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SLS公司劳动用工模式研究
作 者: 芦波
导 师: 王怀诗
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 国有企业 劳动用工 劳务派遣 模式
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 21次
引 用: 0次
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内容摘要
由于计划经济体制、机制和历史等原因,传统国有企业劳动用工形成了特殊的劳动关系,员工一经录用,劳动关系固定、岗位相对固定、岗级固定,薪酬绩效、福利待遇发放以及增长方式相同,管理模式统一,导致公司劳动岗位忙闲不均和人浮于事现状并存,人力资源调配不够灵活,造成人均用工成本剧增。因此,劳动用工模式已成为影响国有企业抓住发展机遇,促进改革发展的关键。论文通过对国内外劳动用工模式研究现状进行综述,借助于劳动用工的相关理论基础,简单分析了SLS公司人力资源现状及用工现状,最后提出了“老人老办法、新人新机制”的用工模式,并针对这种新模式提出了建立身份转换通道、建立完善的绩效体系、建立员工退出机制等用工管理机制。本文旨在通过劳动用工方式创新,平稳消除老的劳动关系群体对企业发展的不利影响,建立适合企业发展需求的新型劳动用工方式,为公司把握发展机遇,提高核心竞争力,加快发展提供有力的保障。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-5 目录 5-7 一、前言 7-13 (一) 研究背景与意义 7-8 (二) 国内外劳动用工模式研究综述 8-11 (三) 论文研究方法 11 (四) 论文的研究内容与总体框架 11-13 二、相关理论综述 13-20 (一) 劳动用工模式概念 13-14 (二) 激励理论 14-16 (三) 业务外包理论 16 (四) 绩效与薪酬理论 16-17 (五) 相关法律对劳动用工的规定 17-20 三、SLS公司概况及人力资源现状分析 20-24 (一) SLS公司概况 20 (二) SLS公司人力资源现状分析 20-22 (三) 我国大型国有企业劳动用工方式的现状 22 (四) 解决劳动用工问题是SLS公司发展的必然选择 22-24 四、SLS公司劳动用工模式创新 24-34 (一) SLS公司劳动用工模式创新的制约因素分析 24-25 (二) SLS公司用工模式创新的目的分析 25 (三) SLS公司劳动用工模式的创新 25-34 五、新用工模式下用工风险及措施分析 34-37 (一) 用工风险 34-35 (二) 保障措施 35-37 六、SLS公司用工模式创新效果展望 37-39 (一) 劳动效率改进效果 37 (二) 劳动关系和谐化效果 37 (三) 企业经营绩效改善效果 37-38 (四) 开拓管理创新思路 38-39 参考文献 39-41 致谢 41-42 作者简历 42
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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