学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

城市商业银行发展战略研究-以宁波银行为例

作　者: 李晶
导　师: 燕小青
学　校: 宁波大学
专　业: 工商管理
关键词: 城市商业银行发展战略市场定位宁波银行
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 11次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

城市商业银行诞生在我国的这10几年，在经历了重组、成长、优胜劣汰之后，现在各个城市的城市商业银行都以不同的定位和实力存在着。部分城市商业银行为当地实体经济和居民服务，已经形成了一定的影响力；更有优秀的几个城市商业银行开始跨区域经营或者完成了A股上市，城商行之间的差距开始拉大，内部竞争激烈。很大一部分城市商业银行在定位上有所偏差，从内外部环境看，生存压力较大。除此之外，国有银行的股份制改造上市、全国股份制银行的全国战略拓展、外资银行在国内政策的放开、信用社改制后效率、影响力重获生机等的影响，迫使城商行开始重新审视自己的地位和前途。生存的压力增大，竞争的不断升级，已经使银行间普通的业务竞争上升到银行的战略竞争。城市商业银行如何迅速科学的定位和确定自身科学的发展战略将变得迫切。本研究首先对战略发展、市场定位的理论研究进行了回顾和综述，并对影响企业发展战略规划和市场定位的影响因素进行分析，并探讨和分析了美国社区银行、日本的银行业对我国城市商业银行发展的借鉴意义。通过对城市商业银行的发展现状和趋势的分析和对宁波银行的发展状况进行分析研究，并通过财务分析对宁波银行、南京银行、北京银行进行全方位比较，以更加深刻的认识宁波银行。本文从战略角度，通过SWOT分析，对宁波银行的优势劣势、机会威胁进行了深入的研究，并得出宁波银行下一步要通过多种方式进行跨区域发展战略、并采取市场定位战略、差异化战略、品牌战略等，并提出城市商业银行发展战略的实现途径。本文的研究重点，是以宁波银行为例，运用战略管理和市场定位的分析方法，对宁波银行的外部条件和内部条件，并对其竞争优势和劣势进行了科学客观的分析和评价，并以此为基础，提出宁波银行的发展战略选择、市场定位策略。并最终提出宁波银行战略实施的策略。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
引言  8
1 绪论  8-12
  1.1 研究的问题与背景  8-10
    1.1.1 研究的背景  8-9
    1.1.2 问题的提出  9
    1.1.3 论文的总体思路  9-10
  1.2 研究的目标  10-11
    1.2.1 研究的目标  10-11
  1.3 研究方法  11
    1.3.1 研究方法  11
  1.4 研究的创新与不足  11-12
    1.4.1 研究的创新  11
    1.4.2 研究的不足  11-12
2 理论回顾文献评述  12-16
  2.1 发展战略管理理论文献评述  12-14
    2.1.1 国内外发展战略理论研究现状  12-13
    2.1.2 企业发展战略常用分析模型  13-14
    2.1.3 城市商业银行发展战略研究现状  14
  2.2 城市商业银行市场定位文献评述  14-16
    2.2.1 城市商业银行的市场定位研究  14-16
3 我国城市商业银行和国外中小银行发展的影响因素和定位  16-22
  3.1 城商行发展战略选择的影响因素  16-17
    3.1.1 市场定位  16
    3.1.2 银行规模  16
    3.1.3 客户选择和业务选择  16-17
  3.2 城市商业银行的不同发展战略选择  17-18
    3.2.1 成为优秀的区域性银行  17
    3.2.2 成为全国性质的股份制银行  17-18
    3.2.3 成为定位和特色明显的精品银行  18
  3.3 国外中小银行的发展实践  18-22
4 宁波银行波特五力模型分析和 SWOT 分析  22-34
  4.1 波特五力模型同业竞争分析  22-25
  4.2 宁波银行现有战略评价分析  25-29
  4.3 宁波银行优势分析(S)  29-31
  4.4 宁波银行劣势分析(W)  31-32
  4.5 宁波银行机遇分析(O)  32-33
  4.6 宁波银行挑战分析(T)  33-34
5 宁波银行发展战略分析与选择  34-40
  5.1 宁波银行的发展概述  34-36
  5.2 继续跨区域发展战略  36-37
  5.3 扩张方式  37-38
  5.4 市场定位战略  38-39
  5.5 品牌战略  39-40
6 宁波银行发展战略的实施对策  40-43
  6.1 以宁波经济的特点打造服务民营经济的特色银行  40
  6.2 以独立设网点模式继续拓展优势区域分行  40
  6.3 并购联合等方式构建跨区域的特色化银行  40-41
  6.4 明确市场定位，完善客户分层体系继续  41
  6.5 提升品牌影响力  41-43
结论  43-44
参考文献  44-46
致谢  46

城市商业银行发展战略研究-以宁波银行为例

内容摘要

全文目录

相似论文