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我国农产品物流企业发展研究

作　者: 潘胜忠
导　师: 张兆同
学　校: 南京农业大学
专　业: 农业生物环境与能源工程
关键词: 农产品物流企业波特五力模型 SWOT 博弈论
分类号: F326.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 6次
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内容摘要

2011年我国农产品产量约175953万吨,约70%流入销售市场；物流总额达23361亿元,同比增长4.5%,连续保持8年的增长态势。虽然我国农产品物流需求量和市场规模都非常巨大,但农产品物流市场监管不规范、供给能力不足、公共信息平台建设缓慢、市场竞争激烈；农产品物流企业经营者物流意识薄弱、物流技术落后、缺乏专用资产、信息化水平低、专业人才匮乏,农产品物流企业发展不容乐观。目前国家正加大对农产品物流体系建设的支持力度,“万村千乡市场工程”、“农超对接”等政策的出台,为农产品物流企业的发展提供了一个良好的机遇。各方势力对巨大的农产品物流市场和良好的发展机遇蠢蠢欲动,都想进来分一杯羹。因此,我国农产品物流企业需要制定适合自己的发展对策,快速适应农产品物流市场激烈的竞争,提高物流企业的核心竞争力,快速、便捷,准确地响应客户需求,实现更好地服务于客户,以获得长期的发展优势。基于上述背景,首先简要地概述了国外对农产品物流和农产品物流企业等相关的研究现状,详细地阐述了国内对农产品物流企业发展相关的研究成果,再对文献成果作出了简单的评述,为后文的研究指明方向。在此基础上,界定农产品、农产品物流、农产品物流企业的概念,再根据研究需要加以探究了波特五力模型、SWOT矩阵分析法与博弈论,作为本文研究的理论基础和支撑。接着,针对我国农产品物流市场的需求、供给能力、管理制度、公共信息平台等存在的问题,搜集相关资料和文献详细地研究我国农产品物流市场的现状。在此基础上,切入我国农产品物流企业的现状分析,通过查阅物流统计年鉴和调查报告等详细地剖析了我国农产品物流企业目前的发展状况,为下文的研究提供了研究思路和打下坚实的现实基础。然后,根据上文的研究现状,先运用波特五力模型对我国农产品物流企业发展过程中潜在进入者、行业内现有竞争者、替代品、买方的议价能力以及卖方的议价能力带来的行业竞争威胁进行详细地分析,接着应用SWOT模型对我国农产品物流企业发展过程中的内部优劣势和外部机会威胁进行了详实的分析,再应用农产品物流企业的伯特兰德博弈模型和改进的农产品物流企业博弈模型分析我国农产品物流企业在市场上的博弈并获得相关结论。上述的研究分析为最终提出我国农产品物流企业的发展对策建议提供强有力的理论依据。最后,根据前文的分析确定了推动我国农产品物流企业发展的指导思想和原则,以宏观与微观相结合的视角从政府的宏观投资、管理与企业的微观经营三个方面详细地制定了适用于我国农产品物流企业的发展对策建议,在为我国农产品物流企业实现高效、健康发展提供建议的同时,也为政府制定农产品物流市场或农产品物流行业等相关政策提供参考。

