对策

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