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青岛JF集团存货管理研究

作　者: 王同谦
导　师: 池玉莲
学　校: 石河子大学
专　业: 工商管理
关键词: 青岛JF集团存货管理建议
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了销售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。存货具有保证生产、销售不间断的积极作用。但存货过多或存货不足会给企业带来损失，引起资源大量耗费、资金链紧张等一连串的反应，使企业陷入经营困境。青岛JF集团作为我国针织品和发制品行业的老牌企业，也面临着不可忽视的存货管理问题。作为针织品和发制品生产为主的企业，其存货量大，而且存货种类繁多。存货的大量存在掩盖了生产经营过程中的许多矛盾，如存货积压严重、模式僵化、存货价值不准确等，如这些矛盾不能及时发现并解决，将大大削弱集团的竞争力。存货量过大、周转期过长将影响集团的健康发展，故大力控制库存、加速存货资金周转势在必行。通过研究，本文的主要观点：（1）青岛JF集团在存货管理方面存在诸如：存货价值受市场影响波动大；盲目采购造成新的积压现象发生，增加库存的压力；非正常存货储备挤占了正常的存货储备量；存货管理制度执行力度不够等问题。这些问题影响到集团的生产经营，集团急需提高其存货管理水平；（2）导致青岛JF集团存货管理问题的原因是多方面的，主要原因有：存货价值受成本计量方法的影响；企业内部绩效评价不合理；受采购环节的影响；存货管理思想落后；集团存货内部控制制度不健全；集团存货管理信息化程度较低；（3）在金融危机的大背景下，青岛JF集团应采取有效措施提高其存货管理水平来应对瞬息万变的经营环境，主要措施有：提高计划成本核算的准确性；优化采购环节，规避市场波动；对物资供应部门采取集中归口管理；加强采购业务的内部控制；采用ABC存货分类管理模式；制定合理的存货管理绩效考评；强化企业存货管理意识；加强存货业务内部控制和改进和完善集团ERP系统。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-16
  1.1 研究背景和意义  9-10
  1.2 国内外的研究现状及述评  10-14
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-13
    1.2.3 国内外研究现状述评  13-14
  1.3 研究方案  14-16
    1.3.1 研究目标  14
    1.3.2 研究内容  14
    1.3.3 拟解决的关键问题  14-15
    1.3.4 本课题的特色  15
    1.3.5 内容框架  15-16
第二章存货和存货管理模式综述  16-21
  2.1 存货和存货管理的概念  16-17
    2.1.1 存货的概念和功能  16
    2.1.2 存货管理的定义  16-17
  2.2 存货管理模式  17-21
    2.2.1 ABC 存货分类管理法  17-18
    2.2.2 零存货管理模式（JIT）  18
    2.2.3 经济订货批量采购模式（EOQ）  18-19
    2.2.4 供应商管理存货模式（VMI）  19-21
第三章青岛 JF 集团存货管理存在的问题  21-28
  3.1 青岛 JF 集团的生产经营概述  21-25
    3.1.1 青岛 JF 集团基本生产经营情况  21
    3.1.2 青岛 JF 集团的经营风险分析  21-23
    3.1.3 集团所处行业概况  23-25
  3.2 青岛 JF 集团存货管理中存在的问题  25-28
    3.2.1 青岛 JF 集团存货概况  25-26
    3.2.2 青岛 JF 集团存货管理中存在的问题  26-28
第四章青岛 JF 集团存货管理问题的原因分析  28-33
  4.1 存货价值受成本计量方法的影响  28-29
    4.1.1 材料成本差异率的准确性受影响  28
    4.1.2 市场价格波动的影响  28-29
  4.2 企业内部绩效评价不合理  29
  4.3 采购环节的影响  29-30
  4.4 存货管理思想落后  30-31
  4.5 集团存货内部控制制度不健全  31
  4.6 集团存货管理信息化程度较低  31-33
第五章青岛 JF 集团提高存货管理水平的建议  33-38
  5.1 提高计划成本核算的准确性  33
  5.2 改进和完善集团 ERP 系统  33-34
  5.3 采用 ABC 存货分类管理模式  34-35
  5.4 优化采购环节，规避市场波动  35
  5.5 对物资供应部门采取集中归口管理  35-36
  5.6 加强采购业务的内部控制  36
  5.7 制定合理的存货管理绩效考评  36-37
  5.8 强化企业存货管理意识  37
  5.9 加强存货业务内部控制  37-38
第六章结论  38-39
参考文献  39-41
致谢  41-42
作者简介  42-43
附件  43

青岛JF集团存货管理研究

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