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工行河北省分行MOVA系统实施研究

作　者: 田亮
导　师: 李艳
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 精细化管理价值管理系统实施综合业绩价值管理系统
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 29次
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内容摘要

近年来，伴随着银行业务的拓展与IT信息技术的发展，银行内部信息系统种类日益繁多，结构日趋复杂，对决策的支持作用受到较多的限制。众多的独立系统的信息需要相互沟通与共享，在业务和技术上急需对系统进行有效的整合，如何建立起一套有效的管理系统，能够有效的整合银行现有系统，实现管理会计平台与业务平台的互动，能够将精细管理渗透于每一个管理对象，将价值管理体现于每一个经营要素，将过程管理反映与每一个业务环节，是摆在银行面前一个非常重要的课题。本论文拟对中国工商银行开发的MOVA（综合业绩价值管理系统）系统实施问题进行研究，以工行河北省分行实际实施案例为依托，以商业银行SOA构架理论切入，论述国有商业银行精细化管理与信息化的结合理念；分析工行河北省分行的现状，包含绩效管理现状及信息化现状，分析企业迫切的需求；研究MOVA系统的建设背景，整体框架，功能，模块以及主要功能特点，并且提出具体的实施应用指导方案；通过剖析企业要求和企业实际工作情况设计MOVA系统实施整体思路，涉及实施前的准备，实施的过程，实施中出现的问题以及对策，并对实施效果进行评价，设计MOVA系统个人业务和对公业务的应用指导方案。最后结合工行河北省分行MOVA系统的实施提出建设建议，以便于让规划落地，真正为企业创造价值。本论文旨在探索如何更快更好的实施MOVA系统，使其在最短的时间内整合原有系统，达到设计要求发挥产能，加快经营结构调整与转型，实现经营效益大幅度提升。同时也希望本项研究能够对国内同类商业银行信息平台的推广实施起到借鉴作用，为加速我国企业管理信息化建设步伐尽微薄之力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-11
  §1-1 选题背景  8
  §1-2 研究意义  8-9
  §1-3 论文主要内容  9-10
  §1-4 论文研究方法及结构安排  10-11
第二章企业概况及信息化现状  11-16
  §2-1 工行河北省分行概述  11-13
  §2-2 工行河北省分行信息化概述  13-14
    2-2-1 工行河北省分行的信息化现状  13-14
  §2-3 工行河北省分行信息化系统存在的问题  14-16
    2-3-1 工行河北省分行的信息化系统存在的问题  14-15
    2-3-2 工行对于信息化系统存在问题的解决方法—MOVA 系统  15-16
第三章 MOVA 系统简介  16-27
  §3-1 MOVA 系统业务框架  16-20
    3-1-1 MOVA 系统业务体系  16-17
    3-1-2 MOVA 系统主要结构  17-18
    3-1-3 系统功能概述  18-19
    3-1-4 MOVA 系统的作用  19
    3-1-5 MOVA 系统的主要特点  19-20
  §3-2 MOVA 系统具体业务规划  20-27
    3-2-1 MOVA 个人业务部分实施总体规划  20-23
    3-2-2 MOVA 对公业务部分实施总体规划  23-27
第四章 MOVA 系统实施  27-41
  §4-1 系统实施准备  27-30
    4-1-1 实施的组织准备  27-28
    4-1-2 实施的技术准备  28-30
    4-1-3 实施的人员准备  30
  §4-2 MOVA 系统实施过程  30-41
    4-2-1 项目实施进度  30-31
    4-2-2 项目实施方案  31-32
    4-2-3 项目实施工作流程  32-37
    4-2-4 MOVA 实施推广的主要思路  37-41
第五章实施效果的分析  41-52
  §5-1 实施后 MOVA 系统应用现状  41
  §5-2 MOVA 系统实施效果分析  41-44
    5-2-1 带动各维度考核体系的健全完善  41-42
    5-2-2 带动营销服务能力的不断提升  42-43
    5-2-3 完善带动资源配置的持续优化  43
    5-2-4 提升工行的精细化管理水平  43-44
  §5-3 MOVA 系统实施前后对比分析  44-52
    5-3-1 实现了管理会计平台与业务平台的互动  44-45
    5-3-2 体现多维度精细管理理念  45-49
    5-3-3 体现了财务分析在业务中的应用实践  49-52
第六章实施过程中问题的研究及对策  52-61
  §6-1 MOVA 实施推广的经验总结  52-54
  §6-2 实施过程中的问题分析  54-58
    6-2-1 思想认识不到位  55
    6-2-2 应用推广水平低  55-56
    6-2-3 组织推动不平衡  56-57
    6-2-4 管理应用不够科学  57
    6-2-5 实施应用过程中的具体表现  57-58
  §6-3 改进对策  58-61
    6-3-1 加强组织领导，形成立体网状覆盖  58-59
    6-3-2 建立完善推动工作机制，多措并举促进应用  59
    6-3-3 依托各维度考核评价管理，实现与考核方案的有效对接  59-60
    6-3-4 深挖 MOVA 系统各项功能，为经营决策提供有力支持  60
    6-3-5 规范上游链接系统操作，为 MOVA 提供准确数据来源  60-61
结束语  61-62
参考文献  62-63
致谢  63

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