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组织创新氛围对团队效能的影响研究

作　者: 王凯
导　师: 刘亚萍
学　校:
专　业: 企业管理
关键词: 组织创新氛围 知识共享 团队效能
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


在知识经济的大环境下,创新型国家、创新型城市、创新型组织和创新型团队等词语已为我们耳熟能详,而创新的概念日益受到学术界、企业界和政界的关注。创新是任何组织提高核心竞争力的重要手段,也是组织长期生存与发展的关键要素。Bernack指出组织创新氛围研究是组织创新研究的“第一站’’。自从20世纪90年代以来,组织创新氛围(organizational innovation climate)的理论和实践的研究日益受到重视。在知识经济社会的大背景下,知识管理对于企业的管理来说显得越来越重要,在实践管理领域范围内,企业进行知识管理的过程中发现知识管理对团队效能的提升以及企业竞争优势的攫取起着不可替代的作用。同时在知识管理中,由于知识共享能够将个体知识升华为团队的集体知识,并能够对知识进行重构激发出新知识,有利于最大限度的提升团队效能,知识共享对团队效能的提升起着核心作用,因此知识共享逐渐成为学术界研究团队效能方向中的重要课题。本文主要探讨组织创新氛围对团队效能的影响,并引入知识共享作为中介变量,得出以下结论：第一,本文通过数据分析研究了组织创新氛围与知识共享的关系,经过研究发现,在相关性研究中我们可以发现,组织创新氛围中组织支持、领导支持和同事支持维度与知识贡献相关性显著,但同知识吸收相关性不显著同时成负相关关系。第二,引入知识共享这一中介变量,研究知识共享与团队效能的关系。从相关性的研究中发现,知识共享中知识贡献维度与团队效能相关性显著,但知识吸收相关性不显著同时成负相关关系。第三,中介作用分析。对知识共享这个中介变量的研究分析,我们得出以下结论：(1)知识共享在组织支持、领导支持和同事支持起到了中介作用。(2)在上述分析中知识共享虽然起到了中介作用,但是在组织创新氛围和团队效能中起到的是部分中介作用,而并非是完全的中介作用。(3)通过对知识共享进行相关分析,我们发现知识共享中真正起中介作用的是知识贡献,而不是完全包括知识贡献和知识吸收,在研究中发现知识吸收起到负相关作用,可以同整合两个维度的形式,发现知识吸收会削弱知识共享的作用。第四,反馈作用分析。团队效能也对组织创新氛围起到了正向的反馈作用。团队效能对组织创新氛围的反馈作用中,对三个维度的反馈作用差别不大,根据回归模型我们可以看出,团队效能对同事支持的反馈作用最大。第五,比较分析。通过相关分析和回归分析我们可以发现,在推动团队效能提升的过程中,组织创新氛围的三个变量中组织支持、领导支持和同事支持都对团队效能的提升起到正相关效果,但是通过相关分析我们可以发现同事支持与团队效能的相关性最为显著,对团队效能的提升最为突出。

全文目录


摘要  3-5
ABSTRACT  5-7
目录  7-10
第一章 绪论  10-14
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究意义  10-12
    1.2.1 理论意义  10-11
    1.2.2 现实意义  11-12
  1.3 研究框架  12
  1.4 研究方法  12-13
  1.5 创新点  13-14
第二章 理论综述  14-28
  2.1 组织创新氛围  14-18
    2.1.1 组织创新氛围的内涵  14-17
    2.1.2 组织创新氛围测量维度  17-18
  2.2 知识共享  18-20
    2.2.1 知识共享基本概念  18-19
    2.2.2 知识共享维度  19-20
  2.3 团队效能  20-26
    2.3.1 团队效能的内涵  20-21
    2.3.2 团队效能的衡量  21-22
    2.3.3 团队效能模型  22-26
  2.4 本章小结  26-28
第三章 模型构建与变量界定  28-37
  3.1 理论框架构建  28
  3.2 变量界定  28-33
    3.2.1 组织创新氛围界定  28-29
    3.2.2 组织创新氛围量表设计  29-30
    3.2.3 知识共享界定  30-31
    3.2.4 知识共享量表设计  31
    3.2.5 团队效能界定  31-32
    3.2.6 团队效能量表设计  32-33
  3.3 研究假设  33-37
    3.3.1 组织创新氛围与知识共享的研究假设  33-34
    3.3.2 知识共享与团队效能的研究假设  34-35
    3.3.3 组织创新氛围与团队效能的研究假设  35
    3.3.4 知识共享的中介作用的研究假设  35-36
    3.3.5 团队效能对组织创新氛围的反馈作用研究假设  36-37
第四章 研究设计  37-42
  4.1 问卷设计  37-38
    4.1.1 问卷基本结构  37
    4.1.2 问卷设计依据  37-38
  4.2 统计分析方法  38-42
    4.2.1 效度、信度分析  38-39
    4.2.2 相关分析  39-40
    4.2.3 中介效应分析  40-42
第五章 假设检验与统计分析  42-52
  5.0 描述性统计分析  42-43
  5.1 效度检验  43-44
    5.1.1 组织支持的结构效度  43
    5.1.2 领导支持的结构效度  43
    5.1.3 同事支持的结构效度  43
    5.1.4 知识共享的结构效度  43-44
    5.1.5 团队效能的结构效度  44
  5.2 信度检验  44-45
  5.3 相关性分析  45-46
  5.4 知识共享的中介作用分析  46-49
    5.4.1 组织支持对团队效能  46-47
    5.4.2 领导支持对团队效能  47-48
    5.4.3 同事支持对团队效能  48-49
  5.5 反馈效果分析  49-50
    5.5.1 团队效能对组织支持的反馈作用  49
    5.5.2 团队效能对领导支持的反馈作用  49-50
    5.5.3 团队效能对同事支持的反馈作用  50
  5.6 组织创新氛围与团队效能回归分析  50-52
第六章 结论分析与建议  52-56
  6.1 结论分析  52-53
    6.1.1 组织创新氛围与知识共享的关系  52
    6.1.2 知识共享与团队效能的关系  52-53
    6.1.3 中介作用分析  53
    6.1.4 反馈作用分析  53
    6.1.5 比较分析  53
  6.2 建议  53-56
    6.2.1 加强团队建设  53-54
    6.2.2 营造知识共享型的创新性文化性氛围  54-56
第七章 研究不足与展望  56-59
  7.1 研究不足  56-57
  7.2 展望  57-59
主要参考文献  59-62
附录  62-66
研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单  66-67
后记与致谢  67

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