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均衡生产在挖掘机制造过程中的应用

作　者: 李长永
导　师: 谢宗法
学　校: 山东大学
专　业: 机械工程
关键词: 挖掘机制造方式转变均衡生产
分类号: TU621
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 22次
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内容摘要

随着国家经济的快速发展,挖掘机行业近年来产销两旺。据统计,自2000年至2010年,全国挖掘机销量从8000台迅速增长至165804台,增长近20倍。但是,挖掘机的生产销售有着较为明显的淡季及旺季；通常挖掘机的销售旺季是在每年的10月至次年的五月。这7个月的销售量能够占到厂家全年销量的80%。同时,作为一个受国家宏观调控制约较大的行业,国家经济政策一旦调整,很快就能够反映到挖掘机的销售情况上来。2004年国家对为防止经济过热,实行了货币紧缩政策,当年挖掘机的销量从2003年的37000台降至33000台。作为制造企业,我们的目标就是满足营销系统的需求,在客户有需求的时候,在客户要求的时间里,制造出满足客户要求的产品。但是,在正常的情况下,如果无法进行合理的产能及计划规划,在人员一定的情况下,企业的生产是无法满足客户需求的。为此,研究市场的需求,并依据往年的销售数据作为对比,合理的安排生产计划,在淡季时做好库存作为旺季储备,在旺季时释放淡季累积的库存,成为生产管理人员的一项必须的职责。在企业制造过程中引入均衡生产模式,成为降成本,满足市场需求的必然。本课题主要研究的内容是在挖掘机的生产过程中,全面引入均衡生产方式,通过科学的生产计划,合理的产能规划,严格的计划执行,完成制造方式的改变；实现从以往的单纯库存生产,到均衡生产,从而在满足客户需求的前提下,尽可能的减少人员需求,降低库存,从而创造最大的利润。作为全世界工程机械的排头兵,卡特彼勒公司在2007年的产值是449.58亿美元,相当于中国全国当年的工程机械的产值之和。作为一个发展中国家,我国的基础建设尚处在发展阶段,未来还需要较大的投资。作为基础建设的必需品,工程机械还有加大的发展空间。为此,抓住机遇,做大做强,实现利润和社会价值的最优化,是每个工程机械制造商的战略的重点。

全文目录

目录  5-7
CONTENTS  7-9
摘要  9-10
Abstract  10-12
第1章绪论  12-16
  1.1 课题的目的及意义  12-13
  1.2 均衡生产的必要性  13-14
  1.3 均衡生产在国内外研究的现状  14-15
  1.4 论文研究的内容  15-16
第2章均衡生产的数据准备  16-28
  2.1 生产计划预测  16-20
  2.2 基于生产计划预测的产能分析  20-27
    2.2.1 单日产量分析  20-22
    2.2.2 标准作业时间分析  22-26
    2.2.3 装配线人员及节拍时间需求分析  26-27
  2.3 本章小结  27-28
第3章均衡生产在实际生产过程中的实施  28-40
  3.1 生产计划的混线排产及LOB分析在计划中的应用  28-34
    3.1.1 生产计划的混线排产  28-32
    3.1.2 LOB(有效时间利用率分析)在生产计划编制中的应用分析  32-34
  3.2 顺序生产在均衡生产中的应用  34-36
    3.2.1 顺序生产的定义  34
    3.2.2 顺序生产排产的原则及在实际生产中的实施  34-36
  3.3 准时化生产生产过程中的应用  36-38
  3.4 本章小结  38-40
第4章均衡生产的过程保证  40-48
  4.1 生产实施过程中的过程跟踪及异常问题的解决  40
    4.1.1 生产线巡线制度  40
    4.1.2 生产异常快速处理机制  40
  4.2 异常问题例会制度的实施  40-45
    4.2.1 解决日常异常问题的装配线控制日例会  40-42
    4.2.2 解决批量异常问题的生产协调周例会  42-45
  4.3 生产协调例会例会任务项跟踪制度  45-46
  4.4 本章小结  46-48
第五章均衡生产实施后的效果验证  48-52
  5.1 实施均衡生产后的计划完成情况提升  48
  5.2 实施均衡生产后工序在制品的降低  48-49
  5.3 实施均衡生产后原材料资金占用的降低  49-50
  5.4 实施均衡生产后整机库存的降低  50-51
  5.5 本章小结  51-52
结论与展望  52-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
学位论文评闻及答辩情况表  57

均衡生产在挖掘机制造过程中的应用

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