学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

大众报业集团管控模式研究

作　者: 焦德波
导　师: 陈志军
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 管控模式管控措施大众报业集团
分类号: G219.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 55次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

近年来,随着我国经济的高速发展,我国报业进入了发展的黄金时期,各地实力较强的报社纷纷成立报业集团,创办子报子刊,开展多元化经营。由于对集团化运营这一理念理解得不够透彻,报业的集团化往往形式重于内容,未能充分发挥集团化运营的优势；同时,由于报业具有产业和意识形态的双重属性,出于宣传管理的需要,报业集团很难建立单一类型的管理体制,需要根据不同条件下的权变因素进行体制设计,这在一定程度上也加大了报业集团的管控难度。大众报业集团成立于2000年,是一家以报业为主业,集互联网媒体产业、酒店楼宇、发行物流、印刷、投资等为一体的传媒集团。随着事业的发展,集团原有的管控模式已经对进一步发展形成了制约。集团职能部门存在着功能缺失；子公司、事业部设立过多,缺乏归口梳理和板块划分,难以发挥规模效应和协同效应,专业化管理水平难以提高；集团公司定位为管理中心,对互联网媒体等新兴业务的集权化管理限制了其快速发展。本文以集团管控的相关理论为指导,针对大众报业集团的实际情况,对集团公司的管控体系进行了优化设计：在充分尊重和继承集团现有管理体系和管理经验的基础上,对集团战略进行了认真梳理分析；优化了集团公司的治理结构；对现有事业部、子公司进行板块化划分,实行归口管理；根据不同业务板块的具体情况,对管控模式进行了系统地选择、分析和设计,最后提出了大量的具体管控措施。对于大众报业集团尽快建立起“适合战略发展、满足管理需要、解决管理难题”的管控体系,实现持续提升核心竞争力、内部活力和战略决策能力的管控目标具有参考作用。

全文目录

中文摘要  12-13
ABSTRACT  13-14
第一章绪论  14-18
  1.1 问题的提出  14-15
  1.2 研究的意义  15-16
  1.3 研究思路  16-17
  1.4 研究方法  17
  1.5 主要创新点  17-18
第二章理论综述  18-25
  2.1 集团管控模式  18-21
    2.1.1 典型管控模式  18
    2.1.2 管控模式的选择  18-19
    2.1.3 管控模式选择的演变趋势  19
    2.1.4 集团组织结构  19-21
  2.2 集团管控手段  21-25
    2.2.1 战略管控  21-22
    2.2.2 人力资源管控  22
    2.2.3 财务管控  22-23
    2.2.4 审计管控  23-24
    2.2.5 文化管控  24
    2.2.6 品牌管控  24-25
第三章集团战略选择与创新  25-36
  3.1 战略梳理路径  25
  3.2 现有战略规划的形成  25-26
  3.3 集团的使命与文化  26-27
    3.3.1 集团的使命  26
    3.3.2 集团的文化  26-27
  3.4 集团的内外部环境分析  27-33
    3.4.1 集团外部环境分析  27-32
    3.4.2 集团内部环境分析  32-33
    3.4.3 SWOT分析(内外环境分析结论的整合)  33
  3.5 集团战略选择和创新  33-34
    3.5.1 挖掘报业板块的利润空间,加强对报业主业的管控力度  33
    3.5.2 推动集团由主要生产单介质产品,向生产多介质产品转变  33
    3.5.3 充分利用报业主业影响力,挖掘与主业相关的市场资源  33-34
  3.6 集团的愿景  34
  3.7 战略目标  34
  3.8 战略阶段划分  34-35
  3.9 战略实施重点  35-36
第四章集团管控现状、问题分析和优化思路  36-50
  4.1 集团管控现状和问题分析  36-39
    4.1.1 集团公司治理结构分析  36
    4.1.2 子公司设置  36-37
    4.1.3 集团公司功能定位  37
    4.1.4 集团公司现有管控模式  37
    4.1.5 集团组织架构  37-39
    4.1.6 集团管控存在的主要问题  39
  4.2 子公司产权结构调整  39
  4.3 组织结构调整设计  39-43
    4.3.1 组织结构调整的基本原则  39-40
    4.3.2 集团业务的归口管理  40-42
    4.3.3 集团组织结构调整的说明  42-43
  4.4 管控模式的选择  43-50
    4.4.1 集团公司管控模式  43
    4.4.2 集团公司对事业部、子集团、各产业板块的管控模式  43-45
    4.4.3 管控要点  45-50
第五章集团管控措施设计  50-75
  5.1. 战略管控  50-55
    5.1.1 基本模式选择  50
    5.1.2 战略管控的组织  50
    5.1.3 战略管控的业务流程设计  50-52
    5.1.4 投资管理  52
    5.1.5 法务管理  52-53
    5.1.6 集团战略管理的关键问题  53-55
  5.2 人力资源管控设计  55-63
    5.2.1 基本模式选择  55
    5.2.2 人力资源管控的组织  55
    5.2.3 中高层管理人员选拔  55-57
    5.2.4 人员派驻和管理  57-58
    5.2.5 人员招聘管理  58-59
    5.2.6 薪酬管理  59-60
    5.2.7 绩效考核管理  60-61
    5.2.8 培训和人才管理  61-62
    5.2.9 集团人力资源管理的关键问题  62-63
  5.3. 财务管控设计  63-69
    5.3.1 基本模式选择  63
    5.3.2 财务管理的组织  63
    5.3.3 会计核算  63-64
    5.3.4 资金管理  64-65
    5.3.5 预算管理  65-66
    5.3.6 固定资产管理  66-67
    5.3.7 财务总监的委派和管理  67-68
    5.3.8 集团财务管控的关键问题  68-69
  5.4 审计管控设计  69-70
    5.4.1 基本模式选择  69
    5.4.2 审计管控的组织和职责  69-70
    5.4.3 审计管理的流程  70
  5.5 文化管控设计  70-73
    5.5.1 基本模式选择  70
    5.5.2 文化管控的组织  70-71
    5.5.3 制度文化管理  71-72
    5.5.4 核心价值观建设  72-73
  5.6 品牌管控  73-75
    5.6.1 基本模式选择  73
    5.6.2 品牌管理的关键问题  73-75
第六章研究结论和展望  75-77
  6.1 主要研究结论  75-76
  6.2 不足与展望  76-77
参考文献  77-78
致谢  78-79
学位论文评阅及答辩情况表  79

大众报业集团管控模式研究

内容摘要

全文目录

相似论文