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中国人民银行兰州中心支行研究型团队管理的改进研究

作　者: 陈雯
导　师: 邵建平
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 央行基层机构人力资源管理研究型团队金融服务
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着国际间贸易的快速发展,国际间贸易竞争的不断加剧,贸易摩擦日益激烈,国内外商业银行不断进入甘肃金融市场并挤占甘肃有限的金融资源,甘肃金融业要保持现有的金融资源就必须同有技术优势和人才优势的外资和外省商业银行同台竞争,在这样的背景下维护甘肃金融稳定和金融秩序的有序的发展就显得尤为重要,面对日益复杂的竞争环境,中国人民银行兰州中心支行如何做好新形势下的金融服务和金融监管是中国人民银行兰州中心支行必须面对的问题,做好新时期复合型人才的培养是中国人民银行兰州中心支行需要解决的问题。人力资源是现代企业竞争业的最核心的资源,由于他的独特性、稀缺性、增值性和社会性都决定了人力资源的是非常重要的资源,随着现代技术的不断快速发展、高新技术的不断创新,人力资源创造的社会价值将越来越大,现代社会发展对人力资源的依存度也日益增大。由于甘肃省自然环境较差,又地处内陆,劳动薪酬较低等等条件决定甘肃很难吸引到国内外高层的顶尖的金融人才,这就要求甘肃金融机构必须培养自己的复合型人才并留住人才为我所用。所以兰州中心支行必须在现有体制下利用先进的人力资源管理的技术手段招聘、培训、培养自己的人才队伍,形成培养体系、不断充实兰州中支人才储备,通过科学的薪酬激励、绩效评估等手段,鼓励先进激励后进,通过培养完备的人才体系,构建科学、完善、有效的管理构架,防范和控制风险,为甘肃经济的腾飞奠定基础。本文在对人力资源管理的理论产生、表现形式和内涵特征进行阐述的基础上,重点分析了兰州中心人力资源管理现状；从育人为主扎根西部经济发展的思路出发,对传统人事管理中存在的风险进行了全面研究,分析了成因和不足。有针对性地提出并论证,从组织管理体系建设、人才资源规划、服务甘肃经济、控制金融风险等方面构建和改进兰州中支研究型团队的管理。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
一、引言  6-10
  (一) 研究的背景  6-7
  (二) 研究的意义  7
  (三) 研究的方法  7-8
  (四) 研究内容与思路  8-10
二、相关理论基础  10-18
  (一) 人力资源管理的基本理论  10-15
  (二) 研究型团队的职能  15-16
  (三) 人民银行研究型团队的组成特点  16-18
三、人民银行兰州中心支行研究型团队的管理现状  18-26
  (一) 人民银行兰州中心支行研究型团队管理现状介绍  18-21
  (二) 人民银行兰州中心支行研究型团队管理中存在的主要问题  21-23
  (三) 分析人民银行兰州中心支行研究型团队管理中存在问题形成原因  23-26
四、人民银行兰州中心支行研究型团队管理的改进策略  26-38
  (一) 研究型团队管理中人才的资源规划的改进  26-27
  (二) 研究型团队管理中人才的培训的改进  27-30
  (三) 研究型团队管理中人才的绩效管理的改进  30-32
  (四) 研究型团队管理中薪酬制度的改进  32-34
  (五) 研究型团队管理中激励机制的改进  34-38
五、研究的结论  38-40
  (一) 论文的结论  38
  (二) 论文的不足之处  38-40
参考文献  40-42
致谢  42

中国人民银行兰州中心支行研究型团队管理的改进研究

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