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石油行业的信息化及其对政府管控能源安全的作用

作　者: 唐璐
导　师: 伏润民; 吴跃庆
学　校: 云南财经大学
专　业: 公共管理
关键词: 石油行业信息化 信息化管理模式 政府管控 能源安全
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
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内容摘要


石油行业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着世界经济一体化进程的推进，石油工业国际化竞争愈加激烈，除了与常规的发达国家的竞争外，还面临了来自中东石油产业的竞争。同时，我国政府急需对能源安全进行管控，但是目前处于制度不健全，管控缺手段的困境。随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化格局的逐步形成，信息化作为石油企业提升竞争力的重要抓手，信息化不仅是一种手段，也是企业的一种战略，更是管理上的革命。我国石油行业在信息化的大环境下，在逐步向集团化、国际化发展趋势下，信息处理量日益增加，这就要求我国石油行业实现企业管理信息化。目前，我国石油行业的管理信息化水平参差不齐，企业多数处于初、中级阶段，信息化的进展缓慢。作者通过对国内外关于信息化理论研究文献的总结发现，在“信息化管理模式”上的研究上还存在一定的不足，全文综合运用信息化理论、信息化管理理论，在借鉴与创新的基础上，按照信息化模式的定义，根据信息化模式的内涵，从管理的视角，提出了“信息化管理模式”的概念，从“信息化的目标”、“信息化的重点”和“信息化的组织管理”这三个信息化要素定义企业开展信息化的方式。本文通过文献研究，从信息化管理模式的视角，以石油行业的下游销售业务领域为重点研究对象，从国际石油行业的发展趋势出发，分析了国际石油行业整体信息化发展情况，并研究了国际大型石油企业的信息化管理模式，进行了差异比较和共同点分析。以中国石油公司为研究对象，从我国石油行业信息化发展的整体情况出发，分析了中国石油的业务战略、信息化建设现状，并对中国石油的信息化现状进行了评估，剖析了中国石油的信息化管理模式，并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析，寻找差异，并获得启示：在两化融合的背景下，要坚定我国石油行业信息化的目标；要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距，持续发展石油行业信息化的重点；在信息化的管理模式上，应该吸取国际大型石油公司的经验及教训，结合我国石油公司的实际情况进行适当调整。本文从政府对能源公共安全的管控要求与需求出发，分析石油行业的信息化对政府管控能源安全的作用：大型石油企业信息化为政府提供了石油能源监控平台，能强化国家对能源行业的监管职能；能促进国家和地区的能源供给保障能力；能提升政府整顿和规范能源市场秩序的能力；能有效促进保证能源安全和能源应急体系的建立。

全文目录


摘要  3-5
ABSTRACT  5-10
绪论  10-19
  一、研究的背景  10-14
  二、研究的目的与意义  14-16
  三、研究的方法与技术路线  16-18
  四、研究的创新点  18-19
第一章 理论基础研究及相关概念界定  19-29
  第一节 国内外研究现状检索情况  19-20
    一、石油行业信息化管理模式的研究  19
    二、信息化对政府管控能源安全作用的研究  19-20
  第二节 信息化模式相关概念及理论研究  20-26
    一、信息化内涵界定  20-21
    二、模式的定义  21-22
    三、信息化发展理论研究  22-23
    四、信息化模式理论研究  23-25
    五、信息化模式理论的分类方法  25-26
  第三节 能源安全与政府管控的概念界定  26-27
    一、能源安全概念的界定  26-27
    二、政府管控概念的界定  27
  第四节 小结  27-29
    一、文献小结  27-28
    二、本文研究视角  28-29
第二章 国际石油行业信息化的分析  29-42
  第一节 国际石油行业的信息化发展情况  29-30
    一、国际石油行业销售业务领域的发展趋势  29
    二、国际大型石油公司信息化发展的整体情况  29-30
  第二节 SHELL 公司信息化管理模式的分析  30-34
    一、 SHELL 公司业务战略  30-31
    二、 SHELL 的信息化建设现状  31-32
    三、 SHELL 的信息化管理模式分析  32-34
  第三节 ExxonMobile 公司信息化管理模式的分析  34-36
    一、 ExxonMobile 公司业务战略  34
    二、 ExxonMobile 的信息化建设现状  34-35
    三、 ExxonMobile 的信息化管理模式分析  35-36
  第四节 BP 公司信息化管理模式的分析  36-38
    一、 BP 公司业务战略  36
    二、 BP 的信息化建设现状  36-37
    三、 BP 的信息化管理模式分析  37-38
  第五节 各公司信息化管理模式的比较分析  38-42
    一、信息化的目标  38-39
    二、信息化的重点  39-40
    三、信息化的组织管理  40-42
第三章 我国石油行业信息化的剖析：以中国石油为例  42-50
  第一节 我国石油行业信息化发展的整体情况  42-43
  第二节 中国石油公司业务战略  43-44
    一、中国石油公司简介  43-44
    二、中国石油销售公司业务战略  44
  第三节 中国石油公司信息化建设现状  44-48
    一、信息化发展历程  44-45
    二、信息化实施方法  45-46
    三、信息化十一五规划实施情况  46-48
  第四节 中国石油信息化管理模式分析  48-50
    一、信息化的目标  48
    二、信息化的重点  48
    三、信息化的组织管理  48-50
第四章 信息化管理模式的对标与启示  50-59
  第一节 国内外石油行业信息化发展现状的对标  50
  第二节 国内外石油行业信息化模式的对标  50-54
    一、信息化目标的对标  50-52
    二、信息化重点的对标  52-53
    三、信息化组织管理的对标  53-54
  第三节 对我国石油行业的信息化管理模式的启示  54-59
    一、两化融合，坚定信息化的目标  54-55
    二、正视差距，持续建设信息化的重点  55-57
    三、吸取经验，适当调整信息化的组织管理方式  57-59
第五章 石油行业信息化对我国政府管控能源安全的作用  59-67
  第一节 各国政府对能源公共安全的管控要求  59-61
    一、美国的能源安全战略  59
    二、俄罗斯的能源安全战略  59-60
    三、日本的能源安全战略  60
    四、中国的能源安全战略  60-61
  第二节 大型石油企业信息化为政府提供石油能源监控平台  61-63
  第三节 对我国政府管控能源安全的作用  63-67
    一、强化国家对能源行业的监管职能  63-64
    二、保障我国能源供给得到相对满足或稳定供给  64-65
    三、提升政府整顿和规范能源市场秩序的能力  65
    四、有效促进保障能源安全和能源应急体系建立  65-67
结论  67-70
参考文献  70-72
致谢  72

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