全文目录

目录  4-7
摘要  7-9
ABSTRACT  9-11
第一章绪论  11-20
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究意义  12-13
    1.2.1 理论意义  12
    1.2.2 现实意义  12-13
  1.3 国内外研究综述  13-16
    1.3.1 国外研究综述  13-14
    1.3.2 国内研究综述  14-16
  1.4 研究内容  16-17
  1.5 研究结构  17-18
  1.6 创新之处与不足  18-20
第二章相关概念与理论基础  20-30
  2.1 农产品与农产品物流  20-22
    2.1.1 农产品  20-21
    2.1.2 农产品物流  21-22
  2.2 农产品物流企业  22-23
  2.3 理论基础  23-28
    2.3.1 波特五力模型  23-26
    2.3.2 SWOT矩阵分析法  26-27
    2.3.3 博弈论理论  27-28
  2.4 本章小结  28-30
第三章我国农产品物流市场与企业现状分析  30-40
  3.1 我国农产品物流市场现状分析  30-35
    3.1.1 市场需求巨大,农产品物流逐步增长  30-31
    3.1.2 冷链物流企业不足,市场服务供给能力有限  31-32
    3.1.3 管理部门众多,市场管理制度不够规范  32-33
    3.1.4 政策法规不够完善,农产品物流发展受限  33-34
    3.1.5 公共信息平台建设不足,不能满足市场需求  34
    3.1.6 市场竞争激烈,企业竞争能力不足  34-35
  3.2 我国农产品物流企业的现状分析  35-39
    3.2.1 农产品物流企业发展迅速,民营企业发展有待提升  35-36
    3.2.2 大多数物流企业还依附于农产品批发市场,渠道与模式有待创新  36
    3.2.3 冷链物流企业初具规模,但有待于进一步发展  36-37
    3.2.4 农产品第三方物流企业刚刚起步发展,有待于进一步探索  37-39
  3.3 本章小结  39-40
第四章我国农产品物流行业竞争分析  40-48
  4.1 农产品物流行业的波特五力竞争分析  40-45
    4.1.1 潜在进入者的威胁  40-41
    4.1.2 行业内现有竞争者  41-43
    4.1.3 替代品的威胁  43-44
    4.1.4 买方的议价能力  44
    4.1.5 供方的议价能力  44-45
  4.2 基于波特五力模型的行业竞争战略制定  45-46
  4.3 本章小结  46-48
第五章我国农产品物流企业SWOT分析  48-61
  5.1 农产品物流企业SWOT分析  48-58
    5.1.1 S-优势分析  48-49
    5.1.2 w-劣势分析  49-53
    5.1.3 O-机会分析  53-55
    5.1.4 T-威胁分析  55-58
  5.2 基于SWOT的企业经营战略制定  58-60
  5.3 本章小结  60-61
第六章我国农产品物流企业的市场博弈分析  61-71
  6.1 伯特兰德模型  61
  6.2 农产品物流企业的伯特兰德博弈  61-65
    6.2.1 基本假设  61-62
    6.2.2 博弈分析  62-63
    6.2.3 结论分析  63-65
  6.3 改进的农产品物流企业市场博弈  65-69
    6.3.1 基本假设  65-67
    6.3.2 博弈分析  67-68
    6.3.3 结论分析  68-69
  6.4 本章小结  69-71
第七章推动我国农产品物流企业发展的对策建议  71-81
  7.1 农产品物流企业发展的指导思想  71
  7.2 农产品物流企业发展的指导原则  71-72
    7.2.1 坚持系统规划与协调实施的原则  71
    7.2.2 坚持政府引导与企业为主的原则  71
    7.2.3 坚持整合优势与强化品牌的原则  71-72
    7.2.4 坚持因地制宜与循序渐进的原则  72
  7.3 推动农产品物流企业发展的宏观建议  72-74
    7.3.1 政府投资对策建议  72-73
    7.3.2 政府管理对策建议  73-74
  7.4 推动农产品物流企业发展的企业建议  74-80
    7.4.1 加强企业的人力资源建设,完善管理机制  74-76
    7.4.2 引入物流创新融资模式,破解融资困境  76-77
    7.4.3 加强企业间的联盟合作,避免恶性竞争  77-78
    7.4.4 专注客户需求,树立服务品牌  78-79
    7.4.5 加强企业组织结构建设,适应发展需求  79-80
  7.5 本章小结  80-81
第八章总结与展望  81-83
  8.1 结论  81-82
  8.2 展望  82-83
参考文献  83-87
致谢  87-89
攻读硕士学位期间发表的论文  89

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