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基于供应链环境下的H公司采购策略研究
作 者: 王海阳
导 师: 吴正刚
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 采购策略 采购流程 供应商管理
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
合理的采购策略是促使企业降低总成本、在激烈的市场竞争中获取优势地位、得到稳定长期发展的关键。随着供应链管理的发展,原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力,供应链管理为降低采购成本,提高企业效益,提供了广阔的空间,同时也给企业采购管理带来新的挑战。本文以H公司的采购管理为研究对象,综合运用供应链管理、采购管理等相关理论,对H公司的采购管理现状进行了细致的研究,在识别H公司采购管理存在的主要问题的基础上,提出了从组织架构、采购流程和供应商管理三个维度进行改进的采购策略方案。本文的研究对供应链管理下制造企业进行采购策略的制定和实施提供了参考依据,具有现实意义。
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全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-9 绪论 9-15 一、选题背景 9-10 二、研究目的及意义 10 三、国内外研究现状及发展趋势 10-13 四、研究内容及方法 13-15 第一章 基础理论 15-22 第一节 供应链管理理论 15-16 一、供应链的概念和特征 15 二、供应链管理的内涵 15-16 第二节 采购管理理论 16-21 一、采购管理的概念 16-17 二、传统采购管理和供应链采购管理的区别 17-18 三、供应商管理库存(VMI)的库存策略 18-19 四、供应商管理理论 19-21 本章小结 21-22 第二章 H 公司采购管理现状及问题分析 22-31 第一节 公司介绍 22-23 第二节 采购管理现状 23-26 一、采购供应现状 23 二、采购组织结构现状 23-24 三、采购流程现状 24-25 四、供应商管理现状 25-26 第三节 采购存在的问题 26 第四节 采购问题分析 26-30 一、采购组织结构设计不合理 26-28 二、采购流程不合理 28-30 三、供应商管理不科学 30 本章小结 30-31 第三章 供应链环境下 H 公司采购策略改进 31-45 第一节 采购组织结构改进 31-34 一、成立供应链管理中心 31-32 二、提高采购在组织中的地位 32-34 三、区别常规采购与战略性采购 34 第二节 采购流程的改进 34-40 一、优化采购流程 35-37 二、完善 INSPUR 软件的应用 37-39 三、引入 VMI 采购模式 39-40 第三节 供应商管理的改进 40-42 一、供应商甄选的参数与评估方法 40-41 二、建立供应商监控体系和奖惩体系 41-42 第四节 采购策略改进 42-44 一、直接采购策略和间接采购策略 42-43 二、合作协议型采购策略和杠杆型采购策略 43 三、充分利用 IT 技术的电子商务采购策略 43-44 本章小结 44-45 第四章 采购策略的实施保障 45-50 第一节 建设优秀的采购团队 45-47 一、选择高效的采购人员 45 二、加强采购人员的培训 45-46 三、提升采购团队执行力 46-47 第二节 采购策略制度化并更新管理观念 47-48 一、将采购策略实施制度化 47-48 二、更新管理观念 48 第三节 采购策略实施科学化 48-49 本章小结 49-50 结论 50-51 参考文献 51-53 致谢 53
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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