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H中药厂发展战略研究
作 者: 石岩峰
导 师: 张少杰
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 中药 发展战略 战略管理 战略实施
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 8次
引 用: 0次
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内容摘要
在经济全球化和科学技术现代化发展的今天,中药产业作为我国一项传统产业,成为医药经济领域不可替代的组成部分,并且在全世界医药行业中具有重要的地位,特别是自上世纪八十年代的改革开放,中药产业快速发展,二十世纪九十年代,中成药工业产值年均增长达20%,利润年增长约为24%;2001年底,我国中药工业总产值可达600.69亿元,约占医药工业总产值的两成。然而,作为传统的民族产业,目前中药市场竞争力仍略显薄弱,如2001年,中药出口仅5.66亿美元,占国际天然药物市场份额的3%-5%左右,这与我国天然药物大国的地位相去甚远。伴随着经济全球化趋势的日益显著和我国经济发展的迅猛脚步,我国中药产业的发展正面临前所未有的机遇和挑战,以技术创新为提高其国际竞争力的基木驱动力,增加其在全球医药市场的销售份额,实现我国中药产业的可持续发展是本论文探讨的目的所在。本文在国内外关于企业战略理论研究的基础上,阐述了企业战略的定义、战略的类型、动因分析以及测度方法。以研究H中药厂发展战略为出发点,全面细致地分析了其发展的现状及存在的问题,构建出合理的战略选择与条件,有针对性的提出完善的战略对策并设计实施。
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全文目录
中文摘要 4-5 Abstract 5-9 绪论 9-16 一、 课题研究的背景和意义 9-11 (一) 课题研究的背景 9-10 (二) 课题研究的意义 10-11 二、 国内外研究现状 11-14 (一) 国外研究现状 11-12 (二) 国内研究和运用状况 12-14 三、 课题研究的主要内容和方法 14-16 (一) 研究的主要内容 14 (二) 研究的主要方法 14-16 第一章 相关理论综述 16-37 第一节 企业战略的定义和特征 16-20 一、 企业战略的定义 16-17 二、 企业战略的特征 17-20 第二节 企业战略管理过程模型 20-25 一、 战略规划 20-21 二、 战略实施 21-23 三、 战略控制 23-24 四、 战略修正 24-25 第三节 企业战略管理分析工具 25-36 一、 EFE、CPM 矩阵 25-27 二、 雷达图、IFE 矩阵 27-29 三、 SWOT 分析 29-31 四、 SPACE 矩阵 31-32 五、 定量战略计划矩阵 32-33 六、 波特的五力分析模型 33-36 本章小结 36-37 第二章 H 中药厂战略分析 37-48 第一节 H 中药厂公司境况简介 37-38 一、 H 中药厂的业务运营状况 37 二、 H 药业公司组织与资源状况 37-38 第二节 外部因素分析 38-44 一、 外部环境因素分析 38-41 二、 国内中药制药行业产业分析 41-42 三、 黑龙江中药制药行业关键外部因素分析 42-43 四、 中药制药行业竞争分析 43-44 第三节 H 中药厂内部条件战略分析 44-46 一、 H 中药厂内部因素分析 44 二、 素质与经营力分析 44-45 三、 市场营销能力分析 45 四、 人力资源因素分析 45-46 第四节 “雷达图”分析 46-47 第五节 内部因素评价矩阵 47 本章小结 47-48 第三章 H 中药厂发展战略选择 48-54 第一节 H 中药厂 SWOT 评价与战略选择 48-50 一、 H 中药厂 SWOT 评价 48-49 二、 H 中药厂的发展战略选择 49-50 第二节 H 中药厂竞争战略及经营战略 50-51 一、 H 中药厂竞争战略 50 二、 H 中药厂的经营战略 50-51 第三节 H 中药厂战略目标定位 51-52 一、 H 中药厂的价值观 51-52 二、 H 中药厂的使命 52 三、 H 中药厂的战略目标 52 本章小结 52-54 第四章 H 中药厂战略的实施 54-59 第一节 H 中药厂战略计划系统与战略资源配置 54-55 一、 战略计划系统的主要内容 54 二、 战略资源配置 54-55 第二节 组织结构调整匹配 55-57 一、 提升管理水平、完善治理结构 55-56 二、 同时实施新的人力资源管理策略 56-57 第三节 战略实施模式选择 57-58 一、 战略模式实施 57 二、 管理者与战略实施 57-58 本章小结 58-59 结论 59-60 参考文献 60-62 致谢 62
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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