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中国烟草“走出去”战略研究

作　者: 王卫平
导　师: 王媛
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 烟草全球化中国烟草走出去战略国际化发展
分类号: F426.8
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 309次
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内容摘要

21世纪的世界经济呈现复杂、多变的发展趋势,全球化不可阻挡。而本世纪始自2008年的世界金融危机,又使世界经济格局进入了一个深度调整时期。在这种形势下,中国企业的国际化进程明显加快,机遇明显增多。中国烟草(China Tobacco)是一个特殊的行业。它的国际化战略选择和实践,对于中国的产业政策调整、大型国有企业的转型和持续发展,显然有着特别的意义。中国烟草的国际化,不仅仅是某一方面的国际化,而是根据中国政府走出去战略实施的、全方位的走出去。相关的国际经济发展理论、企业管理理论指出了企业国际化的必然性和现实需要。考察中国烟草走出去的现状、中国烟草专卖体制的特点、深度分析国际烟草的现状和趋势、比较中国烟草在世界烟草领域内的地位,可以得出这样的论点:中国烟草走出去是基于中国烟草企业的自身发展需求,更是中国烟草在适应经济全球化、发展与经济大国相匹配的国际竞争力时的必然要求。中国烟草虽然存在多方面的不足,但是总体上也存在多方面有利于走出去的条件和优势。在政策的支持引导下,伴随着中国烟草的行业改革,它完全可以实现商品、品牌、技术和资源多方位的国际化发展。通过本文所选取的3个典型企业案例,中国烟草可以获得极大的借鉴。中国烟草走出去有着其它烟草跨国公司不可比拟的独特优势,实施走出去的路径方面有着多种选择。出口贸易、许可经营、直接投资、国际营销、资本运作各种方式均可单独或同时采用,而国家政策也是其可利用的优势。当然,中国烟草多年来的各种体制机制上的障碍,以及国际市场进入时的各种壁垒,也不可避免地带来了风险和难题。不过,中国烟草完全可以找到合理的对策。如果中国烟草能够尽快地解决体制障碍、品牌瓶颈,提高管治水平,借助于今后一段时间的良好机遇,中国烟草成为世界烟草巨头极具可能。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-12
  1.1 选题背景  8
  1.2 问题的提出  8-9
  1.3 研究路线  9-10
  1.4 论文结构  10-12
第二章相关理论综述  12-22
  2.1 “走出去”的概念与国际化战略  12-13
  2.2 相关背景理论  13-15
    2.2.1 国际分工理论  13-14
    2.2.2 经济全球化理论  14-15
  2.3 国际投资理论  15-20
    2.3.1 西方主要国际投资理论  15-18
    2.3.2 对发展中国家直接投资的研究成果和理论  18-20
  2.4 其他相关理论研究  20-22
第三章中国烟草行业现状与发展分析  22-32
  3.1 中国烟草概念  22-23
  3.2 中国烟草体制的历史与现状  23-26
    3.2.1 中国烟草专卖  23-24
    3.2.2 中国烟草体制改革  24-25
    3.2.3 中国烟草2008 年宏观经济状况比较  25-26
  3.3 中国烟草所面临的困境  26-30
    3.3.1 烟草专卖制度存废之争  27
    3.3.2 产业周期的制约  27-28
    3.3.3 对国民经济贡献降低  28-30
    3.3.4 国际经济影响低微  30
  3.4 中国烟草可能的发展方向  30-32
第四章国际烟草的现状与发展趋势  32-46
  4.1 国际烟草现状  32-35
    4.1.1 国际卷烟  32-33
    4.1.2 国际烟叶  33-35
    4.1.3 国际烟草关联企业  35
  4.2 国际化发展  35-39
    4.2.1 全球战略扩张态势  35-37
    4.2.2 寡头垄断加剧  37-39
    4.2.3 烟草产业转移加快  39
  4.3 世界烟草发展的重大制约因素  39-41
  4.4 世界烟草产业发展趋势预测  41-42
  4.5 案例分析--日本烟草国际化发展道路  42-46
    4.5.1 日本烟草公司  42-44
    4.5.2 案例的借鉴意义  44-46
第五章中国烟草走出去的需求分析  46-55
  5.1 走出去的现状  46-47
  5.2 存在的问题  47-48
  5.3 企业发展微观需求  48-50
  5.4 中国烟草走出去战略的宏观需求  50-55
第六章中国烟草走出去的战略选择研究  55-60
  6.1 中国烟草走出去的有利选择  55-56
  6.2 全方位走出去的战略  56-60
    6.2.1 商品走出去  56-57
    6.2.2 品牌走出去  57
    6.2.3 技术走出去  57-58
    6.2.4 企业走出去  58
    6.2.5 资源走出去  58-60
第七章中国烟草实施走出去的路径选择  60-75
  7.1 中国烟草海外卷烟企业典型――威尼顿集团有限公司  60-62
  7.2 中国企业走出去的借鉴案例——中石油  62-64
  7.3 中国烟草可选择的主要路径  64-68
    7.3.1 出口贸易  64-65
    7.3.2 许可经营  65
    7.3.3 直接投资  65-66
    7.3.4 国际营销  66-67
    7.3.5 资本运作  67-68
  7.4 路径选择时的重要考虑因素  68-70
    7.4.1 风险控制  68-69
    7.4.2 国家政策  69-70
  7.5 走出去的模拟项目  70-75
第八章中国烟草走出去制约因素的对策研究  75-84
  8.1 国际竞争格局  75-76
  8.2 国际市场壁垒  76-77
  8.3 司法风险  77-78
  8.4 国际品牌  78-79
  8.5 人力资源缺陷  79-80
  8.6 体制障碍  80-81
  8.7 国际经验  81
  8.8 管治水平  81-82
  8.9 企业官僚化  82-83
  8.10 民族化情绪  83-84
总结与展望  84-85
参考文献  85-87
致谢  87

中国烟草“走出去”战略研究

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