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转型期国有商贸集团发展战略研究-以上海杨浦商贸集团为例

作　者: 赵品
导　师: 朱连庆
学　校: 上海社会科学院
专　业: 国际贸易学
关键词: 国有企业国有商贸企业战略发展杨浦商贸
分类号: F721
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 19次
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内容摘要

随着国企改革和市场经济发展,国有企业与政府的关系逐渐薄弱,财政补贴被切断,过去不可替代的地位逐渐失去。一些竞争领域的国有企业面临民营资本和外来资本的挑战。尤其是一些中小型商贸企业情况更是令人堪忧,他们背负着沉重的历史遗留问题、同时由于自身结构不合理、管理混乱、业务庞杂、市场运作手段不足等劣势,在面临激烈的市场竞争时如何扬长避短,抓住机遇应对挑战,成功制定符合市场要求,又适合自身的发展战略是摆在这些企业面前的重要课题。杨浦商贸集团是众多此类国有商贸企业的一个典型代表,本文以其发展战略研究为主线,研究了国内外关于国有商贸企业的研究理论,并结合企业战略发展理论,通过文献研究,实地调研,理论与实证相结合,研究制定了杨浦商贸集团的发展战略,为众多类似国有商贸企业提供了发展战略制定的方法。在本文的实证部分,首先用IFE矩阵对影响集团发展的内部因素进行评价分析,接着通过EFE矩阵对集团主要的外部影响因素进行评价分析,为制定符合集团发展的战略提供了科学依据及决策基础。然后运用SWOT和QSPM矩阵对影响企业发展的优势劣势,面临的机会、威胁进行逻辑分析,打分评价,进行了战略筛选、定位和选择,得出以集团发展的增长战略和收缩战略为主的战略发展方案。包括产业一体化战略,相关多元化战略,资本-成本战略,创新发展战略,为打造集团竞争力指明了方向,最后为战略的实施保障措施提供了建议。本文在研究制定杨浦商贸集团的发展战略时将现代企业理论与转型期国有商贸企业的特点结合起来具有一定的创新,另外在战略制定时将总体战略和事业部战略有机的结合起来,充分体现了系统性和平衡性的原则,为国有商贸企业制定科学的和可操作性的发展战略做了有益的探索,也有一定的创新。但是本研究大量的使用了定性分析,有关数据和分析工具还存在一定的局限性,研究结果还需进一步验证。

全文目录

内容摘要  2-3
Abstract  3-7
第一章引言  7-10
  1.1 选题背景  7
  1.2 研究意义  7-8
  1.3 研究方法  8
  1.4 主要创新点  8
  1.5 论文结构  8-10
第二章国有商贸企业及企业战略相关理论研究  10-23
  2.1 国有商贸企业相关理论  10-16
    2.1.1 国有企业特点  10-11
    2.1.2 国际环境和国内环境的变化给国有企业带来的冲击  11-13
    2.1.3 我国国有商贸企业发展进程  13
    2.1.4 国内外国有商贸企业理论研究  13-16
  2.2 企业战略理论研究  16-21
    2.2.1 企业战略定义  16
    2.2.2 企业战略管理理论的演变  16-19
    2.2.3 战略管理过程概述  19-21
  2.3 企业战略分析方法与决策工具概述  21-23
    2.3.1 战略分析决策  21-22
    2.3.2 常用战略分析工具简介  22-23
第三章杨浦商贸企业内部能力分析  23-39
  3.1 集团概况  23
  3.2 集团内部资源分析  23-25
    3.2.1 有形资源  23-24
    3.2.2 无形资源  24-25
  3.3 主营业务分析  25-33
    3.3.1 业务范围  25
    3.3.2 核心企业经营情况  25-26
    3.3.3 核心业务SWOT分析  26-33
  3.4 集团内部能力总结  33-36
  3.5 IFE矩阵内部因素评价分析  36-39
    3.5.1 IFE矩阵原理  36-37
    3.5.2 杨浦商贸集团IFE矩阵评价与分析  37-39
第四章杨浦商贸集团外部发展环境分析  39-46
  4.1 杨浦区社会经济发展的总体情况  39
    4.1.1 人口规模不断增加  39
    4.1.2 杨浦区经济发展保持较快增长  39
  4.2 杨浦区社会经济发展面临的机遇  39-40
  4.3 杨浦区商贸服务业现状分析  40-42
    4.3.1 杨浦商贸业发展的总体情况及特点  40-42
    4.3.2 商务服务业成为拉动杨浦经济的重要力量  42
  4.4 “十二五”期间杨浦商贸服务业的发展机遇  42-43
    4.4.1 商贸服务业的发展目标  42
    4.4.2 商贸服务业发展的空间布局  42-43
  4.5 EFE矩阵外部因素分析及评价  43-46
    4.5.1 EFE矩阵原理  43-44
    4.5.2 杨浦商贸集团EFE矩阵分析及评价  44-46
第五章发展战略定位与选择  46-61
  5.1 集团使命和目标  46-47
    5.1.1 集团战略指导思想  46
    5.1.2 使命愿景  46
    5.1.3 目标定位  46-47
  5.2 集团发展战略定位  47-52
    5.2.1 集团SWOT综合矩阵分析  47-49
    5.2.2 集团QSPM矩阵分析及评价  49-52
  5.3 集团发展战略选择  52-61
    5.3.1 产业一体化战略  52-53
    5.3.2 多元化战略  53-54
    5.3.3 差异化——品牌战略  54-56
    5.3.4 资本-成本战略  56
    5.3.5 创新发展——信息化战略  56-59
    5.3.6 人力资源战略  59-61
第六章集团战略实施与保障措施  61-70
  6.1 重组整合遵循的原则及思路  61-62
    6.1.1 重组整合原则  61
    6.1.2 重组整合的思路  61-62
  6.2 资产整合  62
  6.3 业务整合  62-63
  6.4 集团组织结构整合  63-64
  6.5 文化整合  64-65
  6.6 行动目标  65-67
  6.7 战略保障措施与建议  67-70
结束语  70-71
参考文献  71-73
致谢  73-74

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