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社会企业的内在张力-新制度主义的分析视角

作　者: 赵慧慧
导　师: 陆汉文
学　校: 华中师范大学
专　业: 社会学
关键词: 商业手段社会目的新制度主义合法性目标偏离
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 3次
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内容摘要

社会企业是通过商业手段实现社会目的的组织,伴随着新公共管理思想的盛行和西方福利国家的改革获得了巨大的发展。混合性是社会企业的主要特征,将商业手段和社会目的进行整合是社会企业的最大优势,同时也是社会企业的潜在劣势,它容易造成社会企业的不稳定和对外部环境依赖的增加,它也促使社会企业的结构形式具有脆弱的特点。本文从新制度主义的微观视角对社会企业中普遍流行的通过商业手段可以实现社会目的的观点进行了反思；从一种批判的视角,分析了社会企业商业手段和社会目的之间的张力。新制度主义将组织看作是一个不断适应制度环境的开放的系统,认为组织在生存和发展的过程中不仅受到新古典经济学强调的技术环境的影响,遵循效率机制；而且受到制度环境的影响,遵循合法性机制。技术环境和制度环境是一种负相关的关系,组织的日常运行过程就是组织在与技术环境和制度环境互动的过程中不断寻求合法化的过程。社会企业是处于国家、市场和公民社会之间受技术环境和制度环境影响的通过商业手段实现社会目的的组织。社会企业商业手段和社会目的的张力主要体现在社会企业日常运作过程中。在日常运作过程中商业手段和社会目的要求社会企业的运作遵循不同的逻辑,对社会企业的员工产生了不同的社会期望,对社会企业的结构形式有不同的要求,对社会企业商业竞争和员工培训有不同的要求,对社会企业利润分配有不同的要求。社会企业商业手段和社会目的之间的张力对社会企业的发展造成了影响。两者之间的张力造成社会企业在追求合法化的过程中出现了不同利益相关者之间的冲突,使社会企业实用合法性的建构出现危机；两者之间的张力促使社会企业的发展没有统一的模式,影响了社会企业道德合法性的建构；两者之间的张力促使社会企业在发展的过程中出现了目标偏离。社会企业通过合理的组织结构和积极的应对策略对商业手段和社会目的之间的张力进行了抵制。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
一、绪论  10-19
  (一) 研究背景和意义  10-11
  (二) 研究综述和研究问题  11-16
    1. 商业手段和社会目的成功整合研究  11-13
    2. 商业手段和社会目的之间张力的研究  13-16
  (三) 研究内容和框架  16-18
  (四) 主要创新点和研究方法  18-19
    1. 主要创新点  18
    2. 主要研究方法  18-19
二、相关理论概述  19-32
  (一) 社会企业的内涵及其分析视角  19-25
    1. 社会企业的内涵  19-22
    2. 商业手段和社会目的的内涵  22-23
    3. 社会企业的分析视角  23-25
  (二) 新制度主义的基本理论  25-32
    1. 新制度主义出现的学术背景  25-26
    2. 新制度主义提出的新的组织生存模式  26-27
    3. 组织制度环境与技术环境  27-29
    4. 新制度主义关于合法性机制的观点  29-30
    5. 新制度主义理论总结  30-32
三、社会企业内在张力的形式和表现  32-39
  (一) 不同的运作逻辑  32-33
  (二) 员工和服务对象不同的工作要求  33-35
    1. 员工和服务对象不同的工作要求  33-34
    2. 稳定的服务对象与不稳定的服务对象的矛盾  34-35
  (三) 社会企业矛盾的组织结构  35-36
    1. 以利益为中心的组织结构  35
    2. 民主多元化的组织结构  35-36
    3. 模糊不清的组织结构  36
  (四) 商业压力和员工培训之间的张力  36-37
  (五) 利润分配过程中的张力  37-39
四、社会企业的合法性不足与目标偏离  39-47
  (一) 社会企业的合法性不足  39-43
    1. 实用合法性不足  39-40
    2. 道德合法性不足  40-43
  (二) 社会企业的目标偏离  43-47
    1. 对社会企业社会价值的损害  43-44
    2. 对社会企业公共服务和倡议功能的损害  44-45
    3. 对社会资本的损害  45-47
五、社会企业对内在张力的抵制  47-52
  (一) 合理的组织结构对内在张力的抵制  47-50
    1. 科层制的控制对内在张力的抵制  47-49
    2. 情感因素对内在张力的抵制  49-50
  (二) 组织积极的应对策略  50-52
六、结语  52-54
参考文献  54-59
致谢  59

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