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供应链风险管理一案例研究

作　者: 刘魁雁
导　师: 王宇伟
学　校: 南京大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链风险供应链弹性风险矩阵风险管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 25次
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内容摘要

如何管理供应链是企业经营活动的战略重点,而精益和全球化是供应链管理的二大潮流。供应链的精益化和全球化像是推动企业发展的两台引擎,他们推动了企业的快速发展也创造了巨大的社会价值。然而,“9.11恐怖袭击”以极其震撼的方式提醒人们供应链风险的存在。由此,供应链风险得到了业界和学术界的重视,供应链风险管理成为一个重要的课题。本文回顾了已有的研究成果,并从供应链风险的来源、供应链风险的识别、风险的排序以及供应链风险的基本应对和防范对策进行了系统的研究。本文的结构分为六个部分。第一章是绪论。首先说明了本文的研究背景,其次说明了本文的研究意义。绪论的第二部分是文献综述。第二章是供应链风险的定义和分类。研究供应链风险管理,首先要搞清楚什么是风险,什么是供应链风险以及如何区分不同的风险。第三章是供应链风险管理策略。风险管理策略是供应链风险管理中最重要的环节。在理解供应链风险的形成和具体区别之后,供应链管理者应当具备能恰当采取措施应对风险的能力。供应链风险管理策略的两大方向是：降低供应链风险的概率和降低供应链风险后果的严重程度。第四章介绍了供应链风险评价的一种方法——风险矩阵法。风险评价对于规划供应链风险管理方案具有特别的意义。有限资源和无限需求是永恒的矛盾。管理供应链风险不应当采取齐头并进的方式,而须有的放矢,重点突出。风险评价的方法有很多,主要是定性法和定量法两大类。风险矩阵法简单易用且以数字的形式给出评价结果,值得推广和应用。第五章是供应链风险管理的案例介绍,也是本文的重点。作者以企业实践将前面的理论进行了系统的应用和展示,系统的应用了供应链风险管理理论。第六章是对全文的总结,分为三部分。第一,本文研究的独特性；第二,本文研究的局限性和一些遗憾；第三,未来进一步研究的方向和建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-9
第一章绪论  9-12
  第1节本研究工作的选题背景及现实意义  9-10
  第2节文献回顾  10-12
    2.1 供应链风险的定义  10-11
    2.2 供应链风险的分类  11
    2.3 供应链风险管理(SCRM)  11-12
第二章供应链风险定义与分类  12-18
  第1节供应链风险的定义  12
  第2节供应链风险的分类  12-17
    2.1 运营风险  12-13
    2.2 供应链上下游风险  13-15
    2.3 系统风险  15-17
  附表  17-18
第三章供应链风险管理策略  18-26
  第1节典型的供应链风险应对措施  19-24
    1.1 减小信息扭曲  19
    1.2 确立和完善供应商合同管理(SUPPLIER CONTRACT MANAGEMENT)  19
    1.3 多供应商策略(DUAL/MULTI SOURCES)  19-21
    1.4 增加供应链的冗余或者弹性  21-22
    1.5 采用新技术提高库存的精准度  22
    1.6 灾害性事件风险的应对措施  22-23
    1.7 建立离岸工厂或生产设施  23
    1.8 需求的管理(DEMAND SHAPING)  23-24
  第2节典型的供应链风险转移措施  24-26
第四章供应链风险评价——风险矩阵法  26-30
  第1节风险矩阵的基本知识  26-30
    1.1 风险矩阵在供应链风险评价中的应用  26
    1.2 供应链风险评估的风险矩阵设计  26-27
    1.3 风险等级的确定  27-28
    1.4 处理风险结  28-29
    1.5 总体风险水平评价  29-30
第五章公司实际案例介绍及研究  30-46
  第1节公司背景介绍  30-31
  第2节变革前的供应链战略  31-32
  第3节为什么要变革  32-33
  第4节罗斯蒙特供应链风险管理的具体步骤  33-45
    4.1 供应链风险的识别  33-36
    4.2 风险评价  36-39
    4.3 风险管理方案的确定  39-45
  第5节罗斯蒙特案例总结  45-46
第六章总结及建议  46-48
  第1节结论  46-47
  第2节研究的限制  47
  第3节未来研究建议  47-48
参考文献  48-50
后记  50-51

供应链风险管理一案例研究

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