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枣矿集团物流中心发展战略研究

作　者: 张智勇
导　师: 徐向艺
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展战略物流中心经营环境 SWOT分析保障措施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着我国外向型经济的发展,企业的经营环境越来越复杂,企业发展战略的制定和管理逐步成为企业经营发展的核心理念。枣矿集团物流中心成立于2008年2月,隶属于枣庄矿业(集团)有限责任公司,承担着集团公司物资供应、综机设备管理、再生资源循环利用三大管理职能。按照集团供应物流发展需要和“大物流”工作发展要求,为进一步做大做强枣矿集团现代物流产业,物流中心2011年开始积极探索发展社会物流贸易业务。在此背景下,本文以枣矿集团物流中心作为研究对象,对其发展战略进行研究。首先,本研究通过PEST分析模型和五力模型对枣矿集团物流中心的宏观环境和行业环境进行综合分析,总结其外部环境存在的机会有：我国政府出台多项政策大力推动现代物流业发展、经济的持续增长带动物流业发展、信息技术发展迅速提升行业管理水平、社会商贸物流需求与日俱增和交通运输基础设施逐步完善；存在的威胁主要包括：企业经营成本持续增加、行业内竞争者众多、行业进入壁垒相对较低、集团内部职能替代使物流中心业务面临减少、购买方议价能力逐渐增强。其次,通过对枣矿集团物流中心的组织结构、企业文化、人力资源、财务状况、核心能力和信息化建设情况进行比较分析,归纳其自身具有的优势包括：.实际控制人背景雄厚、企业高层管理经验丰富、健康的企业文化、服务生产保障能力强、物流管控能力强和信息化建设相对完善；存在的劣势主要有：矿区物流资源分散不利于形成规模效应、资金投入不足、缺乏物流专业化管理人才和社会物流贸易起步较晚。然后,在以上分析的基础上本文通过定量规划矩阵确定枣矿集团物流中心应当采取扩张型发展战略,在整合矿区内部物流资源的基础上稳步开拓外部市场,推动社会物流贸易协同发展,并积极进行国际贸易的调研和探索,把企业做大做强,实现物流中心的定位由企业物流向物流企业的转变。并从优化组织架构、加强人力资源开发与储备、改善营销模式、优化企业文化、提高财务管理能力和加强信息化建设六个方面针对枣矿集团物流中心扩张型发展战略的实施提出相应的保障措施。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对战略管理相关理论的梳理,为枣矿集团物流中心确定适宜的发展战略,并制定了相应的实施对策,对于推动枣矿集团物流中心扩大社会物流贸易规模,做大做强,实现企业物流向物流企业的转变具有重要的积极意义。同时,本文针对枣矿集团物流中心发展战略的实施提出了相应保障措施。研究结论对于我国其他物流企业发展战略的选择与实施具有一定的指导作用。

全文目录

摘要  10-12
ABSTRACT  12-14
第1章绪论  14-19
  1.1 研究背景与研究意义  14-15
    1.1.1 研究背景  14-15
    1.1.2 研究意义  15
  1.2 研究思路与框架结构  15-17
    1.2.1 研究思路  15-16
    1.2.2 框架结构  16-17
  1.3 研究方法与分析工具  17
    1.3.1 研究方法  17
    1.3.2 分析工具  17
  1.4 论文创新点  17-19
第2章相关理论综述  19-24
  2.1 战略管理理论概述  19-20
    2.1.1 战略与战略管理的含义  19
    2.1.2 战略管理的层次划分  19
    2.1.3 战略管理的过程  19-20
  2.2 发展战略理论概述  20
    2.2.1 企业发展战略含义  20
    2.2.2 企业发展战略制定过程  20
  2.3 物流理论概述  20-21
    2.3.1 物流的概念界定  20-21
    2.3.2 物流的发展阶段  21
  2.4 研究文献综述  21-24
    2.4.1 关于煤炭物流的研究  21-22
    2.4.2 关于煤炭物流企业发展战略的研究  22-24
第3章枣矿集团物流中心外部环境分析  24-32
  3.1 宏观环境  24-27
    3.1.1 政治法律环境  24-25
    3.1.2 经济环境  25-26
    3.1.3 社会人文环境  26
    3.1.4 技术环境  26-27
  3.2 行业环境  27-30
    3.2.1 行业特征  27
    3.2.2 行业竞争态势分析  27-30
  3.3 外部环境综合评价  30-32
第4章枣矿集团物流中心内部条件分析  32-38
  4.1 枣矿集团物流中心简介  32-33
  4.2 能力与资源分析  33-36
    4.2.1 组织架构  33-34
    4.2.2 企业文化  34
    4.2.3 人力资源  34
    4.2.4 财务状况  34-35
    4.2.5 核心能力  35
    4.2.6 信息化建设  35-36
  4.3 枣矿集团物流中心内部条件综合评价  36-38
第5章枣矿集团物流中心发展战略的选择与实施  38-49
  5.1 枣矿集团物流中心的使命、愿景与经营目标  38
    5.1.1 枣矿集团物流中心的使命  38
    5.1.2 枣矿集团物流中心的愿景  38
    5.1.3 枣矿集团物流中心的经营目标  38
  5.2 枣矿集团物流中心SWOT分析  38-44
    5.2.1 机会  39-40
    5.2.2 威胁  40-41
    5.2.3 优势  41-42
    5.2.4 劣势  42-44
  5.3 枣矿集团物流中心发展战略的选择  44-46
  5.4 枣矿集团物流中心发展战略的实施  46-49
第6章枣矿集团物流中心发展战略实施的保障措施  49-53
  6.1 优化组织架构  49-50
  6.2 加强人力资源开发与储备  50
  6.3 改善营销模式  50-51
  6.4 优化企业文化  51
  6.5 提高财务管理能力  51-52
  6.6 加强信息化建设  52-53
第7章研究结论与展望  53-56
  7.1 研究结论  53-54
  7.2 研究不足与展望  54-56
参考文献  56-60
致谢  60-61
附件  61

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