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S公司海阳核电项目物资采购管理研究

作　者: 李娟
导　师: 赵忠伟; 郑巍
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 项目管理
关键词: 核电项目采购管理成本管理供应商管理风险管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 50次
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内容摘要

我国核电项目日益增多，核电设备制造企业也迅速发展，因而核电项目管理的重要性也逐渐显现出来。采购管理作为项目管理的关键组成部分，对项目的质量、成本以及工期等方面起着十分重要的作用，这就要求核电制造企业不断改进和完善项目采购管理工作，以确保项目物资按质、按时供应。本文以S公司海阳核电项目为研究对象，通过理论联系实践对该项目的采购管理进行分析研究。首先介绍论文的写作背景、目的和意义论文的创新之处；其次概述了该项目的整体概况。确立了该项目采购管理特点，并对该项目物资采购存在的问题进行了介绍；再次结合目前存在的问题，从采购机制的实施，集中采购的建立，建立一个可行的投标评价机制三个方面改进成本管理；结合公司的项目采购，运用分析层次过程法建立了供应商评价指标系统，并求解获得了影响核电项目采购指标因素重要性系数，为S公司加强采购管理提供决策依据；最后，通过对该项目采购风险的识别、评估得出采购风险的规避及对策，从而达到提高海阳核电项目采购管理水平，完善采购管理措施的目的。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 论文写作的背景、目的与意义  10-11
    1.1.1 论文写作的背景  10
    1.1.2 论文写作的目的与意义  10-11
  1.2 国内外研究现状  11-14
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
    1.2.3 国内研究现状述评  13-14
  1.3 论文的写作思路及研究方法  14-15
    1.3.1 写作思路  14
    1.3.2 研究方法  14-15
  1.4 论文创新之处  15-16
第2章 S 公司海阳核电项目物资采购概况  16-24
  2.1 S 公司海阳核电项目简介  16-18
  2.2 海阳核电项目物资采购特点分析  18-19
  2.3 海阳核电项目采购存在的问题分析  19-23
    2.3.1 采购成本管理中存在的问题  19-21
    2.3.2 供应商管理存在的问题  21-22
    2.3.3 采购风险管理过程中存在的问题  22-23
  2.4 本章小结  23-24
第3章 S 公司海阳核电项目采购成本管理  24-35
  3.1 采购计划机制建立  24-25
    3.1.1 按优先级制定采购计划  24
    3.1.2 严格监控采购计划实施过程  24-25
  3.2 实施集中采购模式  25-28
    3.2.1 集中采购的组织形式  26-27
    3.2.2 采购包的划分  27-28
  3.3 建立有效的评标机制  28-34
    3.3.1 建立评标指标体系的原则  28-29
    3.3.2 建立评标指标体系的过程  29-30
    3.3.3 评标指标汇总  30-31
    3.3.4 S 公司海阳核电项目评标体系应用实例  31-34
  3.4 本章小结  34-35
第4章 S 公司海阳核电项目采购供应商管理  35-42
  4.1 供应商管理的原则  35
  4.2 供应商分级管理  35-37
  4.3 供应商评价体系的建立  37-41
    4.3.1 评价指标体系的建立  37-38
    4.3.2 指标体系权重的确定  38-40
    4.3.3 评价体系应用  40-41
  4.4 本章小结  41-42
第5章 S 公司海阳核电项目采购风险管理  42-50
  5.1 采购风险识别及评估  42-45
    5.1.1 采购风险识别  42
    5.1.2 采购风险识别的具体过程  42-43
    5.1.3 海阳核电项目采购风险的评估  43-45
  5.2 采购风险的应对  45-48
    5.2.1 采购风险规避的主要对策  45
    5.2.2 S 公司海阳核电项目采购风险应对措施  45-47
    5.2.3 S 公司海阳核电项目采购核心风险应对  47-48
  5.3 本章小结  48-50
结论  50-51
参考文献  51-55
致谢  55-56
个人简历  56

S公司海阳核电项目物资采购管理研究

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