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H公司融资租赁业务创新动因与方案设计

作　者: 严建身
导　师: 翁君奕
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 融资租赁商务模式创新
分类号: F832.49
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 57次
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内容摘要

尽管我国融资租赁业发展至今,已经历30多年,但真正进入快速成长阶段大概是从2006年开始。这段时间里,每年新签融资租赁合同金额从2006年的80亿元,达到2012年的15500亿元,增长了近193倍；融资租赁企业数量从2006年的不到50家,增加到2012年的560家,也增加了10多倍。而且融资租赁企业经营规模和经营能力显著提高,服务领域、业务范围不断拓展,已经从交通运输、工业装备、工程建筑等传统领域,逐步向农业、医疗、文化教育等新兴领域拓展,部分企业开始走向国际化道路[1]。在融资租赁行业爆发式增长的同时,我们也要看到,租赁行业内竞争日趋激烈,行业利润率有下降趋势,企业面临的系统性风险逐渐加大,一些缺乏行业经验的中小企业在生存线上苦苦挣扎。针对这些现象,本文以一家创立年限不久的独立机构类融资租赁公司——H公司为例,利用商务模式创新理论,分析它在成长过程中面对的几个最有代表性的问题：业务范围如何定位、怎样确定交易模式、如何开拓新的融资渠道和怎样控制风险。通过对这些问题的产生原因和解决方案的详细阐述,论证中小融资租赁企业要实现从生存到发展的快速突破,成功进行商务模式创新是其必要条件。本文创新之处在于,以融资租赁行业为背景,通过分析H公司的商务模式创新的成功经验,为那些在金融服务领域的创业者们提供借鉴。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-14
  第一节研究背景  8-9
  第二节研究目的  9-11
  第三节研究方法与内容  11-14
第二章 H公司融资租赁业务创新的动因分析  14-35
  第一节融资租赁行业背景  14-18
  第二节 H公司简介  18-21
  第三节 H公司面临的问题  21-31
  第四节 H公司问题本质的理论分析  31-35
第三章 H公司融资租赁业务创新的方案设计  35-61
  第一节项目多元化抉择  35-43
  第二节交易模式创新  43-53
  第三节创新型融资方案  53-57
  第四节风险控制方案  57-61
第四章结论  61-63
参考文献  63-64
后记  64

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