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基于SH燃气设计公司转型发展的复合型人才培养研究

作　者: 刘军
导　师: 黄维德
学　校: 华东理工大学
专　业:
关键词: 转型发展复合型人才
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 19次
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内容摘要

随着我国天然气工业的跨越式发展以及公司上级单位提出了“做大做强”总体目标,将有力促进SH公司的转型发展,而公司转型发展的动力在人才。SH公司向国内外市场拓展和持续发展对人才的培养提出了更高的要求,但目前公司的人才队伍无论在数量还是在质量上都远远不能满足需要,适用的、高素质人才的欠缺,一定程度上制约了公司的发展。论文首先对研究的目的、意义、背景和方法作了介绍,然后对人才培养的相关理论进行阐述,之后介绍了公司的基本情况,通过对公司的外部宏观环境和行业发展现状的分析和研究,提出了SH燃气设计公司转型发展的意义和方向；并在对SH公司人力资源现状分析的基础上,剖析存在的问题和原因,提出了复合型人才的要求和目标；通过加强人力资源管理,研究复合型人才培养机制、制定合理的职业发展规划、研究制定复合型人才培养职业生涯导航计划、调整公司的绩效评估体系,建立健全公司具有激励性的薪酬体系和激励机制、加强企业文化建设,营造复合性人才成长的环境等方面,开展懂技术、善经营、会管理、有阅历的复合型人才培养的研究,使人力资源真正成为企业的战略伙伴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景  9-10
    1.1.1 行业发展情况  9
    1.1.2 人力资源现状  9-10
  1.2 研究目的与意义  10-11
    1.2.1 公司转型发展的需要  10
    1.2.2 人才培养的需要  10-11
  1.3 研究方法和预期成果  11-12
第2章人才培养的相关理论  12-17
  2.1 员工激励的相关理论  12-14
    2.1.1 马斯洛需求层次理论  12-13
    2.1.2 赫茨伯格的双因素理论  13
    2.1.3 亚当斯的公平理论  13-14
  2.2 企业文化的相关理论  14
  2.3 职业发展的相关理论  14-15
  2.4 人力资源管理的相关理论  15-17
第3章 SH燃气设计公司转型发展  17-25
  3.1 公司概况  17-18
  3.2 SH燃气设计公司外部发展环境分析  18-20
    3.2.1 宏观环境分析  18
    3.2.2 行业环境分析  18-20
  3.3 SH燃气设计公司主要竞争对手分析  20-23
    3.3.1 竞争对手分析  20-21
    3.3.2 面临挑战分析  21-22
    3.3.3 竞争优势分析  22-23
  3.4 SH燃气设计公司转型发展方案  23-25
第4章 SH燃气设计公司人力资源现状分析  25-29
  4.1 SH燃气设计公司人力资源现状  25-27
    4.1.1 人力资源结构概况  25-26
    4.1.2 人力资源存在问题  26-27
  4.2 SH燃气设计公司转型发展的复合型人才培养要求  27-29
第5章 SH燃气设计公司复合型人才培养  29-45
  5.1 完善SH燃气设计公司人力资源管理  29-33
    5.1.1 人才培养工作流程  30-32
    5.1.2 建立健全人才培养机制  32-33
  5.2 制定复合型人才培养职业生涯导航计划  33-35
    5.2.1 公司开展职业生涯导航现状  33-34
    5.2.2 建立健全复合型人才培养机制  34-35
  5.3 完善SH燃气设计公司薪酬体制  35-38
    5.3.1 完善薪酬调整方案  35-37
    5.3.2 完善其他社会福利  37-38
  5.4 SH燃气设计公司激励机制研究  38-42
    5.4.1 绩效评估体系现状和问题  38-40
    5.4.2 绩效评估体系改革完善方案  40-42
  5.5 加强SH燃气设计公司企业文化建设  42-45
    5.5.1 SH公司的企业文化  42-43
    5.5.2 SH公司的企业文化表现  43
    5.5.3 进一步优化企业文化  43-45
第6章主要结论和研究的局限性  45-46
  6.1 主要结论  45
  6.2 研究的局限性  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49
卷内备考表  49

基于SH燃气设计公司转型发展的复合型人才培养研究

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