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鞍山中小制造型企业薪酬管理体系研究

作　者: 周莉
导　师: 卢晓君
学　校: 辽宁科技大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小制造型企业薪酬管理体系优化方案
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 93次
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内容摘要

薪酬管理一直是企业人力资源管理的核心内容，它不仅是员工维持生活的基本来源，而且在吸引、保留、激励员工方面发挥着巨大的作用。一套合理完善的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使人力资源价值得到充分的开发和利用，增强企业的凝聚力，使员工在实现自我价值的同时为组织创造更大的经济价值，实现企业的组织目标，为企业的可持续发展提供最根本的动力。员工对薪酬满意是企业薪酬管理的最高境界，是衡量薪酬管理水平高低的最主要的标准，让员工对薪酬满意，使其能够更好的为公司工作，是薪酬管理的根本目的。在薪酬管理体系相关的理论分析的基础上，本文对鞍山地区的中小制造型企业展开问卷调查，针对处在不同岗位层次的员工进行差异性分析，发现员工在薪酬满意度的四个维度方面存在显著性差异。然后通过对A企业的薪酬管理体系的现状进行分析，并结合不同岗位层次员工的需求进行分析阐述，提出具体的优化方案，包括：分析不同员工的绩效考核方法和具体的薪酬结构，针对不同层次员工的需求及激励重点的不同设计出适合不同层次员工的薪酬激励方案，最后提出了完善鞍山中小制造型企业薪酬管理体系运行的保障措施。中小制造型企业近年来发展迅速，技术创新能力的薄弱却成为制约鞍山制造业企业发展的关键因素，并且随着CPI指数的提高，企业用工成本的增加，如何利用薪酬杠杆来吸引、留住优秀的人才对于中小企业来说更是一个挑战。

全文目录

中文摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
1. 绪论  9-17
  1.1 研究背景  9-11
  1.2 研究目的及意义  11-13
    1.2.1 研究目的  11-12
    1.2.2 研究意义  12-13
  1.3 国内外研究综述  13-15
    1.3.1 国外研究综述  13
    1.3.2 国内研究综述  13-15
    1.3.3 简要的总结与评价  15
  1.4 研究思路与研究方法  15-17
    1.4.1 研究思路  15-16
    1.4.2 研究方法  16-17
2. 薪酬管理体系的相关理论研究  17-23
  2.1 薪酬管理体系的理论概述  17-18
    2.1.1 薪酬管理体系的概述  17
    2.1.2 薪酬管理体系的内容  17-18
  2.2 薪酬管理体系设计的理论基础  18-20
    2.2.1 薪酬激励理论  18-19
    2.2.2 宽带薪酬理论  19-20
    2.2.3 技能薪酬理论  20
  2.3 薪酬管理体系设计的发展趋势  20-23
    2.3.1 全面薪酬  20-21
    2.3.2 可变薪酬  21
    2.3.3 薪酬设计的差异化  21
    2.3.4 雇员激励长期化、薪酬股权化  21-23
3. 鞍山中小制造型企业薪酬管理体系的现状分析  23-35
  3.1 中小制造型企业的界定及特征  23-25
    3.1.1 界定标准的演变  23-24
    3.1.2 中小制造型企业的特征  24-25
  3.2 鞍山中小制造型企业薪酬管理体系的现状  25-27
    3.2.1 薪酬管理体系存在的问题  25-26
    3.2.2 存在问题的原因分析  26-27
  3.3 员工的薪酬满意度调查  27-35
    3.3.1 问卷调查的目的  27
    3.3.2 问卷的信度和效度分析  27-29
    3.3.3 问卷调查的结果分析  29-34
    3.3.4 提升员工薪酬满意度的措施  34-35
4. 基于 A 企业薪酬管理体系的优化设计分析  35-49
  4.1 A 企业的现状分析  35-37
    4.1.1 A 企业的基本情况  35-36
    4.1.2 A 企业现行的薪酬管理体系  36-37
  4.2 优化设计思路  37-42
    4.2.1 优化设计的指导原则  37-39
    4.2.2 优化设计的目标  39
    4.2.3 优化设计的思路  39-42
  4.3 A 企业薪酬管理体系的模式设计  42-43
    4.3.1 薪酬管理体系的典型模式  42-43
    4.3.2 薪酬管理体系模式的确定  43
  4.4 A 企业薪酬管理体系的优化方案  43-49
    4.4.1 管理人员的薪酬方案  44-46
    4.4.2 研发人员的薪酬方案  46-47
    4.4.3 销售人员的薪酬方案  47-48
    4.4.4 生产人员的薪酬方案  48
    4.4.5 辅助人员的薪酬方案  48-49
5. 完善鞍山中小制造型企业薪酬管理体系的对策  49-52
  5.1 健全绩效考核机制  49
  5.2 注重员工的增值培训  49
  5.3 中小制造业企业团队的打造  49-50
  5.4 打通多渠道的晋升机制  50
  5.5 构建先进的企业文化  50-52
6. 结论  52-54
  6.1 本文的结论  52
  6.2 存在的不足  52-54
参考文献  54-56
附录 A 员工薪酬满意度调查问卷  56-58
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  58-59
致谢  59-60
作者简介  60-61

鞍山中小制造型企业薪酬管理体系研究

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