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基于供应链环境的HE公司采购管理研究
作 者: 宋向祎
导 师: 徐泓
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链环境 采购管理 飞机制造企业 本土化
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 16次
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内容摘要
本文以HE公司的采购管理为研究对象,综合运用相关理论,辅以案例研究、理论与实践相结合、比较分析和归纳总结等方法对HE公司的采购管理现状进行了研究。基于母公司成熟的国际化供应链本土化进程中需要改进的方面,提出了改进方案。针对HE公司的采购流程,明晰了直接材料和间接材料及其采购控制方法,优化了采购审批流程等;针对库存管理,提出了安全库存物料的预测及控制方法及降低不合格品库库存控制等;针对供应商管理,设定供应商评估及分类方法,加强不合格品索赔及折扣管理等;针对采购管理关键指标,合理化目标定位等。本文的研究,对于HE公司改善及细化基于供应链环境的采购管理具有指导作用,为其进一步本土化奠定了坚实的基础。对于国内飞机制造领域的企业有一定的借鉴意义。
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全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-10 绪论 10-16 一、课题研究的背景 10 二、研究的目的和意义 10-11 三、国内外研究现状 11-14 四、主要内容和研究方法 14-16 第一章 相关理论综述 16-27 第一节 供应链管理理论 16-18 一、供应链概述 16-18 二、供应链管理基础理论 18 第二节 基于供应链环境的采购管理理论 18-22 一、基于供应链环境的采购管理模型 18-19 二、基于供应链环境的准时采购 19-21 三、基于供应链环境的采购与传统采购差异分析 21-22 第三节 相关管理方法 22-26 一、库存管理方法 22-24 二、供应商管理方法 24-25 三、精益管理的方法 25-26 四、常用的采购管理关键绩效指标 26 本章小结 26-27 第二章 HE 公司采购管理现状 27-38 第一节 HE 公司简介 27-28 第二节 HE 公司采购及其管理现状 28-37 一、采购管理体系现状及本土化进程 28-31 二、采购流程现状 31-32 三、库存管理现状 32-34 四、供应商现状 34-37 五、采购指标控制现状 37 本章小结 37-38 第三章 HE 公司采购管理存在的问题及分析 38-47 第一节 HE 公司采购管理存在的问题 38-39 第二节 HE 公司采购管理问题的成因分析 39-46 一、采购流程不完善 40 二、库存管理存在漏洞,造成库存积压 40-44 三、缺乏有效的供应商管理 44-45 四、关键绩效指标设计不合理,与采购管理脱节 45-46 本章小结 46-47 第四章 HE 公司基于供应链环境的采购管理改进对策 47-57 第一节 优化 HE 公司的采购流程 47-50 一、细化采购管理流程 47-48 二、开发 SAP 物料管理模块,优化采购审批流程 48-50 三、完善具体工作指导手册 50 第二节 加强库存管理 50-52 一、加强安全库存预测分析管理 50-51 二、改进低价值物料库存管理 51 三、降低不合格品库库存 51-52 第三节 加强供应商管理 52-55 一、对供应商进行有效的评估及分类 52-54 二、加强供应商信息共享平台 54 三、加强供应商折扣及不合格品索赔管理 54-55 第四节 优化采购管理关键绩效指标 55-56 一、合并简化关键指标 55 二、为关键指标制定合理目标 55 三、关键指标跟踪分析 55-56 本章小结 56-57 第五章 HE 公司基于供应链环境的采购管理改进对策的实施保障 57-61 第一节 保障制度 57-58 一、建立健全采购流程及其工作指导书 57 二、质量体系的监控手段 57-58 第二节 有效的管理手段保障 58 一、建立指标管理簿,持续控制采购管理指标 58 二、指标创建说明 58 三、加强管理深度 58 第三节 有效的沟通渠道保障 58-59 一、定期组织各部门之间的协调例会 59 二、定期组织采购部门的指标跟进例会 59 本章小结 59-61 结论 61-62 参考文献 62-64 致谢 64
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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