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转型企业知识转移组织参考模型研究

作　者: 杨芳兰
导　师: 郭东强
学　校: 华侨大学
专　业: 企业管理
关键词: 转型企业知识转移知识状态属性组织参考模型
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

知识经济时代，知识已成为企业竞争最重要的资源。企业进行转型其实质就是企业的知识存量、知识水平、知识结构等发生变化的过程，而知识转移在这一过程中发挥着最关键的作用。Nonaka大师说知识是一种动态的人类活动过程，而组织则是知识动态创造的场所。因此，对转型企业知识转移组织参考模型进行研究是一项很有意义的课题。本研究依托于国家社科基金项目（11BT027）。首先，梳理了转型企业、知识转移过程及影响因素、知识状态属性和组织模型等相关理论，为后文的研究打下良好的理论基础；其次，通过对转型企业知识转移组织的知识特点、知识转移过程进行分析，归纳出转型企业知识转移组织参考模型应具备的特点、职能和所需的基础运行条件；再次，在前文研究的基础上，从知识维度、环境维度和结构维度三个方面对组织参考模型进行分析，重点分析了结构维度中组织分工方式、沟通协调方式和权力配置方式的选择，结论得出团队型的组织结构和超文本的组织结构与转型企业知识转移组织的行为过程最匹配；最后，结合自己的实习经历，采用汽车经销商企业信息化升级进行管理转型的案例具体分析了团队型组织模型的应用。转型企业知识转移组织参考模型研究是一个比较宽泛的命题，不同的角度研究会有不同的成果。本文只是基于知识的角度对转型企业知识转移组织参考模型的定性研究。本研究是知识管理理论与组织理论的结合，深化了转型企业知识转移的研究理论。限于本人的研究水平，此研究不够深入，但是能够让读者很好的理解转型企业知识转移组织，为后人的研究提供一个好的靶子。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章绪论  9-18
  1.1 研究背景和意义  9-13
    1.1.1 研究背景  9-11
    1.1.2 研究意义  11-13
  1.2 研究对象的界定  13-14
    1.2.1 转型企业  13
    1.2.2 知识转移  13-14
    1.2.3 组织参考模型  14
  1.3 研究内容和方法  14-16
    1.3.1 研究内容  14-15
    1.3.2 研究方法  15-16
  1.4 研究目的与创新  16-17
    1.4.1 研究目的  16
    1.4.2 论文的研究特色与创新之处  16-17
  1.5 本章小结  17-18
第2章相关理论研究综述  18-35
  2.1 转型企业的研究现状  18-19
  2.2 知识转移过程研究综述  19-31
    2.2.1 国外知识转移过程模型综述  19-24
    2.2.2 国内的知识转移过程模型综述  24-25
    2.2.3 知识转移过程理论的启示  25-26
    2.2.4 知识转移影响因素研究  26-29
    2.2.5 知识转移过程中的知识状态属性  29-31
  2.3 转型企业组织模式研究综述  31-34
    2.3.1 传统的组织模式及特点  31-32
    2.3.2 新型组织模式及其特点  32-33
    2.3.3 新型组织模式与传统组织模式的比较  33-34
    2.3.4 组织结构设计  34
  2.4 本章小结  34-35
第3章转型企业知识转移组织模型特性分析  35-60
  3.1 转型企业知识转移过程及其组织模型  35-44
    3.1.1 转型企业知识转移组织的知识特点  35-38
    3.1.2 转型企业知识转移过程  38-44
    3.1.3 转型企业知识转移组织模型概述  44
  3.2 转型企业知识转移组织的六要素  44-49
  3.3 转型企业知识转移组织结构的特点  49-51
    3.3.1 静态与动态相结合  49-50
    3.3.2 循环往复性  50
    3.3.3 网络化  50-51
    3.3.4 集权程度低  51
  3.4 转型企业知识转移组织模型的职能  51-56
    3.4.1 知识获取  52-55
    3.4.2 知识共享  55
    3.4.3 知识应用和创新  55-56
    3.4.4 知识保护  56
  3.5 转型企业知识转移组织模型的运行条件  56-59
    3.5.1 基础运行平台  56-58
    3.5.2 运行机制  58-59
  3.6 本章小结  59-60
第4章转型企业知识转移组织参考模型设计  60-84
  4.1 知识状态属性与组织模式的关系  60-61
  4.2 转型企业知识转移组织设计基本模式图  61-64
  4.3 转型企业知识转移组织参考模型设计的三个维度  64-66
    4.3.1 知识维度  65
    4.3.2 环境维度  65-66
    4.3.3 结构维度  66
  4.4 转型企业知识转移组织结构设计  66-83
    4.4.1 转型企业知识转移组织结构设计的影响因素  66-67
    4.4.2 转型企业知识转移组织结构设计的原则  67-68
    4.4.3 转型企业知识转移组织分工  68-73
    4.4.4 转型企业知识转移组织协调  73-74
    4.4.5 转型企业知识转移组织权力配置  74-76
    4.4.6 转型企业知识转移组织结构平面图  76-78
    4.4.7 团队型组织结构  78-83
  4.5 本章小结  83-84
第5章转型企业知识转移组织参考模型的应用案例  84-94
  5.1 案例介绍  84-85
    5.1.1 厦门建发汽车有限公司  84-85
    5.1.2 大连中升集团  85
    5.1.3 福建通海集团  85
  5.2 汽车经销商集团信息化升级中的知识转移过程  85-87
  5.3 汽车经销商集团信息化升级中团队式组织结构的建立  87-90
  5.4 团队式组织结构在 EAS 项目合作中的应用  90-93
  5.5 本章小结  93-94
第6章结论与展望  94-98
  6.1 主要结论  94-96
  6.2 不足  96-97
  6.3 展望  97-98
参考文献  98-103
致谢  103-104
个人简历、在学期间发表论文与研究成果  104

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