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基于LP模式对Y公司事前作业流程的优化研究

作　者: 谭科
导　师: 郭宏湘
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产（LP）网络计划技术现场管理
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

伴随着国民经济的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，人们已经不再满足于传统的单一化、标准化的产品，而是转向了追求更加有个性、有特色的产品。这样的需求背景就决定了企业生产产品也越来越趋向于多样化。企业要想在激烈的竞争中谋求生存与发展，就必须考虑如何采用科学的生产管理方法来降低成本、提高效率，以适应来自顾客的多品种、小批量的产品需求。这也是所有制造型企业所必须面对的问题和挑战。精益生产（LP）的思想和方法能够帮助企业在市场竞争的浪潮中夺得一席之地。它只需要传统大批量生产方式一半的人力、物力和财力，就能够帮助企业创造与传统生产方式相同的收益，同时还能进一步消除浪费、创造价值和提升企业的核心竞争力。本文以精益生产和网络计划技术为基础，结合现场管理发展的各阶段理论知识以及作者的研究，论述并具体分析了Y公司事前作业区域管理模式与现状，提出了三种不同的优化方案，并最终通过定量和定性的分析和评价，优选出了一套最佳的解决方案。为确保方案能够真正落实，作者还从人员管理、制度管理、培训管理、企业文化等四个方面讨论了对优化后的方案进行巩固落实的措施。本论文是利用精益生产方式与网络计划技术相结合的一次理论实践，是对Y公司的事前作业区域优化的探索与创新，对作者今后的工作和单位其它作业流程灵活运用精益生产方式进行创新和改善具有较高的应用价值和指导意义，对其它中小型企业推进精益生产方式也有一定的借鉴意义和参考价值。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章引言  8-15
  1.1 选题背景与意义  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-13
    1.2.1 精益生产的国内外研究现状  9-11
    1.2.2 网络计划技术的国内外研究现状  11-13
  1.3 研究内容及论文框架  13-15
第2章 Y 公司事前作业流程现状  15-29
  2.1 Y 公司基本情况介绍  15-16
  2.2 Y 公司事前作业区布局及工作流程介绍  16-19
  2.3 Y 公司事前作业流程存在的问题  19-23
    2.3.1 生产日程计划更新不及时  19-21
    2.3.2 箱体发生不良时补给延迟  21
    2.3.3 生产计划变动频繁  21-22
    2.3.4 行车与组装台位不足  22-23
  2.4 Y 公司事前作业流程存在问题的原因分析  23-26
    2.4.1 精益生产管理方法还停留在表面  24-25
    2.4.2 事前作业区域布局不合理  25-26
  2.5 Y 公司推行精益生产（LP）的必要性  26-29
第3章 Y 公司事前作业流程优化原则与优化方案设计思路  29-44
  3.1 流程优化的基本思路  29-31
    3.1.1 基础工作是作业流程优化的关键  29-30
    3.1.2 宣贯与教育是流程优化的保证  30
    3.1.3 加强人员管理是流程优化的核心  30-31
  3.2 流程优化的目标与原则  31-34
    3.2.1 优化方案的目标  31
    3.2.2 优化方案的制定原则  31-34
  3.3 流程优化方案的设计  34-44
    3.3.1 三种方案所涉及箱体保管空间推算过程  34-37
    3.3.2 方案 A  37-39
    3.3.3 方案 B  39-41
    3.3.4 方案 C  41-44
第4章方案评价与选择  44-49
  4.1 评价方法简要介绍  44-45
  4.2 定量评价  45-47
    4.2.1 按作业效率评价  45
    4.2.2 按评分评价法来评价 A、C 两个方案的优劣  45-47
  4.3 按定性评价方法来评价 A、C 两个方案的优劣  47-48
  4.4 评价结论  48-49
第5章对于优化后方案的实施保障措施  49-55
  5.1 人员管理  49-50
  5.2 制度管理  50-51
  5.3 培训管理  51-52
  5.4 企业文化  52-55
第6章结论与展望  55-57
  6.1 本论文的主要结论  55
  6.2 研究展望  55-57
参考文献  57-59
致谢  59

基于LP模式对Y公司事前作业流程的优化研究

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